自馬云提出新零售概念以來，新零售的說法幾乎人人都在說，但卻一直沒有一個準確的劃分界限，誰都說自家是新零售，玩法也是層出不窮。

　　微贏集團最開始是以微營銷作為切入點，并取得了不錯的成績，但隨著時間的推移，微贏意識到單純地依賴線上或線下的單一的發(fā)展模式開始退出歷史舞臺，以線上和線下融合為代表的新時代正在來臨。因此微贏自2016年以來一直在探索屬于自己的新零售道路，如今已頗有成效，實體微商新零售模式已逐漸落地，截至目前微贏旗下波后品牌已擁有7200多家連鎖加盟店面。

　　在網(wǎng)購出現(xiàn)以前，人們購買的途徑大多是通過線下的實體店來實現(xiàn)的，比如超市、服裝店等等，而進入到互聯(lián)網(wǎng)時代后，我們銷售商品的渠道開始從線下轉移到了線上，以致于后來很多的實體店因為沒有客流而不得不關門倒閉。而線上途徑因為沒有足夠的體驗感與信任基礎，很難在第一時間獲得消費者的信任。由此可見，單純地以來線上或線下的發(fā)展模式都是無法獲得完整發(fā)展的。

　　微贏的實體微商新零售模式不是單純的將微商嫁接到實體店，而是對線上線下渠道的深入融合。

　　魏應建立波后品牌后，以波后實體作為信任基礎對接線上渠道，打通各類零售渠道與終端，實現(xiàn)數(shù)據(jù)深度融合。并利用波后實體店的醒目與產品構建多樣化零售場景，利用波后門店系統(tǒng)沉淀商品、會員、營銷、交易等零售數(shù)據(jù)，提升管理效率。

　　與此同時，波后門店又能通過線上渠道打破傳統(tǒng)實體店經營受時間、空間限制，無法滿足客戶隨時購物，經營成本過高等顧慮。實現(xiàn)線上線下無縫結合，讓消費者體驗大大提升。