“5、4、3、2、1！”現(xiàn)場沸騰了……

當?shù)貢r間2016年5月8日零時，由中國電建集團旗下四川電力建設二公司建設的，委內(nèi)瑞拉中央電廠6號60萬千瓦亞臨界燃油/燃氣機組一次通過168小時滿負荷可靠性考核，機組各項技術經(jīng)濟指標達到或優(yōu)于設計值，標志著委內(nèi)瑞拉單機容量最大、技術最先進的火電機組具備生產(chǎn)能力。

此刻，對于夢想的堅持終獲綻放，平穩(wěn)運行的機組見證了開創(chuàng)歷史的歲月。近三年來，川二電建人與艱苦為伴，在挑戰(zhàn)中堅毅篤行，將原本粗放的施工作業(yè)演繹為如藝術創(chuàng)作般的精雕細琢，為“一帶一路”鑲嵌上一顆耀眼的火電明珠，也將中國電建的品牌在海外遠揚。

向著世界一流的全力沖刺

早在上世紀80年代，委內(nèi)瑞拉中央電廠就被冠以“世界一流”的稱號。由德國公司、日本公司承建的5臺40萬千瓦機組被公認為國際上最先進機組。如今，無論是火電機組自主設計能力、施工安裝實力，還是裝備制造水平都已躍居全球同行業(yè)前列的中國，帶來了火電建設的最新成果，為這座委內(nèi)瑞拉最大的火電廠再添一抹絢麗色彩。

中央電廠6號60萬千瓦機組的三大主機均來自中國，是我國出口南美單機容量最大的火電機組，正式投產(chǎn)后，將有效緩解當?shù)仉娏o缺形勢，由此被列入委內(nèi)瑞拉國家重點建設項目。同時，作為目前中國企業(yè)在委承建的最大電力工程成套項目，該工程還被列入中委大額融資計劃。

再美好的藍圖也需要扎實的施工轉化為現(xiàn)實，如此重要的項目，讓總承包商中國機械設備工程股份有限公司（CMEC）在尋找合作伙伴時尤為謹慎。最終，在電力工程領域精耕細作近60年，素有“電建鐵軍”之稱的四川電建二公司拿下該項目建筑和安裝施工合同，成為工程建設的絕對主力。

簽約儀式上，CMEC總裁張淳強調(diào)：承擔該項目需面對兩大挑戰(zhàn)，一是該機組燒重油，技術要求有別于常規(guī)的燃煤機組；二是項目地處委內(nèi)瑞拉，該國獨特的人文環(huán)境給施工帶來挑戰(zhàn)。“但川軍善于在逆境中作戰(zhàn)，希望以此為起點，我們精誠合作，共同開拓南美市場。”

對于該項目，四川電建二公司總經(jīng)理張晉斌也有著明確的定位：“總體來看，中央電廠6號機組項目是個‘三高’工程，即政治意義高──中委大額融資計劃項目；目標定位高──世界一流水平；技術含量高──60萬千瓦燃油/燃氣機組。該項目是我公司與CMEC合作的第一個國際工程，也是我公司在南美的第一個工程項目，我們把它作為公司的‘1號工程’，將配置最優(yōu)管理團隊、最富經(jīng)驗技術人員、最熟練作業(yè)班組、最強施工機具，從人、財、物等資源選配上給予大力支持。在項目建設中，我們要發(fā)揚川軍‘特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗’的作風，超前策劃，精心組織，嚴控風險，把該項目建設為技術含量高、經(jīng)濟效益好、環(huán)保指標優(yōu)的精品工程，在委內(nèi)瑞拉和南美地區(qū)樹立起火電建設的新標桿，為我公司與CMEC建立長期、穩(wěn)定、全面的戰(zhàn)略伙伴關系打下堅實的基礎。”

