酒店行業(yè)的本質(zhì)是服務(wù)業(yè)，同時也是一個“長期主義”的行業(yè)。只要沉淀好自己的實(shí)力，把規(guī)模發(fā)展起來，保證服務(wù)品質(zhì)始終如一，就可以實(shí)現(xiàn)以不變應(yīng)萬變。

　　但時代的車輪滾滾前行，酒店行業(yè)瞬息萬變，如果一直停在原地，一成不變，也終將會被時代淘汰。

　　對酒店從業(yè)者來說，唯有在行業(yè)的風(fēng)云變幻中，找到可以長期堅持之處，或是能夠保持經(jīng)營與時代的同頻變動，才能真正讓自己的酒店獲得長期主義的勝利。

　　然而，隨著酒店行業(yè)的不斷升級發(fā)展，其中也暴露出很多問題。

　　在供給端上，整個酒店行業(yè)進(jìn)入了一種紅海的競爭階段，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，價格戰(zhàn)頻發(fā);在需求端上，z時代消費(fèi)崛起，酒店市場需求有所轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)酒店無法滿足。

　　除此之外，數(shù)字化技術(shù)的革新為酒店行業(yè)帶來了新的可能，但大部分中小型酒店并沒有自我研討升級的能力，急需外部的賦能。

　　激眠作為國內(nèi)首家也是目前唯一一家酒店客房升級服務(wù)商，致力于幫助傳統(tǒng)酒店行業(yè)解決經(jīng)營痛點(diǎn)。通過多元化的智能產(chǎn)品矩陣，幫助酒店客房實(shí)現(xiàn)功能性、主題化的升級，提高客房競爭力和開房率，從而實(shí)現(xiàn)酒店市場的良性發(fā)展，為整個行業(yè)筑起堅實(shí)的壁壘。

　　智能化升級，提高開房率

　　隨著90、00后成為消費(fèi)主力軍，他們對酒店的要求早已不同于上一代人。

　　年輕人追逐數(shù)碼潮流，崇尚個性化體驗(yàn)，喜歡與眾不同的場景與服務(wù)，表面上是全新的商機(jī)，但這對于國內(nèi)數(shù)十萬家酒店來說，實(shí)則是難以掌控的需求。

　　如果想要提升自己酒店的競爭力，過去只有兩種辦法，一是重新設(shè)計客房，用不同的風(fēng)格化裝修吸引消費(fèi)者眼球;二是尋求大的酒店品牌支持，為自己的酒店增加品牌附加值，從而吸引更多消費(fèi)者。

　　二者的方式不同，渠道不同，但相同的是，都要耗費(fèi)巨大的投入費(fèi)用，前者需要漫長的施工期，停業(yè)期，后者則往往需要掏出一筆不小的品牌使用費(fèi)和管理費(fèi)等。

　　在此之上，激眠提出了一種全新的酒店升級改造模式，通過具有不同功能的智能化酒店設(shè)備，采用免費(fèi)的嵌入式合作，在不碰裝修的前提下幫助酒店客房實(shí)現(xiàn)“功能性的升級”。

　　比如說，通過激眠超人電動床、自動販賣機(jī)，讓一間普通的大床房搖身一變成為情侶主題房;通過高清巨幕投影設(shè)備，讓普通的標(biāo)準(zhǔn)房變成影院房;通過智能按摩床墊、α助眠枕頭等，讓普通的商務(wù)房變成深睡助眠房。

　　在激眠的賦能之下，酒店可以不花一分錢，就實(shí)現(xiàn)客房的主題化升級，從而滿足消費(fèi)者們對客房功能的需求，此舉將有效提升酒店的競爭力與開房率。

　　輕量化改造，穩(wěn)健型創(chuàng)業(yè)

　　激眠一方面向廣大酒店從業(yè)者，一方面向廣大的創(chuàng)業(yè)者，希望通過一種輕量化的改造助力行業(yè)發(fā)展，用一種輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的模式幫更多人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

　　大多數(shù)人，提到創(chuàng)業(yè)最先想到的就是開店，賣貨，但無論是開家實(shí)體店，還是線上賣貨，都有著不小的投資風(fēng)險。

　　開店最大的風(fēng)險在于，需要房租、水電、人工等一系列的現(xiàn)實(shí)投入，一旦店開成，就會被局限住;線上賣貨可能免去了一部分的風(fēng)險，但是仍舊需要囤貨，或是繳納各類保證金，但是很難做到客戶的拉新引流，最后往往入不敷出。

　　跟其他項目相比，激眠最大的優(yōu)勢在于它不需要開店，也不需要員工，更不需要房租水電等成本，也不需要囤貨銷售，甚至不需要創(chuàng)業(yè)者有什么專業(yè)技能，只要具備基本的談判能力，就能夠把客房升級這件事做好。

　　創(chuàng)業(yè)者不是單槍匹馬，而是與激眠并肩同行的合伙人，共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。合伙人只需按照既定的步驟，將總部提供的智能配件鋪設(shè)進(jìn)合作酒店需要升級的客房內(nèi)，就可以享受房型分潤。

　　客房每開出一次，合伙人跟激眠總部都可以按比例進(jìn)行分成，合伙人鋪設(shè)的酒店客房越多，分潤也就越高。即便某一合作酒店效益下降，合伙人也可以隨時將設(shè)備撤出，更換其他酒店。一次鋪設(shè)可以持續(xù)收益，更加長遠(yuǎn)穩(wěn)健。

　　與時代同頻，加速行業(yè)變革

　　根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)目前有將近3000個酒店連鎖品牌，其中有連鎖酒店數(shù)量5.5 萬家， 單體酒店22.4 萬家，酒店連鎖化僅為 31%!

　　同時受國內(nèi)消費(fèi)升級趨勢的影響，過去的酒店客房已經(jīng)不能滿足當(dāng)下市場內(nèi)消費(fèi)者的需求，在酒店升級改造的強(qiáng)烈呼聲下，激眠成為了時代呼喚下的產(chǎn)物。

　　當(dāng)崇尚品牌的個性化消費(fèi)時代逐漸到來，激眠以“酒店+”的理念不斷革新產(chǎn)品，賦能行業(yè)，做到與時代同頻，加速酒店市場的發(fā)展與變革。

　　在酒店行業(yè)時代變換下，激眠既為酒店從業(yè)者提供了轉(zhuǎn)型方案，操作企業(yè)航向酒店行業(yè)新藍(lán)海，也通過迎合供需兩端變化，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了存量市場下的掘金機(jī)遇。

　　酒店的本質(zhì)上是為客戶提供服務(wù)，而激眠所做的，則是通過功能升級，輕量運(yùn)營的模式提高酒店競爭價值，為創(chuàng)業(yè)者降低風(fēng)險。無論何時，只有堅持提高自身的適配能力，才能真正做到以不變應(yīng)萬變。