中華上下五千年，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。

　　經(jīng)歷了無(wú)數(shù)風(fēng)雨和戰(zhàn)火的中國(guó)，開(kāi)始走向世界，走進(jìn)了一個(gè)新的時(shí)代。

　　在這個(gè)新的時(shí)代，中國(guó)向世界發(fā)出了強(qiáng)有力的聲音，中國(guó)已經(jīng)完全可以平視和平，無(wú)須仰視也不接受被俯視。

　　毋庸置疑，中國(guó)正在興起，崛起，正在走近世界舞臺(tái)的中央，預(yù)示著當(dāng)下的時(shí)代正在面臨著百年未有之大變局。

　　基于此，站在這個(gè)視角審視中國(guó)企業(yè)，白象食品在思考：

　　我們處在一個(gè)什么樣的時(shí)代，我們?cè)谧鍪裁词虑?，我們的未?lái)在哪里?

　　白象食品給出了自己的答案：

　　我們身處在充滿強(qiáng)勁活力的時(shí)代，站在歷史正確的一邊，選擇正確的事，與時(shí)俱進(jìn)。

　　科技創(chuàng)新，順勢(shì)而為

　　桃花眼、柳葉眉、溫潤(rùn)的面龐……當(dāng)身著漢服的元宇宙虛擬人南夢(mèng)夏，出現(xiàn)在“白象高湯體驗(yàn)館——白象食品全國(guó)百城巡游”的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，上千名觀眾被虛擬人南夢(mèng)夏的美震撼了。

　　2022年1月8日至9日，白象食品在濟(jì)南高新萬(wàn)達(dá)隆重舉辦了首站全國(guó)百城巡游活動(dòng)。南夢(mèng)夏作為白象方便面品牌率先簽約的數(shù)字化體驗(yàn)官，成為了整場(chǎng)活動(dòng)的焦點(diǎn)。

　　為什么選擇南夢(mèng)夏虛擬人作為此次的品牌數(shù)字化體驗(yàn)官?

　　以白象的邏輯來(lái)看，歸結(jié)為以下三個(gè)方面：

　　虛擬IP+南夢(mèng)夏=銳意創(chuàng)新

　　眾所周知，2021年有很多明星、網(wǎng)紅因偷稅漏稅、丑聞而翻車，從吳亦凡到王力宏事件，塌方概率很高。對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，第一是難以挽回的代言成本負(fù)擔(dān);第二就是對(duì)品牌造成的負(fù)面難以估量。

　　顯然，簽約虛擬人南夢(mèng)夏，不但規(guī)避了這一風(fēng)險(xiǎn)，在技術(shù)創(chuàng)新上也讓人眼前一亮。

　　數(shù)字化+元宇宙=新模式紅利

　　新時(shí)代下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)崛起的速度在加快，元宇宙、NFT、Web3等概念層出不窮。元宇宙概念的第一網(wǎng)紅柳夜熙，短短幾個(gè)月的時(shí)間，僅在抖音上就吸引了832萬(wàn)粉絲?？梢灶A(yù)見(jiàn)，這將是繼短視頻紅利之后的又一片藍(lán)海。

　　同時(shí)，隨著Z世代逐漸成為新一代消費(fèi)主力軍，他們對(duì)于新技術(shù)下，沉浸式交互體驗(yàn)的渴望需求顯而易見(jiàn)。白象通過(guò)這種模式，覆蓋Z時(shí)代的消費(fèi)群體，無(wú)疑會(huì)帶來(lái)一大波新增量。

　　新時(shí)代+新物種=科技創(chuàng)新

　　“粲然露得桃花面，故將羅扇半面遮”，國(guó)風(fēng)形象的南夢(mèng)夏，從五官到服飾到風(fēng)格，處處流露出中國(guó)古典之美，使得中國(guó)傳統(tǒng)文化與科技感深度融合。

　　這種兼具國(guó)潮風(fēng)和科技感的形象，與白象的訴求無(wú)縫契合。與南夢(mèng)夏的簽約，也足以可見(jiàn)白象長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的專注和堅(jiān)持。

