從東北黑土地到青藏高原，從大漠戈壁到黃土高坡，從煙波浩渺的鄱陽(yáng)湖畔到山川連綿的西南邊陲……歷經(jīng)5年，國(guó)家電投吉林電力股份有限公司著力在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面自我加壓、自我革新，完成了由單一火電向風(fēng)、光、供熱、配售電、氣電及電站服務(wù)等綜合能源供應(yīng)商的華麗轉(zhuǎn)型，走出了一條清潔能源新動(dòng)能和傳統(tǒng)火電改造雙輪驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。

到2015年底，吉電股份資產(chǎn)總額累計(jì)228.88億元，是2002年上市初期的8.2倍；裝機(jī)容量突破500萬(wàn)千瓦，是上市初期的4.6倍。

新形勢(shì)謀劃新動(dòng)能

先見(jiàn)者明，先行者力。

2008年，煤電矛盾、金融危機(jī)、“低碳浪潮”席卷全球。作為我省唯一一家以發(fā)電為主營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合能源類上市公司，決策者們以敏銳的戰(zhàn)略眼光抓住了清潔能源發(fā)展機(jī)遇，著手謀劃新能源發(fā)展藍(lán)圖。

公司確定了優(yōu)先發(fā)展新能源戰(zhàn)略，把風(fēng)能、太陽(yáng)能作為引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“車之兩輪”“鳥(niǎo)之雙翼”，把發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)傳統(tǒng)火電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，充分發(fā)揮企業(yè)在資金、技術(shù)、人才、管理等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走“清潔能源、綠色發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，向“以清潔能源為主的國(guó)內(nèi)一流上市公司”目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。

坐落在科爾沁草原東端的吉林長(zhǎng)嶺三十號(hào)、腰井子是兩個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，卻是吉電股份綠電夢(mèng)想艱難起步的地方。面對(duì)項(xiàng)目起步晚、電網(wǎng)建設(shè)滯后等不利形勢(shì)，吉電股份第一代風(fēng)電人一次又一次扮演了“吃螃蟹”和“闖關(guān)高手”的角色。全體干部員工背起“擔(dān)當(dāng)”的行囊，開(kāi)始了與風(fēng)雨為伴、以草原為家的創(chuàng)業(yè)之路。歷盡千辛萬(wàn)苦，2010年4月，長(zhǎng)嶺三十號(hào)和腰井子兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目66臺(tái)風(fēng)機(jī)、共9.9萬(wàn)千瓦容量全部并網(wǎng)發(fā)電。至此，吉電股份實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展史上清潔能源“零”的突破。與此同時(shí)，公司接連通過(guò)資本運(yùn)作等手段，先后收購(gòu)了蒙東協(xié)合鎮(zhèn)賚第一、第二風(fēng)電公司100%股權(quán)，投資并控股吉林泰合風(fēng)電、吉林里程協(xié)合風(fēng)電等風(fēng)電公司。

在發(fā)展清潔能源的同時(shí)，吉電股份加速推進(jìn)傳統(tǒng)火電項(xiàng)目改造升級(jí)與開(kāi)發(fā)建設(shè)。到2015年底，全公司火電機(jī)組全部完成環(huán)保改造和驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。隨著吉林長(zhǎng)嶺二期風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，該公司全口徑裝機(jī)容量達(dá)到509.77萬(wàn)千瓦，比2010年末增長(zhǎng)42.2%。其中，火電增加63萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)18.6%，新能源增加88.47萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)447%；清潔能源比重達(dá)21.2%，比2010年末提高15.2個(gè)百分點(diǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展清潔能源結(jié)出累累碩果。

新思路繪就新篇章

“十二五”初期，受后金融危機(jī)持續(xù)影響，火電利用小時(shí)持續(xù)下降、風(fēng)電棄風(fēng)嚴(yán)重……面對(duì)困境，吉電股份審時(shí)度勢(shì)，抓住新舊產(chǎn)業(yè)和發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換的接續(xù)期，提出到2020年實(shí)現(xiàn)清潔能源裝機(jī)容量1000萬(wàn)千瓦的戰(zhàn)略目標(biāo)，并確定了“跳出吉林，發(fā)展吉電”的“走出去”發(fā)展新路徑，謀定“北穩(wěn)西征南擴(kuò)”的發(fā)展布局，為推進(jìn)該公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)做好頂層設(shè)計(jì)。

