經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，提質(zhì)增效成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。今天記者邀請(qǐng)來了國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司公司總經(jīng)理周安春來介紹他們的“加減乘除”提質(zhì)增效經(jīng)。

記者：今年以來，國(guó)網(wǎng)湖南電力提質(zhì)增效工作成效顯著，原因是什么?

周安春：今年以來，國(guó)網(wǎng)湖南電力制實(shí)施了120項(xiàng)挖潛增效措施，全面推動(dòng)提質(zhì)增效工作。我們狠抓虧損企業(yè)治理和新上劃公司管控，子公司提前1年半實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。推動(dòng)城鄉(xiāng)用電同價(jià)，并爭(zhēng)取全省統(tǒng)一農(nóng)維費(fèi)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)。利用各類稅收優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取低息融資，對(duì)“子改分”公司實(shí)行“一縣一方案”稅收籌劃，同期線損建設(shè)扎實(shí)開展。排查并整治電價(jià)執(zhí)行問題2.48萬個(gè)，深入開展?fàn)I銷服務(wù)全面診斷和反竊電查違行動(dòng)，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)普查，加強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防控，累計(jì)完成替代電量52.4億千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的122.1%。優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，直屬水電同比多發(fā)29.44億千瓦時(shí)，有效降低購(gòu)電成本。依法主動(dòng)維權(quán)，避免和挽回直接經(jīng)濟(jì)損失7629萬元。

記者：現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)網(wǎng)湖南電力總體經(jīng)營(yíng)情況如何?

周安春：目前來看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于下行趨勢(shì)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，民間投資增速放緩。受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，國(guó)網(wǎng)湖南電力售電量持續(xù)接近零增長(zhǎng)，今年上半年增速低于國(guó)家電網(wǎng)公司平均水平0.76個(gè)百分點(diǎn)。大工業(yè)用電量持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，同比下降8.19個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)測(cè)算，公司售電量增幅每下降1個(gè)百分點(diǎn)，將減少效益1.7億元。中央大力實(shí)施去產(chǎn)能政策，電解鋁、鋼鐵、煤炭等行業(yè)大用戶電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)增大，增供擴(kuò)銷、電費(fèi)回收的任務(wù)十分艱巨。

記者：具體而言，經(jīng)營(yíng)管理壓力有哪些?

周安春：從國(guó)網(wǎng)湖南電力情況來看，還存在經(jīng)營(yíng)、成本和管理上的“三重壓力”。一是經(jīng)營(yíng)壓力。國(guó)網(wǎng)湖南電力累計(jì)虧損仍達(dá)9.8億元，新上劃28家縣公司部分仍處于虧損狀況，盈利能力低，進(jìn)一步加劇了經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。目前，我們每年利潤(rùn)約為5～6億元，處于低利潤(rùn)期，徹底消除累計(jì)虧損的任務(wù)繁重而艱巨。二是成本壓力。今年以來，由于多輪洪澇災(zāi)害，造成電網(wǎng)搶修支出增加，加之年初集抄表計(jì)成本尚未消化，人工成本剛性增長(zhǎng)，各單位降損降耗、砍青掃障等方面資金需求大，下半年成本壓力加重。三是管理壓力。部分員工精益意識(shí)不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理不扎實(shí)、不細(xì)致，指標(biāo)管控不精細(xì)、不閉環(huán)，溝通配合不協(xié)同、不順暢，管理粗放仍不同程度存在。新上劃縣公司同質(zhì)化管理還存在較大差距。

記者：下階段，國(guó)網(wǎng)湖南電力在精益管理、提質(zhì)增效上有哪些具體舉措?

周安春：我們將著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控。狠抓綜合計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行過程管控，加大綜合計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查力度。落實(shí)挖潛增效措施。嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、薪酬福利等支出。建立投資能力管控機(jī)制，全面應(yīng)用公司級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，促進(jìn)需求與能力、規(guī)模與質(zhì)量的相互平衡。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，積極引入低成本資金。強(qiáng)化財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)督，持續(xù)開展“兩金清理”和資金突擊檢查，確保資金安全。努力增供擴(kuò)銷。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家推進(jìn)電能替代的指導(dǎo)意見，爭(zhēng)取電價(jià)、財(cái)稅、補(bǔ)貼等政策支持，確保完成替代電量年度目標(biāo)。依法依規(guī)加強(qiáng)自備電廠管理，嚴(yán)禁公用轉(zhuǎn)自備、違規(guī)供電等行為。規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，快速響應(yīng)客戶用電需求，提高辦電效率，大力鞏固和拓展售電市場(chǎng)。加強(qiáng)省外購(gòu)電與省內(nèi)發(fā)電的協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置和購(gòu)電結(jié)構(gòu)，努力降低購(gòu)電成本。加快計(jì)量裝置更新改造，年內(nèi)完成608萬戶采集系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。積極推廣“四表合一”應(yīng)用。大力降損增效。加強(qiáng)同期線損管理系統(tǒng)建設(shè)，全面落實(shí)技術(shù)降損、管理降損措施。強(qiáng)化臺(tái)區(qū)線損異常分析與治理，重點(diǎn)對(duì)線損偏高的單位進(jìn)行分析。持續(xù)推進(jìn)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，開展高風(fēng)險(xiǎn)客戶“一戶一策”督查，確保電費(fèi)回收按月“結(jié)零”。對(duì)于存在欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)供居民用電情況，要打破常規(guī)，加快推進(jìn)分離改造。抓好專變購(gòu)電改造，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程費(fèi)控覆蓋率90%以上。建立以效益為導(dǎo)向的營(yíng)銷稽查工作機(jī)制，確保完成4000萬元?jiǎng)?chuàng)效目標(biāo)。