11月2日，由中國(guó)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局舉辦的第三屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)，在北京國(guó)誼賓館隆重舉行。大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“大亞灣公司”)首次參評(píng)，憑借在質(zhì)量管理模式和卓越績(jī)效管理方面取得的突出成績(jī)，得到中國(guó)最高質(zhì)量領(lǐng)域評(píng)審專家的高度認(rèn)可，榮獲第三屆“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)。

　　大亞灣公司是中國(guó)首家專業(yè)化核電運(yùn)營(yíng)公司，運(yùn)營(yíng)全球最大輕水壓水堆核電基地。大亞灣公司始終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的工作原則，推動(dòng)企業(yè)、引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷追求卓越，取得了優(yōu)異的運(yùn)營(yíng)績(jī)效和環(huán)保業(yè)績(jī)。習(xí)總書記曾在2009年9月29日，出席大亞灣核電站延長(zhǎng)合營(yíng)期合同簽字儀式時(shí)指出，“大亞灣核電站自投產(chǎn)以來(lái)一直安全穩(wěn)定運(yùn)行，為香港和珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)作出了貢獻(xiàn)。

　　大亞灣公司實(shí)施“一次把事情做好的‘流程·匠心’雙核聚變”卓越績(jī)效管理模式，上承接企業(yè)戰(zhàn)略、下植根運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。“一次把事情做好”是核電管控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在要求，也是質(zhì)量最優(yōu)、效益最好的最佳實(shí)現(xiàn)途徑。事與人構(gòu)成運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的兩個(gè)核心要素。制度流程濃縮事的規(guī)律，匠人匠心凝結(jié)人的修行。匠人在制度流程的規(guī)范下才可能一次把事情做好，制度流程必須借匠人之手方可實(shí)現(xiàn)自身功能。兩者既互相制約又相互依存，配合融洽，物我貫通，則會(huì)產(chǎn)生聚變放大效應(yīng)。

　　大亞灣公司對(duì)管理技術(shù)和方法進(jìn)行深度創(chuàng)新，形成了概率風(fēng)險(xiǎn)指引全面提升設(shè)備可靠性方法、多維度減少人因失誤工具、透明報(bào)告制度保障質(zhì)量提升等具有可推廣性的良好實(shí)踐，將領(lǐng)先國(guó)際的制度流程體系再進(jìn)一步“e”化，使之更加高效規(guī)范，更易推廣復(fù)制。

　　“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”是中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)，設(shè)中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)和中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，每?jī)赡暝u(píng)選一次，旨在表彰在質(zhì)量管理模式、管理方法和管理制度領(lǐng)域取得重大創(chuàng)新成就的組織和為推進(jìn)質(zhì)量管理理論、方法和措施做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人。