差旅是企業(yè)經(jīng)營過程中的一種常態(tài)，伴隨著差旅活動的日益頻繁，很多差旅管理困擾會隨之而來，一定程度上給企業(yè)造成了壓力?，F(xiàn)為優(yōu)化企業(yè)差旅管理流程，實現(xiàn)企業(yè)差旅成本智能把控，讓員工出行更輕松便捷，越來越多的企業(yè)選擇新一代薪酬福利一站式數(shù)字金融服務(wù)平臺——招商銀行薪福通2.0來解決企業(yè)差旅困擾。那么招商銀行薪福通2.0具體是如何破解企業(yè)差旅管理難題，更高效地實施企業(yè)差旅管理降本提效的呢?

　　想要優(yōu)化企業(yè)差旅管理，一方面需為員工提供高質(zhì)量的差旅服務(wù)品質(zhì);另一方面要控制差旅成本和優(yōu)化流程。通過這兩方面的有效實現(xiàn)，達成員工滿意度和成本管控的動態(tài)平衡。

　　對員工而言，差旅前需提交出差申請、需預(yù)定往返機票/高鐵票、需預(yù)定酒店住宿，差旅后，還需要手動記賬、貼票等報銷，一旦遇上報銷材料“不合規(guī)”，直接導(dǎo)致報銷申請不通過……面對此種問題，招商銀行薪福通2.0的財務(wù)服務(wù)里的智能費控模塊可實現(xiàn)出差申請及審批、機酒預(yù)訂、差旅報表統(tǒng)計等全流程線上服務(wù)，不僅可以提供強大的差標管控功能，還能支持企業(yè)設(shè)置個性化差旅標準，一鍵優(yōu)化員工的企業(yè)差旅服務(wù)流程，提升員工滿意度。

　　對企業(yè)而言，企業(yè)差旅管理制度執(zhí)行落地難，重復(fù)報銷、超額報銷的問題時有發(fā)生，出行預(yù)訂—審批流程—售后服務(wù)流程(改期退票、突發(fā)事件響應(yīng)等)—結(jié)算報銷四個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要一定的人力成本……如此種種都成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的“絆腳石”。

(薪福通2.0可自定義差旅費用標準和差旅政策)

　　而今通過招商銀行薪福通2.0，企業(yè)管理者可以自定義差旅費用標準和差旅政策，從差旅申請，到最后的差旅款項代發(fā)，都可以全流程在線智能管理;為避免員工報銷費用超標，管理員可提前設(shè)置系統(tǒng)“給予提示”，即可以在系統(tǒng)內(nèi)提交報銷審批，但是提交時會有超標提醒;也可設(shè)置為“限制提交”，即一旦報銷費用超標，無特殊情況，員工無法在系統(tǒng)內(nèi)報銷。

　　同時，薪福通2.0還支持報銷金額自動生成可視化報表，有效控制企業(yè)差旅管理費用支出。

　　顯而易見，招商銀行薪福通2.0在為企業(yè)在差旅管理過程中提供及時、準確、高效、智能差旅管理服務(wù)的同時，也可實現(xiàn)企業(yè)差旅管理數(shù)據(jù)及報銷的透明化管理和差旅服務(wù)一體化，進而達成企業(yè)差旅管理降本提效的目的。