按照“確保進度、安全、質量，控制成本、降低風險”的總目標，項目前期工作緊鑼密鼓──有著豐富施工管理經(jīng)驗的四川電建二公司工會主席黨顯兵被委以項目經(jīng)理重任，一批具有國際化視野的高素質項目管理人員迅速集結。同一時間，包括項目部管理理念、組織架構、分包協(xié)作、資源配置、溝通聯(lián)絡等細節(jié)策劃穩(wěn)步推進，針對現(xiàn)場安全文明施工、質量監(jiān)督、施工技術、施工組織、項目經(jīng)營各崗位人員的集中培訓也同步展開。

2013年7月1日，6號機組鍋爐基礎大開挖，標志著工程正式開工。

2013年10月28日，鍋爐第一榀鋼架開始吊裝。

2014年1月29日，主廠房基礎澆筑完成。

2014年5月21日，鍋爐汽包吊裝順利就位。

盡管當?shù)貧夂蜓谉?、社會動蕩、物資極度匱乏、圖紙和設備嚴重滯后，但充足的人力資源、技術支持、材料機械配備，在清晰的進度計劃指導下，工程建設始終按照工期目標進行。從2015年3月22日到2016年5月8日，6號機組先后實現(xiàn)發(fā)電機定子吊裝、鍋爐水壓試驗、發(fā)電機轉子穿裝、汽輪機扣蓋、電氣倒送電、鍋爐吹管、整套啟動、汽機沖轉、并網(wǎng)發(fā)電、168小時滿負荷考核各大節(jié)點一次成功，比合同工期提前83天進入質保期。

“168”期間，機組主輔設備運行穩(wěn)定，發(fā)電平均負荷達60.5萬千瓦，累計發(fā)電10185.4萬千瓦時，自動投入率、保護投入率、儀表投入率均達100%，汽水品質優(yōu)良、汽輪機軸振最大僅52微米，大大優(yōu)于設計值，脫硫、脫硝、除塵裝置同步投運，排放指標優(yōu)于設計要求。

“CMEC，好樣的，四川二建，一級棒！”委內(nèi)瑞拉中央電廠6號機組項目經(jīng)理卡里·查韋斯興奮地豎起大拇指。

“世界一流火電機組的榮譽殿堂從此又多了一名新兵。”看到如此優(yōu)異的成績，CMEC第三事業(yè)部總經(jīng)理童自剛感慨贊嘆：“機組安裝進度符合要求，外觀優(yōu)美，內(nèi)在質量優(yōu)良，看來CMEC選擇四川二建來施工土建和安裝的決定是正確的。”

全過程管控的閃亮細節(jié)

“精細化管控強化了我們的責任意識，讓工作更規(guī)范、更高效、更安全。通過中央電廠6號機組的高水平建設，我們在行業(yè)潮頭證明了自己的實力。”回顧工程建設過程，黨顯兵感慨頗多。這些遠赴異國他鄉(xiāng)的鐵血男兒，看著項目如自己的娃兒一樣漸漸成長，成就感十足。

項目部創(chuàng)建伊始，黨顯兵提出“一好、二穩(wěn)、三強、四一流”的項目管理理念，以及“按合同思維、依程序辦事、使過程受控、讓用戶滿意”的工作思路。針對委內(nèi)瑞拉項目的特殊性，項目部打造全過程的精細化管理和全方位的精品施工。“海外工程不比國內(nèi)項目，計劃如果不準確，必然會造成成本的增加和工期的延誤。”黨顯兵說。

中標伊始，項目部就在施工進度管理方面持續(xù)發(fā)力。根據(jù)甲方制定的一級進度計劃，項目部編制了詳細的二級施工進度計劃，并根據(jù)各個階段的工作重點編制了針對性強的專項施工計劃；整個工程的機具、材料，大到350噸履帶吊，小到綁扎鋼筋用的軋絲，數(shù)千項計劃都在開工前三四個月，甚至半年便開始深入推敲、估算和調(diào)整；在協(xié)作施工隊伍選擇上，項目部人員實地考察，確保協(xié)作隊伍的施工能力、人員保障、財務狀況能夠滿足海外施工需求；在得知委內(nèi)瑞拉當?shù)仄鲶w磚價格昂貴的信息后，為節(jié)約成本，項目部通過考察生產(chǎn)機械，了解當?shù)刭|量要求等，最終決定自制砌體磚……

