8年奮戰(zhàn)，39歲的王興帶領(lǐng)美團(tuán)登陸資本市場(chǎng)。昨天上午在港交所敲響銅鑼后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)首日收漲5.29%。在超過(guò)2000億元的超級(jí)大盤(pán)股中，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)創(chuàng)下港股7年首日漲幅最高紀(jì)錄，市值在互聯(lián)網(wǎng)上市公司中達(dá)到第五，僅次于BAT和小米。

　　“吃”出來(lái)的超級(jí)平臺(tái)

　　在上市現(xiàn)場(chǎng)演講中感謝了3.4億用戶、470萬(wàn)合作商戶、60萬(wàn)美團(tuán)外賣騎手小哥、5萬(wàn)多員工以及蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯之后，美團(tuán)創(chuàng)始人王興敲響了港交所的超大銅鑼。

　　把生意從“吃”擴(kuò)展到“生活”，如今，這個(gè)最早以美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon為藍(lán)本成立的企業(yè)，早已成了極少有美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)同行模式能概括的中國(guó)“新經(jīng)濟(jì)”企業(yè)代表。

　　招股書(shū)顯示，2017年，美團(tuán)超過(guò)80%的新增酒店預(yù)訂消費(fèi)者及約74%的新增其他生活服務(wù)消費(fèi)者是從餐飲外賣及到店這兩個(gè)核心品類轉(zhuǎn)換而來(lái)。此外，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將新業(yè)務(wù)觸角延伸至生活服務(wù)電子商務(wù)的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，近期推出的美團(tuán)閃購(gòu)、小象生鮮等新業(yè)務(wù)，拓展了其在新零售領(lǐng)域的布局。

　　2015年到2017年，美團(tuán)營(yíng)業(yè)收入分別為40億元、130億元、339億元，同比分別增長(zhǎng)223.2%、161.2%，三年收入增長(zhǎng)超過(guò)七倍。

　　王興的“九敗一勝”

　　美團(tuán)創(chuàng)始人、飯否創(chuàng)始人、校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人、非典型清華工科男――王興曾在自己創(chuàng)立的飯否上這樣介紹自己。家境優(yōu)渥的王興在清華就讀期間就對(duì)創(chuàng)業(yè)頗有興趣。2005年，在清華附近有“民間硅谷”之稱的華清嘉園小區(qū)里，他和大學(xué)同學(xué)、中學(xué)同學(xué)等人一起創(chuàng)立了曾在大學(xué)生中風(fēng)靡一時(shí)的校內(nèi)網(wǎng)。2006年，校內(nèi)網(wǎng)被千橡集團(tuán)收購(gòu)。2007年，王興創(chuàng)辦飯否網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)，后也相繼因故關(guān)閉。2010年成立美團(tuán)時(shí)，昔日一起在校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)立的伙計(jì)們又聚在了一起。

　　此后8年，美團(tuán)見(jiàn)證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最火爆、競(jìng)爭(zhēng)也最慘烈的歷程，在拉手網(wǎng)、糯米、窩窩等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“百團(tuán)大戰(zhàn)”中殺出重圍，與大眾點(diǎn)評(píng)的O2O之爭(zhēng)以攜手告終，在美團(tuán)、餓了么、百度外賣“三足鼎立”的外賣大戰(zhàn)中保持領(lǐng)先……在九死一生的團(tuán)購(gòu)、外賣行業(yè)中，美團(tuán)逐漸站穩(wěn)腳跟并領(lǐng)先。

　　“在王興創(chuàng)辦美團(tuán)之前，紅杉的投資人就認(rèn)識(shí)他，知道他是一個(gè)極度熱愛(ài)產(chǎn)品的‘偏執(zhí)狂’，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)又冷靜踏實(shí)，這幾年更是成為新一代企業(yè)家中的佼佼者，這也是我們長(zhǎng)期看好美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的關(guān)鍵因素之一?！泵缊F(tuán)投資方、紅杉中國(guó)沈南鵬這樣評(píng)價(jià)王興。

　　在校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的坎坷和失敗，也被業(yè)界視為王興此后掌舵美團(tuán)在商海前行的重要經(jīng)驗(yàn)。

　　圍繞核心還是不設(shè)邊界？

　　在商業(yè)叢林中，不進(jìn)則退。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)邊界的美團(tuán)，也不可避免地不斷樹(shù)敵。在外賣這個(gè)主打業(yè)務(wù)之外，美團(tuán)近兩年來(lái)還一口氣布局了海外酒店、美團(tuán)打車、榛果民宿、美團(tuán)旅行、掌魚(yú)生鮮等各種領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。“讓阿里最頭疼的人”，曾有媒體這樣形容王興。

　　如今，作為一家綜合性.生.活服務(wù)平臺(tái)，美團(tuán)現(xiàn)階段四大業(yè)務(wù)板塊都面臨著不小的壓力和挑戰(zhàn)。在到家服務(wù)業(yè)務(wù)上，要和58趕集爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；在到店業(yè)務(wù)上，有阿里巴巴旗下餓了么和滴滴外賣的競(jìng)爭(zhēng)；酒店旅行業(yè)務(wù)上，則一直面臨攜程藝龍、阿里飛豬的多方圍剿。

　　“太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心……我認(rèn)為不要給自己設(shè)限。”對(duì)于美團(tuán)的多方出擊，王興如是解釋。在多面競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，盡管虧損面在逐年縮小,美團(tuán)仍在招股書(shū)中坦陳，“未來(lái)或?qū)⒗^續(xù)虧損”。