10月21日，國網(wǎng)上海市電力公司召開對標工作成果匯報會，匯報對標工作總體開展情況和各專題對標成果。

今年以來，國網(wǎng)上海電力深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于國際對標工作的總體部署和相關(guān)工作要求，以意大利國家電力公司（Enel）為對標對象，積極借鑒對標公司先進管理經(jīng)驗，推進公司管理與國際接軌。本次國際對標于今年3月啟動，經(jīng)過半年的資料收集、對標分析、報告編寫工作，于9月底完成綜合、企業(yè)績效、信息體系等三方面國際對標工作任務(wù)。

此次國際對標工作運用國際通用的對標方法和工具，從國網(wǎng)上海電力主營業(yè)務(wù)和管理提升需求出發(fā)，聚焦國網(wǎng)上海電力未來五年重點發(fā)展方向，重點研究分析Enel在電動汽車充電、智能電表應(yīng)用與家居應(yīng)用、以及電力監(jiān)管策略等重點業(yè)務(wù)的經(jīng)驗得失，診斷其在各專業(yè)領(lǐng)域的管理現(xiàn)狀和短板，深入分析和總結(jié)對標企業(yè)的典型經(jīng)驗，并提出各專業(yè)具有針對性的改進提升舉措。具體對標內(nèi)容包括基礎(chǔ)對標、績效對標、管理對標、監(jiān)管對標四方面工作。

在具體對標工作中，一是從外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營概況與戰(zhàn)略規(guī)劃四個維度分別設(shè)計指標進行對比，明確雙方在經(jīng)營環(huán)境上和管理模式上的主要差異，為后續(xù)對標結(jié)果解讀提供依據(jù)。二是從經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)管理、電網(wǎng)運作、客服服務(wù)及可持續(xù)發(fā)展等五個領(lǐng)域，選擇雙方可比的績效指標進行比對分析，明確公司與Enel的差距，分析差距產(chǎn)生的原因。三是基于績效對標結(jié)果，針對公司經(jīng)營短板或重點關(guān)注領(lǐng)域，有的放矢進行詳細對標。最終選擇電動汽車充電業(yè)務(wù)、智能電表及家居應(yīng)用業(yè)務(wù)、綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)、智能運檢技術(shù)、售電業(yè)務(wù)、培訓(xùn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)、物資采購業(yè)務(wù)等7個專題進行Enel管理實踐深入分析，并提出公司當(dāng)前存在的差距和改進建議。