“一帶一路”的起點(diǎn)、西電東送的源頭、國家能源戰(zhàn)略高地──地理坐標(biāo)：寧夏；目前世界最大間接空冷超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組──技術(shù)坐標(biāo)：神華國能鴛鴦湖發(fā)電廠2臺100萬千瓦機(jī)組二期擴(kuò)建工程；江蘇省電力建設(shè)第一工程有限公司（簡稱“江蘇電建一公司”）進(jìn)軍寧夏火電市場的首個工程──建設(shè)者的心理坐標(biāo)：“西部豐碑”。

當(dāng)把坐標(biāo)系植入2016年夏季──西北施工的“黃金季節(jié)”，江蘇電建一公司鴛鴦湖項(xiàng)目部全體員工正以質(zhì)量、安全和團(tuán)隊(duì)管理為三條軸線，以科學(xué)管理和精耕細(xì)作抓施工、精雕細(xì)刻抓技術(shù)、精益求精抓質(zhì)量、精打細(xì)算抓成本“四精”理念為“運(yùn)算公式”，對工程的崛起進(jìn)行著精確的“信實(shí)計算”。

X軸：質(zhì)量管理：“338”

三個例行工作三項(xiàng)重點(diǎn)工作嚴(yán)把“八道關(guān)口”

開工伊始，項(xiàng)目部開展質(zhì)量管理策劃，掛牌注冊工藝樣板7個，出版技術(shù)、質(zhì)量管理文件47篇，編制各專業(yè)《工序質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》，嚴(yán)格按照其檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目部還定期開展技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，將培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合，重點(diǎn)把握工作的預(yù)控性。施工中注重抓好三個例行和三項(xiàng)重點(diǎn)工作，嚴(yán)把“八道關(guān)口”。

三個例行工作。每月組織一次質(zhì)量例會；定期組織質(zhì)量專題會；專職質(zhì)檢員每天巡視或旁站質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。

三項(xiàng)重點(diǎn)工作。制造工藝樣板，樣板引路指導(dǎo)施工；精細(xì)化管理專題，遵循細(xì)節(jié)管理、工作可溯、數(shù)據(jù)可查工作原則；潔凈化施工，控制關(guān)鍵程序，確保過程達(dá)標(biāo)。嚴(yán)把“八道關(guān)口”。嚴(yán)把施工合規(guī)關(guān)、特殊工種持證關(guān)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)關(guān)、材料設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)、計量器具關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、成品保護(hù)關(guān)、資料檔案關(guān)等。

一年多來，項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，未發(fā)生質(zhì)量事故。已驗(yàn)收檢驗(yàn)1053項(xiàng)，驗(yàn)收合格率100%；無損檢測一次合格率99.37%。

Y軸：安全管理"334"

三個常態(tài)化工作三個重點(diǎn)管控四個特色舉措

項(xiàng)目部在安全管理工作中做到三個常態(tài)化工作、三個重點(diǎn)管控、四個特色舉措。

三個常態(tài)化工作。安委會監(jiān)督指導(dǎo)安全保障體系運(yùn)行常態(tài)化：在安委會指導(dǎo)下，編制出版了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，發(fā)布安全管理制度46項(xiàng)；分公司、項(xiàng)目部、工地簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任考核。同時，定期召開安全生產(chǎn)例會，上情下達(dá)、下情上傳、政令暢通、運(yùn)行正常。員工安全培訓(xùn)常態(tài)化：定期開展安全制度、安全規(guī)程教育培訓(xùn)，切實(shí)提升員工安全意識和素質(zhì)，項(xiàng)目部全體干部員工均已通過培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員還參加了專業(yè)安全技能培訓(xùn)。監(jiān)督巡查常態(tài)化：工地交叉施工較為普遍，為消除安全隱患，基層班組每天站班10分鐘，安全、生產(chǎn)、技術(shù)同步交底；項(xiàng)目部多名專職安全員每天深入工地巡查，同時，根據(jù)不同的作業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目部每月更新《安全風(fēng)險辨識表》發(fā)至工地班組，作為作業(yè)指導(dǎo)書編制依據(jù)之一，并每天預(yù)報風(fēng)險辨識內(nèi)容。

三個重點(diǎn)管控。對危險項(xiàng)目重點(diǎn)管控：目前，共確定了12個重大危險項(xiàng)目，組織專家進(jìn)行論證。對可能造成重大事故的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時管控，如對大型機(jī)械防碰撞和防大風(fēng)管控，項(xiàng)目部建立了嚴(yán)格的機(jī)械管理制度。對基礎(chǔ)性工作重點(diǎn)管控：截至8月，對203項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書的安全措施條款進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查；對14個應(yīng)急處置預(yù)案，開展了培訓(xùn)和演練。對分包單位安全工作重點(diǎn)管控：項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)“工程分包安全不分包”的安全職責(zé)，派專人幫助分包單位班組日常管理，嚴(yán)把特種作業(yè)人持證上崗關(guān)和旁站施工，監(jiān)控預(yù)防“三違”的發(fā)生。

四項(xiàng)特色舉措。“崗位明白卡”──每人一張，告知“不該做的事情”。“行人專用道”──人機(jī)物理隔離，各行其道。“區(qū)域管理可視化”──區(qū)域或作業(yè)面均公布平面布置圖、管理責(zé)任人或工藝標(biāo)準(zhǔn)、流程等可視化標(biāo)牌或文件。“線管隊(duì)列排”──電源線、電焊線、氣源管排列布置，井井有條。

工程建設(shè)至今，沒有發(fā)生一起人身傷亡等重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控。

Z軸：團(tuán)隊(duì)管理"331"

三級管理三層管控一個專家型團(tuán)隊(duì)

為了整合資源、提高效率，江蘇電建一公司推行“區(qū)域化管理”模式，在寧夏下設(shè)分公司、項(xiàng)目部、工地三級組織結(jié)構(gòu)；同時成立直接對接工地的一級專家型管理團(tuán)隊(duì)組織，使組織結(jié)構(gòu)最大程度扁平化，減少管理層級和職能重疊。

鴛鴦湖項(xiàng)目設(shè)立“六科一室五工地”開展日常管控；同時輔以安全（防火）委員會、安全生產(chǎn)保障體系、質(zhì)量保障體系、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建、經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組以及技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)等協(xié)調(diào)運(yùn)作；此外，還有以黨支部書記為負(fù)責(zé)人的黨群組織機(jī)構(gòu)為工程推進(jìn)提供強(qiáng)有力的組織保證。

致力于打造一個專家型管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員從高工到技師混合搭配，兼顧寧夏在建兩個項(xiàng)目的實(shí)際需要。凡是重大方案、措施等均由專家型管理團(tuán)隊(duì)通過遠(yuǎn)程視頻集體討論和策劃；凡是重大設(shè)備吊裝或現(xiàn)場疑難問題，專家型團(tuán)隊(duì)到場旁站，現(xiàn)場解決實(shí)際問題。管理創(chuàng)新給工地帶來了全新的面貌，創(chuàng)新如雨后春筍在各個專業(yè)層出不窮，如旨在分析月度成本狀況的經(jīng)營管理研討會，班組每天10分鐘班會收集合理化小建議等。