啟迪控股作為國內(nèi)最大的科技服務(wù)企業(yè)，不僅成功建設(shè)運營了世界最大的大學科技園“清華科技園”，成功投資改造了世界最早的大學科技園“劍橋科技園”，成為世界大學科技園的第一品牌?？萍紙@本身不掙錢很難做，啟迪靠的是27年來為清華大學科技成果轉(zhuǎn)化建立了一整套獨一無二的垂直孵化體系，并通過復(fù)制模式與國內(nèi)外207家大學開展科技成果轉(zhuǎn)化合作，構(gòu)建起唯一的覆蓋全球的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，靠每年超一萬家小企業(yè)的孵化規(guī)模在全球處于遙遙領(lǐng)先地位。完成校企改革后的啟迪是中國的創(chuàng)新力量、世界的知名品牌。

　　2018年啟迪控股成為第一批校企改革試點單位，通過認真貫徹“瘦身、正風、整頓、清理”，歷經(jīng)艱辛地在2020年底完成改革任務(wù)。新華社發(fā)文稱啟迪為“全國校企改革的樣板”。令人意外的是，一貫非常“低調(diào)”的啟迪恰恰在改革勝利完成后，反而樹欲靜而風不止。我司注意到一些有意無意的媒體不斷發(fā)布花樣眾多的不實報道，甚至臆斷造謠、浮夸表達，極大損害了啟迪控股的真實形象，誤導了關(guān)心創(chuàng)新事業(yè)的廣大讀者。近期，中宣部、國家網(wǎng)信辦等也先后部署打擊假新聞、整治網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。在此背景下，我司特此做出如下澄清，避免媒體朋友們不必要的誤解。關(guān)心啟迪的自有正本清源的信息渠道，不關(guān)心啟迪的也沒必要庸人自擾。

　　一、啟迪沒有“倒下”，也不會“倒下”

　　某自媒體等妄斷“啟迪倒下，標志著校企時代結(jié)束”，細看內(nèi)容卻是前言不搭后語，違背事實、邏輯混亂，純粹是聳人聽聞的標題黨。

　　我司改革過程中受同類企業(yè)破產(chǎn)等因素影響，確實面臨嚴峻的融資困難。但是正是依靠堅定的“瘦身、正風、整頓、清理”措施，三年剝離了近800億資產(chǎn)，整頓了內(nèi)部管理與不良團隊，頑強頂住了一輪輪的抽貸壓力與各種意外事件沖擊。兩年多來啟迪控股被累計抽貸270億，下屬兩個技術(shù)公司被外方制裁，多個境外項目被迫停頓，但啟迪人沒有被壓倒，守住了主陣地，正努力向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)動機邁進。目前啟迪體系內(nèi)至少擁有72項中國或世界第一的技術(shù)與新興產(chǎn)業(yè)，參與編制并已發(fā)布國際標準4項，國家標準40項，行業(yè)標準22項，團體標準6項，是典型的多門類的專特精新平臺。

　　根據(jù)國內(nèi)外的形勢，啟迪一方面在股東支持下制定了215億資產(chǎn)的“二次瘦身”計劃，計劃用三年還清總部負債。另一方面已經(jīng)布局向平臺化、生態(tài)型再一次轉(zhuǎn)型，確保在更嚴峻的形勢下，保住創(chuàng)新的火種，特別是獨一無二的孵化網(wǎng)絡(luò)。我們的忍辱負重與艱苦努力，就是為了不讓中國的創(chuàng)新力量“倒下”。啟迪只是一個正常的公司而已，而且選擇的是最艱難的科技孵化與應(yīng)用行業(yè)，要讓啟迪“倒下”很容易，但是要想再重建這一獨特平臺與生態(tài)幾乎不可能。誰希望啟迪“倒下”?

　　最為各界關(guān)注的9.5億美元債違約事件，也是所謂“啟迪倒下”的主要依據(jù)。真實情況是已經(jīng)超出預(yù)期地獲得了解決。

　　(1)9.5億美元債延期33個月計劃獲得了接近100%的債權(quán)人絕對多數(shù)支持票，已經(jīng)恢復(fù)正常交易。在短短1個月內(nèi)，啟迪雖然沒有高調(diào)宣稱不逃廢債務(wù)之類，但是迅速通過股東會制定了詳細的履約計劃，并破天荒地嘗試與近千家海外投資人逐一溝通談判，反而獲得了債權(quán)人的理解與信任。

　　(2)截止8月底，我司根據(jù)分期方案，已償還到期本金、利息及相關(guān)費用1.03億美元，實現(xiàn)了第一步履約。目前，3年期的“二次瘦身”計劃正穩(wěn)步進行。

　　國家主流媒體對此報道認為，啟迪控股債券的成功展期彰顯了債券投資人給予啟迪控股二次“瘦身健體”計劃的支持，以及對于校企改革典范的充分理解和信任，有力的保護了校企改革的成果。報道還指出，此次債券展期也是中資公司在短時間內(nèi)僅通過同意征求即完成重組的最佳成功案例。啟迪控股不僅沒“倒下”，也為其他中資企業(yè)處理債券危機提供了一種全新的路徑。

