截至9月14日10時，國電大渡河瀑布溝發(fā)電公司年發(fā)電量累計達100億千瓦時，突破年度發(fā)電量100億千瓦時大關，為完成年度電量目標奠定了堅實基礎。

夯實基礎工作，提升管理水平。該公司按照“抓細抓實雙提升，提質增效做貢獻”的總體要求，在全廠范圍內推行了標準化管理模式，建立現(xiàn)場、安全管控模型，開展發(fā)電企業(yè)安全生產隱患排查工作，從安全標識、告知、電纜、防火、發(fā)電專項隱患等方面進行排查處理，及時遏制不安全行為，保證機組以最優(yōu)的方式運行。建立精細化管理機制，抓好設備薄弱環(huán)節(jié)，提高細節(jié)管理要求，讓管理精細化、規(guī)范化、細節(jié)標準化，將更精、更細、更全面落實到生產中。積極探索創(chuàng)新，對現(xiàn)場值班方式、設備巡回策略等進行了調整優(yōu)化，著力提升兩站生產管理水平和效率。加大運維工作管理力度，規(guī)范日常行為要求，嚴格做到現(xiàn)場輪班有總結、月月有分析，統(tǒng)一信息報送要求，保證電量報表、運行維護分析等報告質量。
加強設備治理，消除安全隱患。汛期接近尾聲，該公司機組進入疲勞階段，老化、三漏成了影響設備穩(wěn)定運行的重要因素，堅持以“隱患排查治理”為重點，抓好源頭預防和過程管控。組織瀑、深兩站值班人員加強對現(xiàn)場設備的巡查力度，強化安全隱患排查治理，成功消除了瀑布溝1號機組上導冷卻水管川水、深溪溝500千伏枕深線C相均壓環(huán)支撐螺栓開裂等事故隱患。嚴格遵循“避峰就谷”原則，在低負荷時段對設備存在的突出缺陷進行處理，確保機組在高負荷時段安全穩(wěn)定運行。

落實靈活營銷，擴展發(fā)電空間。該公司結合“雙提升”工作部署，進一步細化了搶發(fā)電量措施，深挖發(fā)電效益潛力，增強現(xiàn)場人員保電量、爭電量、增電量的責任意識。對外與電網公司有關部門進行了及時有效的溝通，最大程度爭取計劃電量，全力搶占發(fā)電空間；對內不斷提高消缺效率，采取主動出擊，在夜間機組負荷低階段加強與集控中心溝通協(xié)調，避免機組空載態(tài)，時刻緊跟電量計劃，盡可能減少停機時間，合理集中安排消缺工作，抓住負荷高峰時段，爭分奪秒搶發(fā)電量。