進(jìn)入二季度以來(lái)，寧夏大唐國(guó)際大壩發(fā)電有限責(zé)任公司以“大干二季度，年中實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”為目標(biāo)，制定詳細(xì)的攻堅(jiān)計(jì)劃，統(tǒng)一員工攻堅(jiān)思想，以“一分部署、九分落實(shí)”的工作要求，千方百計(jì)爭(zhēng)電量，積極投身“大干二季度”的各項(xiàng)工作中。

該公司確定了“發(fā)電量利用小時(shí)數(shù)不低于區(qū)內(nèi)煤機(jī)平均利用小時(shí)數(shù)”的目標(biāo)，對(duì)外，加強(qiáng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通，以度電必爭(zhēng)的意識(shí)，強(qiáng)力開(kāi)展電量攻關(guān)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員緊盯大用戶(hù)直供電交易、替代電量交易、競(jìng)價(jià)外送交易等多維市場(chǎng)電量信息，積極參與競(jìng)價(jià)談判，確保所獲市場(chǎng)電量高于容量平均。

對(duì)內(nèi)，該公司加強(qiáng)管理和組織，制定趕超計(jì)劃表，對(duì)照計(jì)劃表將電量目標(biāo)細(xì)化分解到每日、每運(yùn)行班，進(jìn)行日監(jiān)督、周控制、月總結(jié)，將電量爭(zhēng)取措施落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)；跟蹤同類(lèi)型機(jī)組電量進(jìn)度情況，做好對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀況分析，對(duì)影響發(fā)電量的問(wèn)題進(jìn)行深層剖析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證發(fā)電設(shè)備時(shí)刻“在狀態(tài)”。此外，該公司采用獎(jiǎng)勵(lì)、考核并舉的激勵(lì)方法，激發(fā)運(yùn)行人員爭(zhēng)發(fā)電量積極性。

該公司全面落實(shí)“七個(gè)加強(qiáng)”工作要求，樹(shù)立“違章就是事故”的理念，結(jié)合“反事故緊急專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，監(jiān)督各部門(mén)、各班組、切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)，橫向到邊、縱向到底，做好現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)，該公司結(jié)合“安全大討論”活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)“無(wú)后果追責(zé)”把“未遂當(dāng)已遂”對(duì)待的力度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢和維護(hù)、不折不扣地堅(jiān)持違章積分曝光，持續(xù)深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)反違章活動(dòng)，并精心開(kāi)展缺陷管理、隱患排查治理，進(jìn)一步提高了設(shè)備健康水平和機(jī)組運(yùn)行可靠性，為機(jī)組爭(zhēng)發(fā)電量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該公司要求全員以“120分”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以“爭(zhēng)第一”為目標(biāo)，對(duì)照全年任務(wù)目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、主動(dòng)加碼、精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)決打好翻身仗，全面完成二季度趕超計(jì)劃。（寧夏大唐國(guó)際大壩發(fā)電有限責(zé)任公司）