改革開放40年來，中國社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷攀升，市場(chǎng)環(huán)境日新月異;近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，已逐步從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;存量競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代。2020年，疫情橫空出世，眾多行業(yè)遭受巨大沖擊，各行業(yè)即將進(jìn)行新一輪的大洗牌。種種機(jī)遇挑戰(zhàn)，弱者何以扭轉(zhuǎn)，強(qiáng)者何以恒強(qiáng)?本期，我們邀請(qǐng)到世唯(中國)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)賴林顥，為我們介紹企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)化調(diào)整的模式，探索“新常態(tài)”下的“破”與“立”。

　　主持人：世唯(中國)是一家非常優(yōu)秀的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，可否請(qǐng)您簡(jiǎn)單為我們介紹一下?

　　答1：世唯咨詢，是2006年我和李會(huì)軍、張?jiān)破?、吳矯等一批業(yè)內(nèi)頂級(jí)專家在聯(lián)合創(chuàng)辦的，目的是幫助中國成長(zhǎng)型企業(yè)快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈瓶頸突破。世唯，取世界唯一的意思。李老師是原日產(chǎn)大中華區(qū)總經(jīng)理，后來擔(dān)任上市公司中科英華總裁;張老師是中科院出來的，曾經(jīng)是中科院工業(yè)管理與設(shè)計(jì)工程中心技術(shù)總監(jiān);吳老師是咨詢巨頭麥肯錫出來的。

　　我們注重在重塑企業(yè)運(yùn)營觀和涉及大突破行動(dòng)路線的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)化調(diào)整的全新運(yùn)營模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革。世唯(中國)制定的企業(yè)愿景是，“致力于企業(yè)真正的改變”;這一愿景聽起來很宏大，但在我們看來，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的專業(yè)素養(yǎng)、對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)都非常深刻，但是在市場(chǎng)布局、戰(zhàn)略規(guī)劃上會(huì)有一定的欠缺。有一句話叫做，“專業(yè)的事情交給專業(yè)的人”，瓶頸突破和商業(yè)價(jià)值鏈的重塑其實(shí)是要交給專業(yè)的人來做的，世唯(中國)就是在市場(chǎng)中扮演的這種專業(yè)角色，是有其存在的必要性的。

　　問2：我們了解到您和團(tuán)隊(duì)為中外運(yùn)、華潤(rùn)集團(tuán)、平安集團(tuán)等知名世界500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢服務(wù)并取得了巨大的成功，您認(rèn)為是什么鑄就了這一系列的成功?

　　答2：我們?cè)谝恍┳稍冺?xiàng)目中確實(shí)取得了亮眼的成績(jī)，例如我們服務(wù)的平安集團(tuán)全價(jià)值鏈再造項(xiàng)目、太平洋的在線金融業(yè)務(wù)、華潤(rùn)的供應(yīng)鏈項(xiàng)目、中國電信通路與終端業(yè)務(wù)等，都是世界500強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)板塊，整個(gè)的效果非常明顯。我們主要的優(yōu)勢(shì)在于，擁有頂尖的戰(zhàn)略咨詢專家，在多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)中，積累了豐富的戰(zhàn)略、趨勢(shì)資源，市場(chǎng)前沿調(diào)查大數(shù)據(jù)庫等，有著豐富的行業(yè)洞見和資源等無形資產(chǎn)。

　　企業(yè)的商業(yè)價(jià)值重塑，本質(zhì)上是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。我們?cè)诙嗄甑奶剿鬟^程中，總結(jié)出“爆破型成長(zhǎng)+快速擴(kuò)張”的商業(yè)增長(zhǎng)模型。這一項(xiàng)目主要幫助中小企業(yè)進(jìn)行全價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合關(guān)鍵操作系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效整體突破。當(dāng)企業(yè)管理者掌握了系統(tǒng)解構(gòu)和核心突破兩大核心思維，結(jié)合我們執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)和落地引爆動(dòng)作，就能夠在逆勢(shì)經(jīng)濟(jì)中重塑盈利能力，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)、績(jī)效突破與目標(biāo)達(dá)成，最終服務(wù)于利潤(rùn)增長(zhǎng)的核心目標(biāo)。

　　問3：您認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中，制約企業(yè)成長(zhǎng)的核心因素有哪些，作為企業(yè)家應(yīng)該從哪些方面著手?

　　答3：中國企業(yè)三大經(jīng)營性問題在于：1. 組織環(huán)境無示范，缺乏管理套路;2. 政策環(huán)境無推動(dòng)，員工執(zhí)行缺乏動(dòng)力;3. 文化環(huán)境無捆綁，員工信仰缺失。這里我提一個(gè)顛覆性的概念，企業(yè)發(fā)展中會(huì)遇到各式各樣的問題，業(yè)績(jī)下滑、人員流失、資源不暢等不一而足，百分之八十都是假問題，制約企業(yè)發(fā)展的核心瓶頸有且只有一個(gè)。中國企業(yè)績(jī)效提升的死穴在于有方案沒方法、有管理沒套路。我們經(jīng)常迷失在假象里，企業(yè)家要做的就是鎖定企業(yè)瓶頸，抓住企業(yè)的主要矛盾，那么次要矛盾迎刃而解。

　　另外，中國的企業(yè)家總是喜歡構(gòu)建各種系統(tǒng)，結(jié)果就是員工效率越來越低。所以，企業(yè)家想要實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破，就要以事件為中心，不要以系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)。什么叫系統(tǒng)?“管理事件“自然串聯(lián)的結(jié)果就是系統(tǒng)。系統(tǒng)不是你發(fā)明出來的是自己長(zhǎng)出來的，這才是企業(yè)成長(zhǎng)的王道!中國的企業(yè)家需要換一個(gè)思路了，如果老在一個(gè)方向上碰壁，說明此路不通。

　　問4：可否為我們介紹一下，下一步世唯(中國)打算如何布局?

　　答4：未來，世唯(中國)將會(huì)持續(xù)深耕戰(zhàn)略咨詢服務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)爆破型成長(zhǎng)與快速擴(kuò)張。在以往的項(xiàng)目中，世唯(中國)與清華紫荊、上海交大等優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，幫助企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)建思維和行為模式，提升經(jīng)營管理能力。未來，公司也將堅(jiān)持“提供價(jià)值咨詢，引領(lǐng)企業(yè)變革”的目標(biāo)，與各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，持續(xù)擴(kuò)大影響力，幫助企業(yè)突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值鏈重塑。

　　主持人：好的，謝謝您!再次感謝您參與本次訪談，衷心地祝愿世唯(中國)未來能夠在領(lǐng)域內(nèi)有更加優(yōu)異的表現(xiàn)!