截至11月27日，廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠多點發(fā)力，盈利繼續(xù)保持同比增長超21%的增速，為超額完成2018年利潤目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　進入四季度，面對紅水河來水急劇減少的不利因素，該廠緊抓電量牛鼻子不放松。水務(wù)部門嚴密監(jiān)控上游電廠來水信息，精準(zhǔn)掌握大化水庫區(qū)間雨量，制定水庫優(yōu)化運行方案;營銷部門緊抓年終工業(yè)用電以及秋收冬種農(nóng)業(yè)用電負荷快速上升時機，加強市場營銷，并積極響應(yīng)水火電量置換交易政策，拓寬售電渠道，最大限度提高水能利用率。

　　同時，在設(shè)備節(jié)能增效方面，針對部分機組耗能參數(shù)增大情況，該廠一方面加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，并堅持逢停必保養(yǎng)維護的原則，通過大負荷設(shè)備降溫、補充油和水等措施，使設(shè)備恢復(fù)安全高效運行狀態(tài);另一方面，協(xié)調(diào)中調(diào)，優(yōu)化機組年度檢修計劃，投入多項檢修新技術(shù)，提前交付3臺高質(zhì)量年度檢修機組，有效化解機組耗能上升風(fēng)險。

　　此外，該廠緊盯成本紅線，開展工程項目成本專項巡視，發(fā)現(xiàn)成本超標(biāo)問題，嚴格問責(zé)，及時布置整改措施，并舉一反三排查各施工項目，提升項目技術(shù)含量，有效化解成本超標(biāo)風(fēng)險;發(fā)揮6S管理效能，對職工的生產(chǎn)工器具、辦公用品、易耗品等進行專項管理，有效減少浪費行為，員工節(jié)約意識明顯加強。