進入二季度以來，寧夏大唐國際大壩發(fā)電有限責任公司以“大干二季度，年中實現(xiàn)扭虧為盈”為目標，制定詳細的攻堅計劃，統(tǒng)一員工攻堅思想，以“一分部署、九分落實”的工作要求，千方百計爭電量，積極投身“大干二季度”的各項工作中。

該公司確定了“發(fā)電量利用小時數(shù)不低于區(qū)內(nèi)煤機平均利用小時數(shù)”的目標，對外，加強聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通，以度電必爭的意識，強力開展電量攻關(guān)。市場營銷人員緊盯大用戶直供電交易、替代電量交易、競價外送交易等多維市場電量信息，積極參與競價談判，確保所獲市場電量高于容量平均。

對內(nèi)，該公司加強管理和組織，制定趕超計劃表，對照計劃表將電量目標細化分解到每日、每運行班，進行日監(jiān)督、周控制、月總結(jié)，將電量爭取措施落實到各個工作環(huán)節(jié)；跟蹤同類型機組電量進度情況，做好對標工作，加強設備運行狀況分析，對影響發(fā)電量的問題進行深層剖析，制定相應的預防措施，保證發(fā)電設備時刻“在狀態(tài)”。此外，該公司采用獎勵、考核并舉的激勵方法，激發(fā)運行人員爭發(fā)電量積極性。

該公司全面落實“七個加強”工作要求，樹立“違章就是事故”的理念，結(jié)合“反事故緊急專項行動”，監(jiān)督各部門、各班組、切實履行安全監(jiān)督職責，橫向到邊、縱向到底，做好現(xiàn)場安全風險管控。同時，該公司結(jié)合“安全大討論”活動，以實現(xiàn)“無后果追責”把“未遂當已遂”對待的力度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強現(xiàn)場設備巡檢和維護、不折不扣地堅持違章積分曝光，持續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章活動，并精心開展缺陷管理、隱患排查治理，進一步提高了設備健康水平和機組運行可靠性，為機組爭發(fā)電量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

該公司要求全員以“120分”的工作標準，以“爭第一”為目標，對照全年任務目標，高標準、嚴要求、主動加碼、精準發(fā)力，堅決打好翻身仗，全面完成二季度趕超計劃。（寧夏大唐國際大壩發(fā)電有限責任公司）