2016年5月，對于中國電力行業(yè)來說，注定是一個不平靜的月份。從月初網(wǎng)絡(luò)上紛紛揚揚的傳言，到5月16日中組部常務(wù)副部長陳希的官方宣布塵埃落定，國家電網(wǎng)，這個覆蓋中國26個省份電力供應(yīng)的巨無霸，徹底告別了長達10余年的“劉振亞時代”。你很難用幾個確定的關(guān)鍵詞來定義這位掌舵巨輪的船長，無論是媒體常常定義的“強勢”、“鐵腕”，還是他自己所打造的“三集五大”、“全球能源互聯(lián)網(wǎng)”、“一極一道”等，似乎都只能描繪這個時代的某個側(cè)面。

我們更多能確定的是，與10余年前相比，經(jīng)歷中國經(jīng)濟總量趕德超日，經(jīng)歷兩次電力體制改革，中國的電力行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了翻天覆地的變化，劉振亞2000年進入國家電力公司擔任副總，2004年升任國家電網(wǎng)一把手，再到2016年卸任，“電”這個無處不在的事物，已經(jīng)與每個中國人緊密相連，并且給我們的個人生活帶來了太大的變化，這些巨變甚至來的毫無聲息。

下面讓我們回顧一下10余年間，那些關(guān)于“電”的變化：

1、電荒已成往事，電力過剩成為新常態(tài)

上世紀90年代末，筆者所在的中部某省，一到夏天晚上，停電就成為常態(tài)，伴著一聲驚呼，大街小巷瞬間陷入一片漆黑，電風扇不轉(zhuǎn)了，正播放著《還珠格格》的電視也突然熄火。大家嘴里抱怨著，搖著扇子吃著西瓜，家長里短串門聊天，倒是成為一段溫馨的回憶。

然而，對于大部分工業(yè)企業(yè)來說，限電就沒有那么美好了。2003~2004年，中國遭遇了改革開放以來最嚴重的電荒，長三角一帶普遍缺電，情況最嚴重的浙江省高峰時電力缺口超過36%，江蘇缺口超過25%，無論是國網(wǎng)還是南網(wǎng)的地盤，拉閘限電、錯峰運行成為了家常便飯，電荒甚至對整個國家的經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴重的影響。

這次“史上最強”的電荒也促使了中國電力事業(yè)發(fā)展的一段黃金時代的到來，2004年全國總裝機容量442GW，短短5年過后，2009年的裝機容量整整翻了一倍，達到874GW，到2015年更是達到了驚人的1508GW，為2004年的3.41倍。在“權(quán)威人士”確認中國經(jīng)濟進入“L型”之后，中國電力過剩的格局已經(jīng)不可避免，2015年全國發(fā)電設(shè)備平均利用小時為3969小時，同比降低349小時，創(chuàng)1978年以來最低水平。在繁榮發(fā)展的高潮之后，我國能源電力行業(yè)領(lǐng)域也將像其它領(lǐng)域一樣，開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

2、“十萬年薪抄表工”無人再提

2006年，“十萬年薪抄表工”成為年度熱議話題，某家財經(jīng)媒體報道的電力行業(yè)高薪問題，一度引發(fā)民眾對于壟斷行業(yè)員工薪酬的非議，電力、煙草、石油等壟斷行業(yè)成為眾矢之的。中央的一些相關(guān)部委，例如當時的勞動和社會保障部曾站出來擲地有聲的披露壟斷行業(yè)的高薪：“……電力……等行業(yè)職工的平均工資是其他行業(yè)職工平均工資的2到3倍，如果再加上工資外收入和職工福利待遇上的差異，實際收入差距可能在5到10倍之間……”。這次規(guī)模浩大的爭議，甚至加速了《反壟斷法》的立法進程和出臺。