同時，貫穿于始終的全過程質量控制，將工程質量帶到了一個全新的高水平。該機組汽輪機和發(fā)電機的額定轉速為3600轉/分鐘，為保證安裝質量，從汽輪機基礎地腳螺栓、砂漿墊塊預制到臺板的水平及標高測量；從設備開箱、檢查到設備缺陷的處理；從汽缸、軸承座、滑銷系統(tǒng)的調(diào)整到低壓缸組合；從軸承座安裝到聯(lián)軸器找中心及軸封、汽封間隙的調(diào)整和測量，項目部都做到高標準精細施工和嚴格把關。

國內(nèi)60萬千瓦機組凝汽器冷卻管管材多采用不銹鋼管，該工程采用的是鈦管，施工難度更大，清潔度要求更高，項目部在凝汽器鈦管焊接時做到了表面焊縫均勻、美觀，水壓試驗無滲漏。

如果有機會走進6號機組汽輪機廠房，你一定會驚嘆于它所展現(xiàn)出的工業(yè)化之美──這里更像是集聚了先進發(fā)電設備和精美施工工藝的大型展廳，廠房土建結構混凝土內(nèi)實外光，建筑裝飾裝修棱角線條清晰順直，保溫護面接頭嚴密、拼縫美觀、表面潔凈，設備管道及支吊架布局整齊，電纜橋架布置合理，電氣、熱工電纜敷設排列規(guī)整、順直，接線工藝美觀，掛牌清晰準確。

此外，針對沿海工程首次應用的“廠房外墻水泥纖維GRC掛板施工”、“60萬千瓦機組的海水脫硫系統(tǒng)施工”、“3.2米大口徑玻璃鋼循環(huán)水管道安裝”、“單日制水量5000噸的兩套海水淡化處理系統(tǒng)施工”、“罐頂采用網(wǎng)架結構支撐的28000立方米重油儲罐施工”、“60萬千瓦凝汽器鈦管焊接”等一批新工法、新工藝、新材料，對于提升工程質量也起到了重要的作用。

專題研討、技術攻關、業(yè)務培訓，充分的準備，換來了可喜的收獲：從2016年4月19日機組首次并網(wǎng)到4月23日機組帶滿滿負荷，穩(wěn)定運行至5月1日進入168小時計時，期間一氣呵成，無非正常停機，在168小時可靠性運行檢驗中，汽機最大軸振僅為52微米（設計標準值為≤76微米優(yōu)良），凝汽器嚴密性為0.136千帕/分鐘（設計標準為0.4千帕/分鐘）。

“你們這支中國隊伍令我們佩服，你們的管理經(jīng)驗和團隊精神很值得我們學習和借鑒！”在工程質量驗收階段，來自業(yè)主方和總包方的專家一致認為：機組的施工工藝和運行指標均處于同類型機組領先水平。

點燃夢想的先鋒力量

細節(jié)是頭等大事，質量和進度是無止境的自我挑戰(zhàn)。等待黎明的日子里，時鐘滴答催促著鐵軍的步伐，16000公里外的異國他鄉(xiāng)，有一種精神一次次地燃起熊熊的烈火。

2013年5月4日，四川電建二公司首批10名赴委人員踏上征程，他們接受的第一個任務是安裝2臺90型攪拌站。沒有電動扳手，黨員沈浩、張仕濤、游雪平就帶頭用手擰螺栓，一天下來，所有人的雙手都磨出了水泡，卻沒有人喊苦。掏箱、吊裝、組合，僅用45天就完成了安裝任務。