　　截止2021年8月，啟迪控股總部負債已經(jīng)從改革前的220億下降到120億(含外債)，所謂啟迪負債千億的其他約800億負債都是下屬公司的正常業(yè)務(wù)負債，只要業(yè)務(wù)持續(xù)就會自然維持負債，對總部并不構(gòu)成絕對影響。這個總部與下屬公司分流、債務(wù)下沉的債務(wù)結(jié)構(gòu)恰恰是若干已破產(chǎn)企業(yè)沒能做到的。啟迪本身的負債結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成重組，回歸合理，但是融資環(huán)境的惡化不是啟迪能夠獨善其身而改變的。面對可能出現(xiàn)的最嚴峻的局面，我們只能通過二次瘦身計劃完全清理總部的所有負債，完成后，啟迪總部將力爭實現(xiàn)“零信用負債”狀態(tài)。

　　二、啟迪不僅沒有拖累清華，還為清華實現(xiàn)了78億元增值

　　某自媒體發(fā)布《受紫光集團和啟迪控股拖累，清華控股危在旦夕》，其夸張式行文手法，引發(fā)了少數(shù)其他“流量黨”自媒體的轉(zhuǎn)發(fā)，此類文章亦沒有任何調(diào)研依據(jù)，涉嫌通過不當手段竊取企業(yè)經(jīng)營信息，其僅憑片面信息就斷章取義，妄下結(jié)論。特別是該文章所謂的“風險敞口”實屬別有用心的偷換概念，具體說明如下：

　　(1)文章提及的清華控股對啟迪及下屬公司的連帶責任擔保20多億，均是在啟迪控股事先提供資產(chǎn)抵押之后的操作，已規(guī)避了風險。在校企改革之前，清華控股既沒有向啟迪提供借款，也沒有提供任何擔保，啟迪完全根據(jù)自身能力控制現(xiàn)金流。但是在其他同類企業(yè)破產(chǎn)后，各銀行全面停止了對啟迪的業(yè)務(wù)，包括以上市公司股票做抵押貸款等低風險業(yè)務(wù)。原有貸款續(xù)期時，同意不抽貸的銀行要求追加清華控股擔保，因此形成了擔保余額。啟迪按照不讓母校受損的保證，不僅為銀行提供了原有的資產(chǎn)抵押，而且同時為清控提供了又一次抵押，相當于抵押兩份資產(chǎn)，才獲得一份延期。因此，對銀行、清控基本無風險，風險是啟迪自己抗的。

　　(2)文章提及的清華控股拆借給啟迪的資金風險，在清華黨委部署下，清華控股已通過在啟迪控股校企改革中出讓部分股權(quán)收益22.27億元以及早期的分紅，進行了風險規(guī)避;目前的余額主要來自清控財務(wù)公司改革前的業(yè)務(wù)往來(類似銀行)，該余額也由改革前的30多億下降到了約20億。

　　(3)把啟迪應(yīng)分配予清華控股的分紅款12.12億元以及清華控股仍持有啟迪股權(quán)的賬面值44.12億元均算作風險敞口，這是為了湊數(shù)而顛倒黑白、信口雌黃。真實情況是，清華大學最早對啟迪的投資是200萬元借款，早已收回。到2012年啟迪第一輪改革前，總資產(chǎn)只有39億，凈資產(chǎn)只有11億，清華控股持有啟迪股權(quán)賬面值約7億元，這可視為老啟迪人為清華做出的貢獻。本輪校企改革前五年，清華控股通過分紅已經(jīng)收回現(xiàn)金7億元，新的本金已全部收回，這次改革清華控股通過轉(zhuǎn)讓部分老股又收回22.27億元現(xiàn)金，這都是純利潤。也可以說，在經(jīng)濟賬上，啟迪對清華已經(jīng)完全不構(gòu)成風險，即使啟迪真的“倒下”了，也只影響清華尚留在啟迪的部分超額收益56億。

　　啟迪控股在為清華控股貢獻投資收益的同時，還在科技成果轉(zhuǎn)化、學科建設(shè)、公益事業(yè)、軍創(chuàng)事業(yè)、扶貧事業(yè)以及落實國家戰(zhàn)略方面為清華做出了突出的貢獻，多次獲得清華大學的表彰。校企改革是中央的要求，完成改革任務(wù)的新啟迪仍然是熱愛母校的“畢業(yè)生”，而不是肄業(yè)生或被開除的違紀生。

　　三、 啟迪沒有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，僅有占總資產(chǎn)1/4的科技園資產(chǎn)

　　媒體報道總提及的“啟迪控股地產(chǎn)業(yè)務(wù)”，純屬誤會。

　　在房地產(chǎn)的熱點地區(qū)，如北京、上海、深圳、廣州、海南、福建、杭州、成都、天津、重慶等等，啟迪都沒有1平米房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。其他三四線城市啟迪有必要去搞啥房地產(chǎn)?

