截至11月15日，內(nèi)蒙古公司霍林河坑口發(fā)電公司經(jīng)過不懈努力，提前46天完成內(nèi)蒙古公司年初下達(dá)的全年發(fā)電任務(wù)，圓滿完成年度“收官之戰(zhàn)”。

　　立足糧票保電量。該公司積極打好電量政策牌，努力爭取最佳基數(shù)電量和最優(yōu)開機(jī)方式，把拓展大用戶直供交易電量作為突破口，緊抓交易電量和機(jī)組負(fù)荷率，爭取較高的大用戶直供電數(shù)量，盡最大努力度電必爭。

　　立足班組保安全。全面提升各級人員安全意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，把工作重心落在“班組”，把管理的落腳點(diǎn)放在“班組”，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化管理手段，激發(fā)班組能量持續(xù)發(fā)力保安全，保持生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的良好局面。

　　立足設(shè)備保穩(wěn)定。加大設(shè)備可靠性管控力度，實(shí)現(xiàn)消缺及時(shí)率和消缺率100%。加大隱患排查治理，層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)巡視檢查，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組最優(yōu)工況出力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。