截止2018年3月21日，國投湄洲灣電力#3機組自2017年11月13日并網(wǎng)以來，已經(jīng)連續(xù)運行128天，率先完成了年初總經(jīng)理工作報告中提出的“3個單機連續(xù)運行100天”目標。

　　2017年9月27日，國投湄洲灣電力#3機組一次性高標準通過“168”，如期實現(xiàn)基建轉(zhuǎn)商運目標，在隨后的調(diào)停消缺、機組啟動運行期間，國投湄洲灣電力上下群策群力、提前謀劃、科學管控、多措并舉，保證了機組的安全穩(wěn)定運行。

　　一是實行重大節(jié)假日國投湄洲灣電力領導帶班制，強化中層干部值班責任制和重大操作(作業(yè))生產(chǎn)管理人員到位管理。根據(jù)生產(chǎn)實際，通過重大節(jié)假日安排國投湄洲灣電力領導帶班、建立部門領導、專業(yè)人員日常值班制，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場消缺的組織力量和技術(shù)力量，有效保證現(xiàn)場缺陷的及時消除;制定了重要操作(作業(yè))專業(yè)管理人員到位管理規(guī)定，確立重大操作(作業(yè))清單，凡涉及機組安全穩(wěn)定運行的重大操作，部門經(jīng)理、專業(yè)專工必須到場指導、監(jiān)護，充分發(fā)揮相關(guān)專業(yè)負責人在安全生產(chǎn)方面的“關(guān)鍵”作用，杜絕誤操作事故，確保不發(fā)生技術(shù)性不安全事件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。

　　二是扎實落實設備狀態(tài)碰頭會制度。國投湄洲灣電力規(guī)定，機組運行、檢修期間，每日下午19:00在二期生產(chǎn)會議室召開設備狀態(tài)碰頭會，由各部門值班領導、運行值長、值班人員、外委單位值班人員，對當日設備運行、缺陷處理等情況進行盤點，做到當日事當日畢，因種種原因必須延后處理的，清單式建賬、閉環(huán)式跟蹤、銷賬式落實，確保定人定責定時完成。同時，通過重大操作(維修)提前策劃、危險點超前預控、重大消缺實現(xiàn)部門經(jīng)理和專業(yè)專工在線監(jiān)督，有效保證了設備的精準操作、精心維護和可靠運行，確保了機組的安全穩(wěn)定。

　　三是切實開展保電工作。春節(jié)及兩會期間，國投湄洲灣電力相繼出臺《#3機組單機運行保電方案》、《節(jié)假日安全生產(chǎn)專項方案》、《兩會期間保電工作方案》等技術(shù)方案，加大生產(chǎn)現(xiàn)場值班管理力度，加強運行機組安全隔離圍護，制定電氣、熱控設備的防誤操作措施，提高設備的巡回檢查、盤面監(jiān)控、缺陷消除、隱患排查力度，暫停影響機組安全運行的定期工作，減少影響機組安全穩(wěn)定運行的操作，嚴格調(diào)度值班紀律，嚴肅保護投退、邏輯修改制定，國投湄洲灣電力上下齊心協(xié)力，緊密團結(jié)，有力配合，確保了機組的安全穩(wěn)定運行。

　　四是積極開展隱患排查治理。二期機組自基建、調(diào)試最后順利轉(zhuǎn)入商運以來，國投湄洲灣電力上下非常重視隱患排查和整改工作，兩年來累計查找和整改隱患數(shù)百項。一些重大隱患的整改，確保了機組的安全穩(wěn)定運行，如：解決了DCS畫面存在負荷指令誤輸入至給水流量偏置窗口的問題;持續(xù)改善、優(yōu)化DCS報警、邏輯和保護功能……大大提高了機組的安全性、可靠性，為機組安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎。

　　五是充分發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。根據(jù)安全生產(chǎn)管理需要，分層級建立工作聯(lián)系微信群，提高管理互動和時效性，線上線下齊發(fā)力確保安全生產(chǎn)管理時刻在線。例如：建立了“點檢消缺群”，把生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，第一時間以視頻或者圖片的形式發(fā)至群內(nèi)，讓消缺人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場情況有個直觀的認識，從而做出精確判斷，準備好工器具、工作票和其它相關(guān)物資，切實提高消缺效率;建立了“巡檢監(jiān)督群”，巡檢人員主動把巡檢情況拍照發(fā)至群內(nèi)，以便部門領導、值長實時掌握現(xiàn)場巡檢到位情況……

　　六是積極推進安健環(huán)體系建設，實行風險預控管理。公司根據(jù)《關(guān)于做好國投電力控股股份有限公司2018年安全生產(chǎn)工作的安排意見》文件精神，結(jié)合國投電力2018年1月31日安健環(huán)體系推進會議的要求，制定了國投湄洲灣電力安健環(huán)體系實施工作方案等文件，成立專項組織機構(gòu)，明原則、定目標，職責明晰、計劃詳盡、措施具體、獎懲分明，強調(diào)部門負責人為安健環(huán)體系建設實施第一責任人，在廠部安健環(huán)體系推進方案的大框架下，對標《公司安健環(huán)管理體系評審標準》，結(jié)合部門實際，分部門制定細則方案，指定并敦促要素負責人按照推進方案，以問題為導向，落實責任、限期整改，舉一反三、注重實效，持續(xù)改進、積極創(chuàng)新，把安健環(huán)管理體系建設作為安全管理的重要內(nèi)容落實到日常工作中去，充分發(fā)揮專業(yè)、班組、員工的主力軍作用，促進國投湄洲灣電力所有生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于可控、在控的安全狀態(tài)，實現(xiàn)公司安全管理由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，確保實現(xiàn)2018年7月全面完成安健環(huán)體系評審的目標。

　　安全生產(chǎn)，永無止境。#3超超臨界百萬機組實現(xiàn)首個連續(xù)運行100天目標，進一步提振了全國投湄洲灣電力干部職工的士氣和信心，為2018年度經(jīng)營目標和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，打下了堅實的基礎。