為全面落實(shí)集團(tuán)公司、分公司年中工作會經(jīng)營目標(biāo)要求，山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司緊抓“入廠入爐煤熱值差”這一關(guān)鍵因素，全力開展指標(biāo)提升工作。經(jīng)過近4個月的專項(xiàng)治理，年累計(jì)完成值較年度計(jì)劃值降低4千卡每千克。截至10月底，熱值差同比、環(huán)比均大幅降低，有效控制在規(guī)定范圍內(nèi)，助力集團(tuán)公司全面實(shí)現(xiàn)“兩個確保”目標(biāo)。

　　為修正熱值差與年度計(jì)劃值的偏差，該公司計(jì)劃營銷部、燃料部、發(fā)電部聯(lián)合行動，抽調(diào)專人成立熱值差分析小組，出臺《熱值差控制措施》，利用落地采、火車煤龍門采、皮帶采等多方式采樣對比，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)的精細(xì)化管控。同時，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，采取“臨時編碼”技術(shù)對入廠煤的煤樣設(shè)立中間隔離，使制樣、化驗(yàn)環(huán)節(jié)人員只掌握相關(guān)編碼，消除入廠檢質(zhì)時的人為影響，通過采制化流程全程管控，盡可能還原煤樣的實(shí)際煤質(zhì)。

　　為將“抓燃料關(guān)鍵”的工作落到實(shí)處，該公司把熱值差管控工作列入重點(diǎn)工作，每日由熱值差分析小組報告當(dāng)天跟蹤情況，每周由領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)行專題分析，逐步規(guī)范分析的內(nèi)容和程序。同時，該公司科學(xué)設(shè)置各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的考核力度，針對存在的問題，及時制定對策，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解，形成“日收集、周總結(jié)、月對標(biāo)”的管控模式。通過增加月度備查煤樣的抽查對比頻次以及廠爐煤樣對比頻次，提升燃煤品質(zhì)，提高虧噸虧卡索賠率及燃料管理制度執(zhí)行力度，確保熱值差管控全過程可控在控。

　　目前該公司熱值差管控指標(biāo)持續(xù)向好，全體干部員工正鼓足干勁，向著既定目標(biāo)努力沖刺，竭盡全力為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個確保”目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。