鍋爐第一榀鋼架吊裝當天，項目黨支部成立了該項目第一支突擊隊──鍋爐施工處青年突擊隊。在隊長鐘峻的帶領下，突擊隊在人員有限、氣候炎熱的條件下，克服鋼架設備到場晚，到貨順序不整齊的困難，提前完成鍋爐鋼架安裝4000多噸，為按期實現(xiàn)汽包吊裝節(jié)點目標打下堅實的基礎。

由于汽包和專用吊裝機械到場晚，影響了工期，設備到貨當晚，黨支部組織全體黨員和團員，利用休息時間將兩大捆鋼絲繩退盤、切割，工作到深夜。第二天一早，項目部黨團員靠人力將鋼絲繩抬到汽包吊裝區(qū)域，配合機具組裝人員穿裝鋼絲繩。最終，從汽包到場到吊裝就位僅用了兩天。親自到場下令起吊的委內(nèi)瑞拉電力部長高興地稱贊中國人“Chévere”（了不起、一級棒）。

外圍輔助廠房鋼結構安裝期間，電控施工處黨員先鋒隊在隊長徐健的帶領下勇挑重擔，打破工種界限，主動承擔脫水機樓的廠房鋼結構安裝任務。400千伏升壓站安裝期間，正值委內(nèi)瑞拉氣候最炎熱的季節(jié)，入黨積極分子范才華帶領班上僅有的11名員工，白天揮汗如雨，晚上披星戴月，每天工作12小時，僅用30天就完成整座升壓站的安裝。

熱工DCS帶電是電廠建設的重要網(wǎng)絡目標，由于設備到貨拖延，造成工期緊張，按照常規(guī)將無法按時完成。項目部電控施工處副主任吳勇精心策劃、科學組織、夜以繼日，最終按期實現(xiàn)了DCS帶電目標，其施工質量獲得委方業(yè)主的高度贊揚。

榜樣的力量是無窮的。在項目部開展的“百日奮戰(zhàn)搶水壓”、“奮戰(zhàn)70天、確保倒送電”、“二次接線比賽”等活動中，黨支部設立的黨員示范小組、黨員示范崗、黨員先鋒隊、工人先鋒隊、青年突擊隊以身作則、以點帶面，在項目部形成了“人人爭當先進、事事比學趕超”的良好氛圍。清理海邊垃圾、為病重女童捐款、115千伏放電纜大會戰(zhàn)、汽機房衛(wèi)生清理等黨員志愿服務活動，樹立起海外項目黨支部活動新風貌──當共產(chǎn)黨員服務隊、先鋒隊的旗幟在加勒比海岸邊的施工現(xiàn)場高高飄揚的時候，總會有委方人員對著旗幟行注目禮。

“委內(nèi)瑞拉項目部以項目經(jīng)理為中心，以業(yè)務能力強、紀律嚴明、運轉有序的管理團隊為支撐，以制度化、規(guī)范化、標準化的管理體系為依托，實現(xiàn)了高效率、精細化的項目運行。”工程建設期間，四川電建二公司黨委書記廖文興多次前往現(xiàn)場，對項目黨支部開展的積極工作，對項目部黨員的敢于拼搏、勇于奉獻、身先士卒贊不絕口，“將該項目打造為公司乃至整個行業(yè)項目管理的標桿，鍛造一支施工效率高、工程效益好、建設品牌優(yōu)的鐵軍隊伍是我們一如既往的追求。如今，我們實現(xiàn)了最初的愿景。”

伴隨著機組的高質量投運，項目部獲得的“2015年度四川省國資委先進基層黨組織”、“中國電建集團2014年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀項目部”、“中國電建集團2014年度青年文明號”、三次收到CMEC的表揚信……這些榮譽更顯實至名歸。

站在海邊遙望著電廠，黨顯兵感到無比自豪：“中央電廠是一顆明珠，閃耀著所有參與者的光輝，是我們每個人職業(yè)生涯中不可磨滅的印記！”

“用最新的技術建最好的電廠。”這是中方對委方的承諾，經(jīng)由四川電建二公司近1000個日夜的奮力突擊，如今，夢想最終照進了現(xiàn)實。