冀中能源峰峰集團強化物資管理力促降本增效

今年以來，峰峰集團堅持“物美、價廉、及時”的原則，通過采取強化基礎管理、拓展采購渠道、優(yōu)化業(yè)務流程等措施，降低了物資采購成本，實現(xiàn)了效益最大化。

為降低物資價格，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障礦用物資供應及時，該集團物資供銷部門邀請供應廠商就礦用產(chǎn)品的價格、質(zhì)量和貨物付款等問題進行座談交流，并嚴格按照確標書上的物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、付款條件等與供貨商簽訂購貨合同，認真核對使用單位及交貨日期，確保物資及時到貨，保障生產(chǎn)礦廠物資供應。建立招標前市場詢價、確標后市場再詢價、物資到庫后“聯(lián)合驗收”再核實價格質(zhì)量的“三級聯(lián)動”機制，大宗物資采取直達到站的方式，節(jié)省物資購置時間，降低采購成本。在今年6月份物資采購過程中，按物資采購計劃從安鋼采購3400噸高強度鋼板，及時簽訂合同，鎖定價格后，鋼材價格就一直上漲，到8月底漲幅達600元/噸，僅此一項就節(jié)省采購資金130多萬元。

該集團物資供銷部門加強內(nèi)部管理，引導職工增強增收節(jié)支意識。儲運部堅持深挖內(nèi)部潛力，積極開展“保供應、降成本”勞動競賽，按照“6S”管理標準考核庫房，細化帳、卡、物管理，強化物資配送管理，實施物資配送“三提前”和“一條線”配送法，核定物資裝載量，優(yōu)化配送路線，合理安排配送物資，節(jié)省配送時間，提高物資配載率。各駐礦供應部堅持深入礦廠物資使用單位跟蹤調(diào)研，積極推廣性價比好的物資，強化聯(lián)合驗收工作法，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，嚴格執(zhí)行詢價制度，深入開展性價比調(diào)查和清倉利庫活動，通過對比調(diào)整多種物資采購品牌，進一步降低采購成本。

（峰峰集團  彭媛媛、杜向東）