　　值得一提的是，截止到目前為止，在方便面食品領(lǐng)域中，白象食品是簽約虛擬代言人的前沿性企業(yè)。

　　顯然，在中國(guó)市場(chǎng)倡導(dǎo)科技創(chuàng)新的宏觀環(huán)境下，白象快速做出了反應(yīng)。從這個(gè)角度來(lái)看，白象承擔(dān)起了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，贏得行業(yè)尊重，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)企業(yè)中最活躍的成分。

　　25年，專注“中國(guó)精神”

　　2022年，白象食品25周年，白象25歲了。

　　這一年，正值白象的“芳華正茂”;這一年，正值中國(guó)的“繁榮富強(qiáng)”，彼此雙向奔赴當(dāng)下的“大繁榮時(shí)代”。

　　什么是“大繁榮時(shí)代”?

　　好品牌時(shí)代

　　高品質(zhì)時(shí)代

　　命運(yùn)共同體時(shí)代

　　這個(gè)時(shí)代，品牌成為主宰。白象作為一家擁有25年優(yōu)良基因的中國(guó)民族企業(yè)，它的血脈里流淌的是中國(guó)本土血液，它用25年的時(shí)間，一直堅(jiān)持專注做一碗中國(guó)味道的中國(guó)面。

　　白象食品集團(tuán)董事長(zhǎng)姚忠良曾不止一次的公開(kāi)表示：我們是中國(guó)人，是中國(guó)企業(yè)，就要為中國(guó)人做一碗地地道道的中國(guó)面。

　　不可否認(rèn)，姚忠良一直強(qiáng)調(diào)的“中國(guó)精神”在白象身上“寫(xiě)實(shí)”了。

　　十年前，中國(guó)本土流傳著一種營(yíng)銷精神，它便是白象的“四千四萬(wàn)”： 踏遍千山萬(wàn)水，歷盡千辛萬(wàn)苦，道盡千言萬(wàn)語(yǔ)，把白象產(chǎn)品送進(jìn)千家萬(wàn)戶。

　　從某種意義上來(lái)說(shuō)，“四千四萬(wàn)”是對(duì)深度分銷的一種精神化解讀，它與可口可樂(lè)的3A策略“買(mǎi)得到，買(mǎi)得起，樂(lè)得買(mǎi)”有著異曲同工之處。

　　白象曾用“四千四萬(wàn)”的營(yíng)銷精神，帶領(lǐng)著一群敢拼敢干的人，打敗了領(lǐng)域里的進(jìn)口品牌，從一個(gè)行業(yè)的追隨者躋身成為巨頭。

　　當(dāng)時(shí)的白象作為省糧食廳下屬的企業(yè)，只有4畝地，虧損1000多萬(wàn)元，產(chǎn)品滯銷，債務(wù)纏身，姚忠良挺身而出，大膽改制，提出“四千四萬(wàn)”營(yíng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。在他接手的第二年，白象銷售額達(dá)一個(gè)多億。四年后，銷售額已突破6億元。

　　就像中國(guó)的兩萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，翻雪山，過(guò)草地，如此艱苦的條件下，仍然堅(jiān)持北上，最終勝利會(huì)師，成為中國(guó)革命史上關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　靠的是什么?“中國(guó)精神”。

　　“四千四萬(wàn)”的營(yíng)銷精神，不正是“中國(guó)精神”的一個(gè)縮影嗎?

　　回到當(dāng)下，2021年河南鄭州720洪災(zāi)，全市普降特大暴雨、累積平均降水量449毫米，多數(shù)群眾長(zhǎng)時(shí)間被困。白象第一時(shí)間支援前線救援工作，向鄭州慈善總會(huì)捐贈(zèng)500萬(wàn)元公益款項(xiàng)和一批救援物資，幫助群眾盡快恢復(fù)正常生活。

　　這已經(jīng)不是白象第一次助力公益。從向宋慶齡基金會(huì)捐款1000萬(wàn)元設(shè)立“白象大學(xué)生救助基金”，到慷慨捐建5所希望小學(xué)幫助貧困孩子;從舉公司全力馳援汶川地震，到集團(tuán)跋涉2300多公里親赴玉樹(shù)地震一線抗震救災(zāi);從白象全力護(hù)航奧運(yùn)圣火勇攀珠峰，到2020年抗擊疫情第一時(shí)間捐贈(zèng)抗疫物資。每一次的國(guó)家重大危難事件中，都有白象的身影。

