財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，徐礦集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以扎實(shí)有效的舉措，筑牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)屏障。

　　一是堅(jiān)守底線，不做假賬。堅(jiān)持源頭管控，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，防止財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié);規(guī)范處理數(shù)據(jù)，合法合規(guī)利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造效益，確保不違法、不違規(guī)。二是抓實(shí)問題整改，提升管控能力。以上級監(jiān)督檢查中暴露問題為導(dǎo)向，聚焦問題根源，嚴(yán)格管理流程控制，按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改到位;堅(jiān)持舉一反三、自查自糾、防微杜漸，堅(jiān)決杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生。三是堅(jiān)持原則、防范風(fēng)險(xiǎn)。不斷強(qiáng)化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和風(fēng)險(xiǎn)防控意識，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，使程序合法、操作規(guī)范，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。四是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。真實(shí)準(zhǔn)確完整提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，高質(zhì)量高效率編制明年財(cái)務(wù)預(yù)算，客觀反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，為集團(tuán)明年制定各項(xiàng)計(jì)劃提供第一手資料。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)懂吃透國家財(cái)務(wù)會計(jì)與稅收管理準(zhǔn)則，更好運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中;加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督檢查，不能真實(shí)反映情況的單位，對其相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé);加大考核，實(shí)現(xiàn)適才適崗、高效運(yùn)行。