然而10年后，當我們再回首當年的那場爭議時，會發(fā)現(xiàn)關(guān)于電力行業(yè)壟斷高薪的抨擊已經(jīng)悄然間煙消云散，隨著國民經(jīng)濟的增長和互聯(lián)網(wǎng)時代的興起，金融、IT已經(jīng)成為高薪職位的聚集地，以電力為代表的壟斷行業(yè)已經(jīng)不再是人人羨慕的高薪象征。在電改推進廠網(wǎng)分開、主輔分離逐步落實之后，發(fā)電廠、設(shè)計院、電力建設(shè)單位、電力設(shè)備制造商都面臨著激烈的競爭，利潤被急劇壓縮，電網(wǎng)企業(yè)在電力行業(yè)稍顯輕松光鮮，但在降薪浪潮之后，似乎也早已失去了“高薪”的光環(huán)，“十萬年薪抄表工”也成為付之一笑的往事。

3、與“電”相關(guān)的新鮮事物層出不窮

十幾年前，提到電力行業(yè)，大家腦海第一印象就是冒著白霧的火電廠和鐵塔架起來的輸電線路，似乎這些就是電力行業(yè)的全部，我們每天在用電，每月電表抄表交電費，但是“電”依然是一個冷冰冰、看不見的事物，我們很被動的去接受電力的存在。

然而當時光進入2016年，我們發(fā)現(xiàn)電力行業(yè)變得更加平易近人、深入我們的生活：以光伏、風電為代表的清潔能源的大規(guī)模發(fā)展，已經(jīng)逐漸改變了電力行業(yè)的格局;特高壓長距離輸電工程正在國家電網(wǎng)范圍內(nèi)如火如荼的建設(shè)，但是分布式電源似乎更加受到投資者的青睞，住房屋頂、工業(yè)廠房屋頂都能成為建設(shè)光伏電站的理想場所;入戶抄表已成往事，智能電表和互聯(lián)網(wǎng)支付手段結(jié)合，讓電費成為了手機屏幕上的一串數(shù)字;以特斯拉為代表的電動汽車，憑借炫麗的外表和富含科技含量的內(nèi)在，在世界范圍內(nèi)風靡一時;電動汽車的興旺又帶動充電樁成為熱詞;碳捕捉與儲存技術(shù)嘗試將火電廠產(chǎn)生的二氧化碳全部捕集埋藏在地下;“一極一道”的構(gòu)思甚至大膽的提到將北極的風能和赤道的太陽能結(jié)合起來;儲能技術(shù)領(lǐng)域更是生機勃勃、百家爭鳴，試圖顛覆電力格局。在互聯(lián)網(wǎng)時代，“電”不再是冰冷的工業(yè)產(chǎn)品，而是可以成為魔術(shù)師手中的道具，與外界任意混搭，就變成令人眼花繚亂的新事物，真真切切的影響著生活的點滴細節(jié)，誰在討論電力的時候不聊點能源互聯(lián)網(wǎng)、第三次工業(yè)革命，都不算在好好聊天。

4、“電老虎”已過氣，服務(wù)型售電公司更接地氣

“電老虎”并不算褒義詞，電力行業(yè)的強勢在中國改革開放的歷程中留下了真實的烙印。從電力部到能源部再到重組電力部，1997年撤銷電力部組建國家電力公司，發(fā)輸配售幾大核心環(huán)節(jié)一直被行政壟斷牢牢掌握。電改五號文出臺之后，廠網(wǎng)分開，主輔分離，電網(wǎng)公司更是成為了當仁不讓的巨無霸，一方面發(fā)電環(huán)節(jié)競價上網(wǎng)、競爭慘烈，一方面大工業(yè)用戶電價居高不下，電網(wǎng)企業(yè)的輸配電價遲遲沒有核算，國家電網(wǎng)在一片質(zhì)疑聲中，悄然攀升到世界500強的第7名，在國內(nèi)企業(yè)中僅次于“兩桶油”。

