中新網(wǎng)12月19日電 開不完的會議、填不完的報表、寫不完的材料、做不完的臺賬、時間緊急又內(nèi)容繁瑣，這是基層班組工作中存在的普遍難題，又是干部群眾反映強烈的突出問題。今年以來，擁有7000多個基層班組的國家電力投資集團有限公司(以下簡稱“國家電投”)，切中痛點、直指病灶，打響了一場糾治形式主義的攻堅行動，為基層班組賦予了新的活力。

　　為班組減負，“正”本清源

　　“善除害者察其本，善理疾者絕其源?！睘槭够鶎影嘟M少抱怨、多加油，讓一線班組員工把更多精力放在踏實工作、安心干事上，今年7月，國家電投由一名黨組成員牽頭組成3個調(diào)研組，分別下沉到所屬6家二級單位、11家三級單位、15個一線班組，圍繞優(yōu)化工作流程、提升工作效率這個關鍵進行專題調(diào)研，下定決心做“減法”，想方設法合并“同類項”，對班組念好“正本清源”訣。

　　“正本”，即對班組職能進行重新定位，剝離班組的額外職責，回歸班組的工作定位。國家電投明確規(guī)定，不屬班組的管理職能不能“下沉”到班組，少數(shù)確需延伸到班組的管理事項也要進行優(yōu)化，任何管理層級不得隨意向班組分派職責外工作任務。

　　“清源”，即盡可能減少班組的額外負擔，提高班組的工作效率。一方面，嚴格控制層層發(fā)文、層層開會、層層報材料，大幅度精簡印發(fā)到班組的文件和要求班組長參加的會議，不搞上下一般粗，不搞照本宣科、層層表態(tài)，不隨意、多頭要求班組填表報數(shù)。另一方面，著力解決檢查考核過多過頻、過度留痕的問題，提倡合并檢查、綜合考評，杜絕簡單將開會發(fā)文、記錄臺帳、工作筆記等作為工作落實的標準，評價重“績”不重“痕”，不斷改進工作方式，減少考核頻次，提高管理效果。同時，優(yōu)化臺賬記錄管理，在精簡優(yōu)化記錄、報表種類的基礎上，加大信息手段運用，優(yōu)化信息系統(tǒng)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，不斷減少班組人員的“文字”工作量，基本消除了重復性工作量，充分發(fā)揮了信息化手段的收集、整理、共享作用，班組管理效率得到明顯提高。

　　對基層班組來說，會議少了，記錄少了，檢查少了，擾動少了，每天就能把更多精力投入到一線工作，把更多時間用于安全生產(chǎn)。

　　為班組減負，“簡”化事權(quán)

　　做好減法，把基層班組員工從無謂事務中“拉”出來，讓基層群眾切切實實感受到“減”的效果，這是嚴格整治形式主義不正之風的題中之義，也是國家電投為班組減負的決心所在。

　　國家電投以深化改革為契機，將公司管理職能分解為194項職責，細化為541項工作事項，構(gòu)建起職能職責體系矩陣。同時，規(guī)范總部決策、授權(quán)、管控、評價管理，將總部原有近600項制度優(yōu)化合至449項，制定修訂制度315項，優(yōu)化流程513項，制定完善協(xié)同考核指標及規(guī)范運作評價體系，形成了規(guī)范化運行的管理體系。

　　大幅度精簡審批事項，發(fā)布權(quán)責清單，權(quán)責事項由646項減少到129項，審批事項由197項減少到40項，實現(xiàn)了“兩個80%”的授權(quán)放權(quán)。對市場化程度高的企業(yè)和科技創(chuàng)新企業(yè)，更是實施差異化授權(quán)放權(quán)，加大在投資、薪酬分配、用工計劃等方面的放權(quán)力度。

　　加強會議計劃管理，2019年總部會議總量減少30%。加強發(fā)文管控，建立數(shù)據(jù)和材料共享空間，發(fā)文數(shù)量總體減少30%。建立《總部形式主義官僚主義突出問題整改清單》，壓實責任跟蹤督辦，嚴格銷號管理，逐項檢查驗收。

　　優(yōu)化事權(quán)，簡化流程，真正為班組“松綁減負”，不僅可使班組聚焦主業(yè)，輕裝上陣，還可增強干部員工的合力，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的力量，不斷增強班組的戰(zhàn)斗力和活力，企業(yè)才能做優(yōu)做強。

　　為班組減負，“減”中加速

　　減負不是為了減責，而是更好地擔當履責，其根本目的是釋放動能、聚集勢能，激勵廣大干部員工矢志奮斗、不懈奮斗，共同促進發(fā)展。通過近一年的減負，國家電投也真實感受到了 “減出來”的班組“加速度”。

　　國家電投十分注重轉(zhuǎn)型發(fā)展，2019年，清潔能源裝機占比超過50%，其中，光伏裝機規(guī)模達到1696萬千瓦，三年翻了三番，裝機規(guī)模、發(fā)電量繼續(xù)穩(wěn)居全球第一，實踐探索出一系列“光伏＋”模式，在水、風、光資源豐富的“三區(qū)三州”深度貧困地區(qū)，將企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和地方資源優(yōu)勢相結(jié)合，既改善了生態(tài)環(huán)境，又取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　集團投資開發(fā)建設全球單體最大的陸上風電項目――烏蘭察布600萬千瓦風電基地已開工建設，建成后每年可為京津冀地區(qū)輸送清潔電能200億千瓦時，可減少二氧化碳排放約1600萬噸。

　　在引進消化吸收先進技術(shù)的基礎上，國家電投創(chuàng)新開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的 CAP1400三代非能動核電站取得重大進展，安全性和經(jīng)濟性指標達到世界先進水平，關鍵設備國產(chǎn)化率超過 85%，300MW級F級重型燃機的概念設計階段主要設計工作順利完成，邁出了重型燃機自主發(fā)展的關鍵一步。