　　這種“中國(guó)精神”用白象的邏輯來(lái)解釋：中國(guó)的新時(shí)代不再是以前你死我活，爾虞我詐的時(shí)代了，而是一個(gè)命運(yùn)共同體時(shí)代。作為一個(gè)成熟的中國(guó)企業(yè)，應(yīng)該以共榮、共創(chuàng)、共享，致力于實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，共同推動(dòng)中國(guó)方便面食品行業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。

　　而新時(shí)代下的方便面食品行業(yè)，從“吃得飽”到“吃得好”，從綠皮火車到走進(jìn)年輕人的廚房，無(wú)論是消費(fèi)場(chǎng)景，還是產(chǎn)品品質(zhì)，已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，健康化，高端化的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。

　　同時(shí)在這個(gè)后疫情時(shí)代，更加拓寬了方便面食品賽道的紅利期。

　　在這個(gè)大環(huán)境下，沉淀了25年的方便面食品白象，堅(jiān)持了25年“中國(guó)精神”的本土企業(yè)白象，或?qū)⒂芯薮蟮纳仙臻g。

　　25年，專注“中國(guó)味道”

　　為什么這么說(shuō)?我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)。

　　咨詢公司凱度和貝恩的一份報(bào)告顯示，2020年前三個(gè)季度，中國(guó)快消品品牌的國(guó)內(nèi)銷量同比增長(zhǎng)2%，而外國(guó)品牌的銷量同比萎縮6%。

　　據(jù)NPD報(bào)告顯示，2021年中國(guó)消費(fèi)者強(qiáng)烈偏好國(guó)產(chǎn)品牌，消費(fèi)前十名品牌中，國(guó)產(chǎn)品牌數(shù)量從 2020 年第三季度的四個(gè)上升到去年第三季度的六個(gè)。

　　連續(xù)兩年的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)說(shuō)明，中國(guó)本土品牌的“彎道超車”并不是個(gè)例。大勢(shì)所趨的背后，是中國(guó)人對(duì)本土文化的自信，對(duì)本土品牌的自信。

　　作為本土品牌，白象細(xì)致打磨的產(chǎn)品端則是它自信的來(lái)源之一。

　　為什么?

　　答案就在這個(gè)“湯”里。

　　白象是“骨湯方便面”品類的開(kāi)創(chuàng)者，憑借這一碗“大骨面”， 白象和康師傅、統(tǒng)一、今麥郎，成為紅極一時(shí)的方便面“四大天王”。

　　2018年9月，白象集20年的制湯工藝，研發(fā)上市了湯好喝系列，一經(jīng)推出，就迅速引爆市場(chǎng)，成為明星產(chǎn)品。率先建立“告別傳統(tǒng)醬粉包，只用熬制高湯包”的高湯方便面新標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品銷量至今已超10億包。

　　可見(jiàn)，白象研發(fā)團(tuán)隊(duì)掌握的骨湯工業(yè)化新鮮還原的專利技術(shù)(專利號(hào)ZL 2013 1 0668846.8)，為品牌建立了強(qiáng)有力的“壁壘”。

　　除此之外，為滿足Z時(shí)代消費(fèi)群體的需求，白象創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)潮流辣味市場(chǎng)，推出大辣嬌系列產(chǎn)品，以火雞面、重慶小面等為代表，進(jìn)行了細(xì)分人群的劃分：

　　1.0產(chǎn)品以傳統(tǒng)辣口味為主，覆蓋線下市場(chǎng)大部分消費(fèi)者;

　　2.0產(chǎn)品以火雞面、火鍋面為主，覆蓋深夜食堂，旅行加餐，休閑小零食等場(chǎng)景下的消費(fèi)群體，成為創(chuàng)新辣口味的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先產(chǎn)品;

　　3.0產(chǎn)品以網(wǎng)紅產(chǎn)品為切入，推出多支網(wǎng)紅口味，賦予“潮辣基因”，讓更多的消費(fèi)者可以吃到潮流辣口味的方便新速食。

　　這一系列創(chuàng)新舉措，通過(guò)對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景的精準(zhǔn)適配，使得大辣嬌系列產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)銜電商平臺(tái)銷量及受歡迎排行榜，加快打造成為超級(jí)大單品的速度。

