最是一年春好處，國家電力投資集團(tuán)公司（以下簡稱“國家電投”）迎來了開局之年“開門紅”：前4個月，實(shí)現(xiàn)利潤43.42億元，同比增長12.6%。

2016年是國家電投組建后的開局之年，該集團(tuán)貫徹落實(shí)中央及國家精神，把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，著力優(yōu)化存量，主動減量，引導(dǎo)增量，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動提質(zhì)增效，克服發(fā)電利用小時下滑、火電電價下調(diào)等不利因素影響，確保了效益穩(wěn)步增長。

整合重組讓改革紅利初步顯現(xiàn)

前4個月，國家電投金融板塊累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤9.13億元 ，同比增長130.83%。金融板塊是國家電投組建后第一個重組整合的業(yè)務(wù)板塊，經(jīng)過半年的改革和發(fā)展，該板塊的改革紅利已經(jīng)凸顯出來。

國家電投組建以來，以建設(shè)國有資本投資公司為方向，制定和實(shí)施改革方案，目前已基本完成。新體制、新機(jī)制、新模式的逐步建立，讓該集團(tuán)煥發(fā)出新的發(fā)展活力。

管控模式更加優(yōu)化。國家電投實(shí)施總部機(jī)構(gòu)改革，總部由運(yùn)營管控轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管控，撤并煤、鋁等業(yè)務(wù)管理部門，取消部門內(nèi)部處級機(jī)構(gòu)，制定總部權(quán)力清單……一系列改革措施相繼落地，管控模式更加科學(xué)的國家電投總部誕生了，以資本為紐帶的三級管控體系開始運(yùn)轉(zhuǎn)了。改革后，國家電投總部部門數(shù)量由36個減少為17個，人員由400余人減少為260余人?？偛繖?quán)力由249項(xiàng)精簡到117項(xiàng)，下放比例達(dá)57%，將生產(chǎn)運(yùn)營職能全部下放，強(qiáng)化了總部“戰(zhàn)略、評價、激勵、監(jiān)督、服務(wù)”五大職能，賦予了二級單位投資、發(fā)展、人事等更大自主權(quán)。

業(yè)務(wù)架構(gòu)更加合理。適應(yīng)電力體制改革要求，國家電投按“專業(yè)化+區(qū)域化”思路調(diào)整業(yè)務(wù)板塊架構(gòu)，對核電、金融、環(huán)保、海外、科研等產(chǎn)業(yè)板塊，組建專業(yè)化子集團(tuán)，并大力推動專業(yè)化板塊整體上市；對常規(guī)電力板塊，按“省為實(shí)體”，整合歸并同一省域內(nèi)常規(guī)電力及相關(guān)資產(chǎn)，并在8個空白省份設(shè)立省公司，重點(diǎn)開拓配售電、綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)。國家電投組建以來，根據(jù)新集團(tuán)的發(fā)展藍(lán)圖，相繼出臺了業(yè)務(wù)架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、體制機(jī)制改革等13個專項(xiàng)方案，目前，一個以市場化、國際化、現(xiàn)代化為目標(biāo)的業(yè)務(wù)架構(gòu)已經(jīng)形成，各產(chǎn)業(yè)板塊擁有蓬勃發(fā)展的新活力。

清潔能源與國際化發(fā)展步伐加快

清潔能源投資比重加大。前4個月，國家電投核電及新能源等清潔能源投資同比增長170%以上，清潔能源投資占比超過80%。在此背景下，前4個月國家電投新能源投產(chǎn)64萬千瓦，其中風(fēng)電投產(chǎn)32.6萬千瓦、太陽能發(fā)電投產(chǎn)31.5萬千瓦。核電方面，紅沿河4號機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電；AP1000依托項(xiàng)目三門首堆4臺主泵和海陽項(xiàng)目1號機(jī)組4臺主泵全部順利安裝完成，并網(wǎng)發(fā)電指日可待。發(fā)展清潔能源帶來的效益也是喜人的，前4個月，該集團(tuán)清潔能源的利潤增長彌補(bǔ)了其火電利潤的下降。