2011年，公司揮師西北，挺進(jìn)享有“世界風(fēng)庫(kù)”之稱的甘肅省，收購(gòu)瓜州風(fēng)電51%的股權(quán)。至此，在這塊曾經(jīng)創(chuàng)造古代絲綢之路的神奇土地上，開(kāi)始演繹吉電人“追風(fēng)逐日”的綠電夢(mèng)想。

2013年以來(lái)，公司廣大員工在雄居世界屋脊的青藏高原、在浩瀚無(wú)際的西北荒原，風(fēng)餐露宿、戰(zhàn)風(fēng)斗沙，以“心系吉電、西北崛起”的豪情壯志，演繹了吉電股份光伏產(chǎn)業(yè)在西北高原實(shí)現(xiàn)“零”突破的神奇——他們僅用7個(gè)月時(shí)間，完成了青海格爾木一期、二期40兆瓦和甘肅臨澤50兆瓦光伏項(xiàng)目，創(chuàng)造了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利的“業(yè)界奇跡”。

2014年8月，在集團(tuán)公司和地方政府的大力支持和幫助下，國(guó)家電投旗下江西新能源公司51%股權(quán)成功并入吉電股份，收購(gòu)風(fēng)電資產(chǎn)總裝機(jī)容量為250.5兆瓦。這一優(yōu)良資產(chǎn)的注入，進(jìn)一步堅(jiān)定了吉電股份清潔能源戰(zhàn)略取向，提振了吉電股份“走出去”發(fā)展的信心。

截至2015年底，公司“走出去”的足跡，已經(jīng)從吉林省拓展到北京、青海、甘肅、新疆、山東、廣西、湖南等20個(gè)省市自治區(qū)，初步形成東北、西北、華東、江西“3+1”發(fā)展格局，儲(chǔ)備資源已達(dá)1289.13萬(wàn)千瓦，產(chǎn)業(yè)化格局雛形顯現(xiàn)。“北穩(wěn)西征南擴(kuò)”的清潔能源戰(zhàn)略布局，正從一個(gè)“大構(gòu)想”演變成實(shí)實(shí)在在的“大手筆”。吉電股份的轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、行疾步穩(wěn)、縱深推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了從單一火電企業(yè)向綜合能源供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型。

新目標(biāo)引領(lǐng)新常態(tài)

作為國(guó)家電投在東北區(qū)域唯一電力上市公司，吉電股份堅(jiān)持以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展理念，按照國(guó)家電投“清潔能源開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)，先進(jìn)能源技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，國(guó)有資本投資公司為方向”三項(xiàng)基本原則，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，勇于擔(dān)當(dāng)起國(guó)家電投“核電強(qiáng)國(guó)夢(mèng)、清潔能源夢(mèng)”的歷史使命，努力把公司建設(shè)成為國(guó)家電投四大平臺(tái)——市場(chǎng)化融資平臺(tái)、資產(chǎn)證券化承接平臺(tái)、清潔產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)和區(qū)域化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。

堅(jiān)定“電熱為主、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、一流公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向不改變，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的勁頭不松懈，優(yōu)化存量，優(yōu)質(zhì)增量，努力做大做強(qiáng)利潤(rùn)中心，到2020年，公司將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)總裝機(jī)容量1670萬(wàn)千瓦，其中，火電670萬(wàn)千瓦,新能源1000萬(wàn)千瓦，清潔能源占比達(dá)到60%以上。在國(guó)家電投“十三五”期間，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的總目標(biāo)中展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)。

堅(jiān)定“三個(gè)面向”戰(zhàn)略舉措，即面向省內(nèi)、境內(nèi)、海外3個(gè)市場(chǎng)，大力開(kāi)發(fā)新能源，優(yōu)化發(fā)展清潔煤電，因地制宜開(kāi)發(fā)氣電，積極拓展供熱市場(chǎng)和配售電業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)由火電為主向清潔能源過(guò)渡轉(zhuǎn)型，形成各類能源互補(bǔ)、比例科學(xué)的電源布局。

經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮和資本市場(chǎng)淬煉的吉電股份，借助國(guó)家能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命戰(zhàn)略的實(shí)施，順勢(shì)“走出去”發(fā)展清潔能源步伐將更加堅(jiān)定。