近日，福建石化集團公司總經(jīng)理徐建平、副總經(jīng)理劉強到氣體公司調(diào)研項目進展情況，并召開2019年度業(yè)務預算工作專題會。會議詳細了解了氣體公司項目建設進展情況及后續(xù)進度計劃安排，并就2019年度項目投資計劃與各項費用預算進行了討論對接。

　　徐建平對氣體公司下一階段的工作提出了四點要求：

　　一要明確項目建設目標。要抓住關(guān)鍵節(jié)點，按照裝置投料試運轉(zhuǎn)的時間節(jié)點統(tǒng)籌推進項目建設工作。

　　二要建立項目管理機制。要建立適合EPC總承包模式下的項目管理機制，建立業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方定期項目推進協(xié)調(diào)機制，確保項目安全、進度、質(zhì)量、成本可控。

　　三要提前謀劃好生產(chǎn)準備工作。要做好項目建設與生產(chǎn)準備的銜接工作，提前落實開車試車方案的編制評審工作及裝置投料試運轉(zhuǎn)前的人員、技術(shù)和物資準備工作。

　　四要實事求是做好年度預算工作。要遵循合理合規(guī)的要求，根據(jù)2019年的業(yè)務計劃據(jù)實做好年度預算工作。