國際化發(fā)展步伐加快。1月28日，國家電投并購的澳大利亞太平洋水電公司完成交割，標(biāo)志著該集團(tuán)正式獲得太平洋水電公司的控制權(quán)。國家電投表示將以此為平臺積極開拓國際電力業(yè)務(wù)。兩個多月后，該集團(tuán)董事長王炳華在智利拜會該國總統(tǒng)米歇爾·巴切萊特。此次拜會將為國家電投加大在智利的投資發(fā)展力度奠定基礎(chǔ)。而在太陽能發(fā)電方面，國家電投擁有全球最豐富的太陽能發(fā)電運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，讓其在開拓國際市場方面如魚得水。3月22日，日本兵庫三田太陽能電站竣工，該電站是國家電投在日本建成投產(chǎn)的第二座電站。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國家電投在日本正在建設(shè)的太陽能發(fā)電項(xiàng)目有12.5萬千瓦，獲得該國核準(zhǔn)的項(xiàng)目有28.32萬千瓦。核電方面，3月23~25日，土耳其能源和自然資源部部長貝拉特·阿爾巴伊拉克率團(tuán)訪問國家電投，參觀了三代核電自主化依托項(xiàng)目海陽核電現(xiàn)場，實(shí)地考察了上海核工程研究設(shè)計(jì)院的研發(fā)和設(shè)備設(shè)計(jì)體系。阿爾巴伊拉克表示，土耳其能源和自然資源部會積極支持中土能源合作項(xiàng)目，助力土耳其新核電項(xiàng)目的部署。而在南非，國家電投為該國開展的民用核能專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)在開普敦正式啟動。所有的努力將為國家電投在南非和土耳其開拓核電市場鋪路。

提質(zhì)增效讓效益穩(wěn)中有增

面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力和挑戰(zhàn)，國家電投各產(chǎn)業(yè)針對形勢變化，努力開拓市場，精耕細(xì)作，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了效益穩(wěn)步增長。

強(qiáng)管理，控成本。堅(jiān)持“成本管控，效益否決”，加強(qiáng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制和監(jiān)督，明確降本節(jié)支具體目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確保成效。在系統(tǒng)單位的貫徹落實(shí)下，前4個月，國家電投火電供電煤耗同比下降4.42克/千瓦時，電力板塊實(shí)現(xiàn)利潤與上年持平。煤炭、鋁業(yè)板塊努力消除市場低位運(yùn)行不利影響，進(jìn)一步減虧控虧，遏制了效益下滑的勢頭。在沒有核心優(yōu)勢的非電產(chǎn)業(yè)、扭虧無望的企業(yè)中，深入開展“三去”治理、清理“僵尸企業(yè)”，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

拓市場，抓電量。今年以來，獲得更多自主權(quán)的二級單位主動作為?；痣娖髽I(yè)面對電力市場化、大用戶直供、發(fā)電側(cè)競爭加劇的形勢，加強(qiáng)電力行業(yè)政策和市場研究，采取有效措施確保利用小時數(shù)不低于當(dāng)?shù)仄骄?；熱力企業(yè)強(qiáng)化電熱協(xié)同營銷，提高市場占有率。水電企業(yè)做好水情測報，提高水能利用率，努力減少棄水；新能源板塊努力降低棄風(fēng)棄光率。在各業(yè)務(wù)板塊的共同努力下，前4個月，國家電投在全國發(fā)電量萎縮的情況下，累計(jì)完成發(fā)電量1252.81億千瓦時，同比增長1.44%。

2016年是國家電投的轉(zhuǎn)型發(fā)展年，也是該集團(tuán)“彎道超車”目標(biāo)的起步之年，國家電投正沿著年初工作會的部署朝著目標(biāo)邁進(jìn)。