進入四季度以來，黔北電廠綜合研判當(dāng)前外部市場形勢，并結(jié)合該廠實際，確立了67億千瓦時發(fā)電量的年終目標(biāo)，并號召全體干部職工牢固樹立"凝聚一條心、齊下一盤棋、擰成一股繩"的思想，著力攻堅破難題，群策群力強擔(dān)當(dāng)，全力營造全員"抓電量、保電量、爭電量"的良好氛圍，緊咬年度發(fā)電目標(biāo)不松勁，"爭""搶"連擊，確保年終電量目標(biāo)最終實現(xiàn)。

　　強勢攻堅破難題

　　年末歲終，安全壓力倍增，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)是確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)的關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)永遠在路上， 一直以來，該廠始終堅持在安全管理機制上下功夫，進一步完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到凡事有章可循、有事可依、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)，堅決杜絕"寫在紙上、貼在墻上、說在口上"的空洞式安全管理。以"零違章班組創(chuàng)建"、"季節(jié)安全大檢查"、"安全生產(chǎn)月"、"旁站式監(jiān)督崗"等活動為抓手，全面排查梳理生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，對存在的問題制定切實可行的防范措施，有效防控安全風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"，積極開展生產(chǎn)現(xiàn)場反違章檢查。強化"三基"建設(shè)，著力企業(yè)內(nèi)部安全文化的形成，使安全理念入腦入心。加強外委隊伍管理，杜絕以包代管，包而不管，重點從入廠教育、資質(zhì)審查、過程監(jiān)督、旁站式監(jiān)督崗等形式入手，強化明責(zé)、照單追責(zé)，推行等同化管理，夯實安全基礎(chǔ)，為搶發(fā)、增發(fā)電量創(chuàng)造有利條件。

　　環(huán)保壓力日趨嚴(yán)峻，但該廠有信心、有措施。習(xí)近平總書記在5月份全國生態(tài)環(huán)境保護大會上指出，要用最嚴(yán)格制度、最嚴(yán)密法治保護生態(tài)環(huán)境，加快制度創(chuàng)新，強化制度執(zhí)行，讓制度成為剛性的約束和不可碰觸的高壓線。由于黔北煤源