　　顯然，“湯好喝”與“大辣嬌”這兩支大單品背后代表的消費(fèi)群體，是白象未來(lái)打造的重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　因此，白象提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，對(duì)面食行業(yè)進(jìn)行全新布局，緊跟創(chuàng)新趨勢(shì)，以“面向主流市場(chǎng)消費(fèi)者，做美味速食的創(chuàng)新擴(kuò)張者”為核心愿景。2019年至今，白象食品共完成新產(chǎn)品研發(fā)80多個(gè)，產(chǎn)品橫跨方便面、掛面、快鮮面、休閑食品、速凍食品、面點(diǎn)、面粉和飲料等十余個(gè)品類。

　　在“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，白象2022年白象高湯體驗(yàn)館全國(guó)百城巡游已經(jīng)起航，攜手虛擬人南夢(mèng)夏給用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)。為了增強(qiáng)互動(dòng)，白象也將在春節(jié)與南夢(mèng)夏一起發(fā)紅包，將虛擬偶像南夢(mèng)夏與現(xiàn)實(shí)世界的白象用戶相連接，打造一場(chǎng)“虛實(shí)結(jié)合”的夢(mèng)幻體驗(yàn)。

　　可以看出，白象在“科技創(chuàng)新”，“產(chǎn)品創(chuàng)新”，技術(shù)創(chuàng)新“等幾個(gè)方面互相協(xié)同，聚焦合力，頗有一股“萬(wàn)事蓄勢(shì)待發(fā)，只待勢(shì)如破竹”的趨勢(shì)。

　　因?yàn)樵诎紫罂磥?lái)，消費(fèi)者自主體驗(yàn)的時(shí)代來(lái)了，對(duì)品質(zhì)的追求、對(duì)體驗(yàn)的追求前所未有。

　　這也是白象一直遵循的的用戶主義，即“用戶在哪里，我們就去哪里”。

　　基于圍繞用戶主義打造的體系，白象打造了一個(gè)可以征戰(zhàn)方便面食品江湖的基本盤(pán)。

　　以中國(guó)今時(shí)今日的國(guó)際地位，白象打下的堅(jiān)實(shí)的“基本盤(pán)”，或?qū)⒃谥袊?guó)市場(chǎng)上占據(jù)越來(lái)越大的份額，未來(lái)面臨的也將是更大的全球市場(chǎng)。

　　寫(xiě)在最后：

　　25年專注的中國(guó)味;25年堅(jiān)持的中國(guó)面;25年專一的中國(guó)精神。

　　白象一直堅(jiān)信，中國(guó)民族企業(yè)是中國(guó)的脊梁。但這么多中國(guó)企業(yè)使出渾身解數(shù)，拼命討消費(fèi)者歡心，大多數(shù)并未贏得消費(fèi)者和公眾的尊重。

　　歷害了我的國(guó)——那是公眾沖航天說(shuō)的;

　　歷害了我的國(guó)——那是公眾沖科學(xué)工作者說(shuō)的。

　　歷害了我的國(guó)——那是公眾沖基建狂魔說(shuō)的，

　　很少有民族企業(yè)受到過(guò)這樣的贊美，為什么?

　　它忽略了本該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。鴻星爾克事件為什么引起中國(guó)人的“野性消費(fèi)”?顯然，這就是“命運(yùn)共同體”的內(nèi)在含義。

　　就如同北京冬奧會(huì)開(kāi)幕式總導(dǎo)演張藝謀在接受中央電視臺(tái)專訪時(shí)提到的，與2008年北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式相比，2022年北京冬奧會(huì)開(kāi)幕式講述角度由“我”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我們”，講全人類共有的精神和理念，講人類命運(yùn)共同體。這體現(xiàn)出了文化自信，一起向未來(lái)，是“我們”一起向未來(lái)。

　　作為中國(guó)民族企業(yè)，白象為中國(guó)冬奧會(huì)加油。在白象看來(lái)，這是義務(wù)，更是一份社會(huì)責(zé)任。

　　在發(fā)展的道路上，任重而道遠(yuǎn)。白象的堅(jiān)持與專注，或許在不久的將來(lái)，我們會(huì)聽(tīng)到這樣一種聲音：厲害了我的國(guó)，厲害了我的白象。