　　非不能也、實不為也。清華科技園的品牌確實為啟迪提供了大規(guī)模勾兌土地的能力。但是清華大學幾代主要領(lǐng)導都一直明確要求啟迪自律，不要被地產(chǎn)利潤迷失。歷年來，啟迪放棄了約2萬畝的拿地“機會”，但是正是因為專注，能夠走向世界的大學科技園只有“清華科技園”。啟迪的科技園與孵化器總數(shù)已經(jīng)超過300個，這有可能是外界把啟迪與房地產(chǎn)聯(lián)系的主要誤解。

　　啟迪在各地持有的園區(qū)類資產(chǎn)是開展科技創(chuàng)新事業(yè)的重要載體，是培育孵化科創(chuàng)企業(yè)的必要場所，真正懂房地產(chǎn)的都明白，這些園區(qū)房產(chǎn)基本是不能分割銷售的，是長期靠租金艱難持有的，而且啟迪一直將租金折股投資入園科技企業(yè)當做業(yè)務(wù)模式推廣，這與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有著本質(zhì)的區(qū)別。再退一步講，上海G60、合肥南艷湖、鄭州龍子湖、南寧東盟科技城、沈陽中韓科技園等等啟迪持有的國家級園區(qū)，都是本地創(chuàng)新的主要高地，如果各地政府或其他伙伴愿意接手，我司愿意全部成本價出售，只做輕資產(chǎn)運營。

　　為了控制不斷涌現(xiàn)的地產(chǎn)沖動，啟迪在改革期間堅決地剝離了所有偏地產(chǎn)類資產(chǎn)與團隊。不論是在校企改革的初期還是改革完成后，王濟武董事長也多次在集團內(nèi)明確要求各團隊嚴禁開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并明確規(guī)定超過200畝的買地(含科技園)必須董事長本人同意，事實是改革3年來總部及董事長未批準任何一項拿地計劃。

　　啟迪鄭重聲明，任何與各地政府勾兌土地進行房地產(chǎn)開發(fā)的單位與個人，均不能代表啟迪。(基本是騙子)

　　四、啟迪業(yè)績沒有下滑，反而創(chuàng)造了歸母利潤新高

　　通過改革瘦身，啟迪實現(xiàn)了主業(yè)絕對突出，也確實“瘦”了一小半，3年來資產(chǎn)額、營業(yè)額、總利潤額當然必然下降，但是更健康了。這不就是改革的目標與效果嗎!改革前后青黃不接的困難都是必然會有的。不改革沒出路，唯有通過進一步的改革才能實現(xiàn)重生。

　　沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。新啟迪的主業(yè)，包括孵化業(yè)務(wù)、科技園運營、數(shù)字經(jīng)濟、人工智能、清潔能源、生物檢測、中醫(yī)藥等業(yè)務(wù)等卻抵御了疫情的影響，創(chuàng)造了新的增長。綜合后的實際結(jié)果是，2020年啟迪歸母凈利潤創(chuàng)了新高，達到10億元。這個數(shù)字對財大氣粗的巨頭只是一根毛，也自然被媒體們選擇無視，但是對本身就很艱難的科技企業(yè)卻是巨大的鼓舞。

　　五、啟迪不僅是“清華科技園”的創(chuàng)建者,更是其聲譽的維護者

　　關(guān)于“清華科技園”品牌。2012年就在啟迪內(nèi)部斬斷了所有異地使用的可能，對外只用“啟迪”品牌。因此，所有2012年7月1日以后外地出現(xiàn)的命名或宣傳用名的“清華科技園”、“清華某某園”，均100%與啟迪無關(guān)。

　　關(guān)于“啟迪”品牌，直到2021年7月最高法院才判決“啟迪”品牌歸啟迪控股。實際上我司對其他人注冊使用“啟迪”在此之前無能為力。自查發(fā)現(xiàn)的南通、日照、太原等地“啟迪”都是逼真的盜版，啟迪在以上地區(qū)根本沒有任何業(yè)務(wù)，也沒有任何人員。在2012年啟迪第一輪改革前，社會各界知道“清華科技園”，但是誰知道“啟迪”?當時啟迪前后的領(lǐng)導都發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象，報啟迪總裁無人重視，報清華科技園或兼任的紫光股份董事長，才會被認真接待。“啟迪”的品牌價值來自2012年39億資產(chǎn)起步，三年半后在2016年歷史性地成為第一個過千億的科技服務(wù)集團，并形成了全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、垂直孵化體系、科技產(chǎn)業(yè)集群三大核心能力優(yōu)勢。因為成長“太快”，太突然，所以我司在法律上的品牌保護措施確實嚴重滯后。“啟迪”影響力越來越大，冒用 “啟迪”的現(xiàn)象也就越多。當下的啟迪面臨諸多困難，希望能自動減少盜版現(xiàn)象，不要被啟迪“拖累”了。當然，只要“啟迪”創(chuàng)新的旗幟不倒，啟迪歡迎各界協(xié)助我們持續(xù)地監(jiān)督防范，也歡迎真的有志于科技創(chuàng)新的伙伴與我們正規(guī)合作。

　　最后，感謝社會各界長期以來對啟迪控股的關(guān)注與支持!

　　特此聲明。

啟迪控股股份有限公司
2021年9月14日