然而，這一切正在悄悄改變，前幾年推行的大用戶直供電政策已經(jīng)在嘗試將供給側(cè)和需求側(cè)對接起來，在2015年的電改九號文出臺之后，改革的步伐進一步加快，其中售電側(cè)改革和輸配電價核算已經(jīng)初步將電網(wǎng)企業(yè)的職能厘清，在目前已經(jīng)轟轟烈烈開展集中交易的廣東省，試點園區(qū)的工業(yè)用戶已經(jīng)可以自由的選擇發(fā)電廠簽訂協(xié)議，也可以貨比三家的挑選售電公司幫自己代理購電業(yè)務(wù)，砍價、營銷、套餐、促銷，這些以前仿佛是超市或者菜市場的專用詞，現(xiàn)在已經(jīng)真切的來到了電力用戶的面前。

售電側(cè)改革已經(jīng)是全國范圍的大趨勢，不可逆轉(zhuǎn)，在工業(yè)用電之后，居民用電也將遲早會迎來售電服務(wù)。在不久的將來，服務(wù)型售電公司或?qū)愜娡黄穑壹覒魬舻拇髬寕兌伎梢苑奖愕脑陔娔X和手機上選擇自己想要的用電套餐，類似于現(xiàn)在的移動電話套餐，我們在購買套餐時，精打細算，思索哪一家性價比更高。售電公司不再是單純的比拼價格，服務(wù)水平、營銷策略、套餐種類的豐富程度甚至是綠色電力的供給，都成為競爭的砝碼，如果能在家里的電器維修、線路維護方面提供幫助，利用大數(shù)據(jù)給用戶家庭的能耗管理、節(jié)能改造提供一些有益的建議，必將會更加受到大媽們的歡迎。

再回首曾經(jīng)的“電老虎”稱號，我們會發(fā)現(xiàn)那個強勢的形象已經(jīng)逐漸變得模糊，電網(wǎng)企業(yè)成為一家更單純的“管道”公司，而售電公司憑借自身的靈活性，將更加貼近用戶，將這個市場變得更加絢麗多彩，也更加接地氣。

5、電力“去中心化”格局正在產(chǎn)生

互聯(lián)網(wǎng)時代到來之后，一切事物的格局都在變化，“去中心化”正在發(fā)生，個人價值正在被重視，趣味性成為時代的主題。自媒體改變了傳媒格局，iPhone重新定義了手機，互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆了金融的認知，講段子的網(wǎng)紅也能獲得超過千萬的融資，即使在曾經(jīng)冰冷的工業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品最終都要變得更加有趣、人性化、可視化，才能迎接消費群體更加苛刻的目光，不接地氣的產(chǎn)品是注定沒有前途的。

曾經(jīng)，“電”離我們很遠，無非是停電不停電的區(qū)別，無非是抄表工到家里來抄數(shù)字的過程，我們未曾想到，當“電”與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，與服務(wù)結(jié)合，可以綻放如此巨大的價值。我們曾經(jīng)說，電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的第一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，“電力是先行官”，但是卻淡忘了電力的商品屬性、媒介屬性和天然的大數(shù)據(jù)屬性。國家電力公司解體至今短短十幾年間，電力行業(yè)逐漸迎來百花齊放的春天，用戶側(cè)管理公司、節(jié)能公司、售電公司逐漸走向前臺，“去中心化”的格局產(chǎn)生之后，每個客戶不再是冰冷的電表數(shù)字，而是蘊藏巨量寶藏的金礦，國外的甲骨文公司以5.32億美元收購節(jié)能數(shù)據(jù)公司Opower，讓我們意識到電力數(shù)據(jù)自身的價值，這些數(shù)據(jù)珍藏在億萬用戶之間，而此前卻恰恰被我們所忽視。

展望未來，電力行業(yè)的參與主體將更加多元化，金融與互聯(lián)網(wǎng)因素將被更多地加入到行業(yè)的掘金之中，云計算和大數(shù)據(jù)將對用戶行為進行分析，如果我們不懂用戶，不能幫用戶提升體驗、挖掘價值，那么我們將會錯過下一個劇烈變革與發(fā)展的時代。