在新的發(fā)展環(huán)境下，酒店行業(yè)迎來了智能化轉(zhuǎn)型浪潮。就在今年九月，《關于加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》發(fā)布，在此之前，各個區(qū)域有關酒店產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的政策也相繼浮出水面。

　　步入后疫情時代以來，數(shù)字化升級成為了酒店挖掘價值升級改造的一種剛需，當新酒店開拓愈發(fā)艱難，對于巨大的酒店存量市場進行老房改造，則成了酒店數(shù)字化改造的一個重要的探索方向。

　　對于國內(nèi)眾多亟待智能化升級的傳統(tǒng)酒店來說，進行客房改造的初衷是為了提高酒店競爭力、改進管理效率、挖掘客房深入長期的價值。

　　但是在實際的升級過程中，也并非一帆風順，因為從傳統(tǒng)的視角來看，升級便意味著成本的增加，停業(yè)改造意味著不確定性的出現(xiàn)。

　　尤其是，酒店從業(yè)者無法確定，“升級”后的酒店能夠讓消費者主動買單，更不必說傳統(tǒng)的智慧酒店目前在技術層面還處于起步階段，面臨各種未知問題。

　　而激眠用新的酒店升級視角，為廣大從業(yè)者帶了一種更安全的客房改造方案，不收酒店一分錢，每個房間改造時間在2到3小時內(nèi)，通過功能性主題房升級的方式有效提升傳統(tǒng)酒店的市場競爭力，實現(xiàn)更高的開房率。

　　與此同時，從行業(yè)服務商的角度，激眠為廣大的創(chuàng)業(yè)者帶來了一種能夠穩(wěn)健獲取長效收益的副業(yè)模式，不需要實體開店，也免去了實體經(jīng)營中的各種成本、環(huán)境風險，一次投入長期受益，非常適合在正常的工作之外想要增加一份收益來源的朋友。

　　作為國內(nèi)首家也是目前唯一一家進行酒店客房主題化升級的服務商，激眠真正做到了人無我有，人有我優(yōu)，從產(chǎn)品、管理、效果等多個層面，為我們詮釋了什么才是酒店客房的長期價值。

　　以功能區(qū)分畫像，連通人與場

　　老話說“吃洋參不如睡五更”，在中國人的眼里，睡覺也是一門學問，源遠不止躺在床上眼一閉這么簡單。

　　隨著人們消費需求的改變，單純的提供床位已經(jīng)不能再滿足以散客為主的酒店市場，消費者開始準求的是具有功能差異的產(chǎn)品。正如激眠創(chuàng)始人楊立峰所說，有的人去酒店是為了睡個好覺，而有的人去酒店卻并非只為睡個好覺。

　　因此激眠通過為酒店嵌入不同的智能設備，打造個性主題客房，真正從功能上區(qū)分不同房型，讓房客住的舒適，住的滿意。

　　基于不同的用戶畫像，激眠主題房囊括各種房型，既有深度睡眠房、家庭親子房，也有休閑影院房和情侶約會房等等。無論是出差的商務人士，還是出游的情侶家人，統(tǒng)統(tǒng)能夠滿足入住的需求。

　　當需求被滿足，人與場在每一件客房內(nèi)獲得了深度的連接，消費者便愿意主動的為產(chǎn)品買單。因此經(jīng)由激眠升級后的主題客房可以展現(xiàn)出顯著的競爭力，不僅客房單價獲得提升，酒店的入住率也能夠大幅增長。

　　多種場景助力精細化運營

　　面對用戶消費偏好的變化，激眠通過以免費的智能配件嵌入以及管理營銷賦能的多重方式，為酒店行業(yè)創(chuàng)造增量收益;在助力傳統(tǒng)酒店實現(xiàn)客房智能化、主題化升級的同時，更打造出自成一派的輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)模式。

　　在激眠主題房升級項目中，酒店方不動裝修，合作商只需將超人電動床、高清影院設備以及自動販賣機等一系列智能配件嵌入房間，就能讓普通的大床房、雙床房秒變情侶房、親子房、影院房。

　　在不同的主題房場景中，激眠以智能科技與平臺賦能助力酒店方實現(xiàn)精細化的運營與管理，同時也會合作商提供了更多的收益渠道，每一個不同的主題房都可以成為你收益分支的一條管道。

　　基于“酒店+”的概念，激眠與酒店免費合作，以結(jié)果付費溢價分成，將酒店升級的各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，從而巧妙地實現(xiàn)了多方共贏。

　　輕資產(chǎn)投入縮小回報周期

　　大部分人創(chuàng)業(yè)或者尋求副業(yè)首要考慮的除了投資風險就是回報周期，在這一點上，激眠將合作模式優(yōu)化到極致，平臺與合伙人的關系，并非單純的投資，而是共擔風險，合作共贏。

　　激眠免費為酒店提供的設備成本，由合伙人與總部共同承擔，而激眠合伙人，不需要租房開店，也不需要請員工，更不需要承擔每月固定的水電支出。甚至不需要有什么專業(yè)技術，只需要一點，那就是具備基本的溝通能力。

　　你只需按照既定的步驟，將總部提供的智能配件鋪設進合作酒店需要升級的客房內(nèi)，就可以享受相對應的房型分潤。鋪設的酒店客房越多，收益也就越高。

　　即便某一合作酒店效益下降，合伙人也可以隨時將設備撤出，更換其他酒店。一次鋪設可以持續(xù)收益，更加長遠穩(wěn)健。

　　在激眠，不存在投資虧本的概念，只有回本周期的長短，一切主動權都掌握在合伙人自己的手中。

　　酒店行業(yè)走向智能化并不容易，需要從小場景延伸向大場景，在這個過程中，出現(xiàn)一種好的升級改造方案變得至關重要，將直接決定酒店能否在變革競爭中脫穎而出，從而實現(xiàn)酒店品牌價值的最大化。

　　而創(chuàng)業(yè)者要找到一個適合自己的項目更不容易，需要顧及資金、資源、精力等各個因素，項目本身如何實現(xiàn)合作模式的優(yōu)化則成了我們選擇與否的關鍵因素，激眠在這方面做的恰如其分。

　　激眠團隊深耕連鎖酒店市場十余年，目前已與全國1000+酒店達成了戰(zhàn)略合作，落地客房10000余間。但國內(nèi)仍有80多萬的酒店客房存量，為了幫助酒店行業(yè)更快的實現(xiàn)智能化升級，也幫更多創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想，激眠持續(xù)開放勢能，正面向全國吸納合伙人。