11月12日，“電力體制改革與國有電力企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”論壇在華北電力大學(xué)召開。一天密集十幾個(gè)發(fā)言，華能、大唐、華電、國電、中電國際五大發(fā)電都來了。無疑，新電改加速，讓傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)們也很肉痛。

肉痛也不僅是因?yàn)殡姼模环簝r(jià)、用電需求的疊加碾壓下，已經(jīng)有企業(yè)兜不住了。大唐集團(tuán)計(jì)劃營(yíng)銷部主任秦建明分享最新經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，“從10月份開始，月度經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入全面虧損境地，當(dāng)月利潤(rùn)完成-0.56億，環(huán)比減利5.35億”。十分不容樂觀。

接下來直接交易、市場(chǎng)電量還會(huì)繼續(xù)大幅擴(kuò)大，全面競(jìng)價(jià)時(shí)代恐怕也會(huì)即將到來。歷史性拐點(diǎn)來了，發(fā)電企業(yè)們要坐以待斃嗎?

2018年市場(chǎng)交易電量將達(dá)65%

如果說以前發(fā)電企業(yè)們是找政府、跑調(diào)度，如今新電改把發(fā)電企業(yè)們推到市場(chǎng)前沿，恐怕他們就要轉(zhuǎn)變思維了?？蛻粼谀?市場(chǎng)在哪?電量在哪?

電改全面開花，發(fā)電量有序放開在即，還有未來風(fēng)光電等新能源進(jìn)入市場(chǎng)大勢(shì)所趨，用電大戶和電源項(xiàng)目招投標(biāo)也將會(huì)涌現(xiàn)，全面競(jìng)價(jià)時(shí)代恐即將到來。

單是目前，一些新電改“先行先試”省區(qū)以及西南、西北等電力嚴(yán)重過剩區(qū)域，直接交易、市場(chǎng)電量就大幅度地增加，對(duì)發(fā)電企業(yè)來說，他們已經(jīng)真切地體會(huì)到了電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之殘酷、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑之嚴(yán)重。

不信你看，今年1-10月大唐市場(chǎng)交易電價(jià)降幅60元/兆瓦時(shí)，占平均電價(jià)的17%。

再看華電，今年全年市場(chǎng)電量將超過全部售電量的25%，降價(jià)6.5分，單這一項(xiàng)就會(huì)減收78億元。

華電集團(tuán)政策法律部主任陳宗法預(yù)計(jì)，未來直接交易、市場(chǎng)交易還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，2016年全國市場(chǎng)電量占比25-30%，再過兩年，2018年這一比例就會(huì)達(dá)到65%。

更雪上加霜的是，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，電力需求增長(zhǎng)放緩明顯。中電聯(lián)預(yù)計(jì)今年火電設(shè)備利用小時(shí)降至4150小時(shí)左右，拿大唐舉例，1-10月煤機(jī)利用小時(shí)同比減少175小時(shí)。

2002到2012年，火電企業(yè)也經(jīng)歷了一輪難熬的日子，但那時(shí)候利用小時(shí)數(shù)還高些。如今這種境況，實(shí)在是更加惡化。

怪不得會(huì)上，陳宗法感慨，前不久去內(nèi)蒙、甘肅、新疆，發(fā)現(xiàn)有的地方就兩臺(tái)機(jī)組在發(fā)電，而且還發(fā)不滿，過去能盈利7、8個(gè)億的，現(xiàn)在已經(jīng)到了虧損邊緣。變化就是如此之大。

還有煤價(jià)，秦建明介紹，大唐火電板塊此前因煤價(jià)大幅上漲，邊際利潤(rùn)已無法彌補(bǔ)固定成本了，85家煤機(jī)企業(yè)中虧損48家，虧損面已過半啊。

單純發(fā)電模式已不行了

正如此前國電集團(tuán)董事長(zhǎng)喬保平所說，當(dāng)前發(fā)電企業(yè)面臨的問題已經(jīng)不再是快和慢、大和小的問題了，而是生與死的考驗(yàn)。

生死考驗(yàn)下，發(fā)電企業(yè)該好好想下以往經(jīng)營(yíng)定位和模式要怎么轉(zhuǎn)變了。還是單純靠發(fā)電?那不遠(yuǎn)的將來必死無疑。

會(huì)上，中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)規(guī)劃發(fā)展部的/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=7&id=103441" target="_blank" class="keylink">薛靜副主任提到，“未來，能源轉(zhuǎn)型將培育能源電力產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，能源互聯(lián)網(wǎng)也將為能源生產(chǎn)與綜合能源服務(wù)的融合提供可能。綜合能源服務(wù)會(huì)挑戰(zhàn)現(xiàn)有國有電力企業(yè)管理與盈利模式，其管理模式與產(chǎn)業(yè)模式變化應(yīng)協(xié)調(diào)一致。”

事實(shí)上，與會(huì)的五大發(fā)電已經(jīng)意識(shí)到了，中電國際政策研究室主任王冬容就提到以后發(fā)電企業(yè)將會(huì)是歷史名詞。

1、大唐秦建明發(fā)言中明確提出，以后發(fā)電企業(yè)的概念應(yīng)該要淡化或者說不存在了，發(fā)電可能還會(huì)作為歷史任務(wù)存在，之后逐步退出。

大唐的思考是，由發(fā)電企業(yè)向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變，突破單純發(fā)電模式，一改以往的重發(fā)電、輕經(jīng)營(yíng)模式。

雖然新電改也讓他們很痛苦，但還是要堅(jiān)定不移地?fù)屪ナ垭娛袌?chǎng)、增量配電網(wǎng)市場(chǎng)。目前大唐已經(jīng)成立了3家區(qū)域級(jí)售電公司。

2、針對(duì)發(fā)電企業(yè)向綜合能源供應(yīng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，華電陳宗法進(jìn)一步提出，要突破單一發(fā)電業(yè)務(wù)束縛，以戰(zhàn)略高度進(jìn)入配售電、供冷供熱供氣領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)發(fā)(配)售一體、冷熱電三聯(lián)供、熱力源網(wǎng)一體。

不要小看這種模式，會(huì)上能源局規(guī)劃司副司長(zhǎng)何勇健就表示電改如果只是成立幾千家售電公司，跟國網(wǎng)、南網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那效益只是微乎其微，但如果通過這種模式，一招就可以四兩撥千斤，打破三個(gè)土財(cái)主(當(dāng)?shù)仉娏?、燃?xì)夤?、熱力公?的鐵飯碗。

3、華能集團(tuán)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院張斌透露，華能已從五個(gè)方面開展了能源轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。第一，率先引進(jìn)、建設(shè)60萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組，率先建設(shè)百萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組;第二，加大低碳清潔能源開發(fā)力度;第三，穩(wěn)步拓展煤炭、供熱、供冷、供水、天然氣等其他能源公共產(chǎn)品供應(yīng);第四，圍繞服務(wù)能源產(chǎn)業(yè)，包括金融、技術(shù)服務(wù)、貿(mào)易等，發(fā)展能源服務(wù)業(yè)務(wù);第五，通過對(duì)外投資電力基礎(chǔ)設(shè)施促進(jìn)國際市場(chǎng)的開拓。

4、國電集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部主任李宏遠(yuǎn)提到，新電改將發(fā)電企業(yè)進(jìn)一步推到市場(chǎng)的前沿，電量爭(zhēng)取由原來的找政府向找市場(chǎng)、找用戶轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要素也由電量計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)向成本、環(huán)保和安全等要素的綜合競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。電力營(yíng)銷也正從過去的量?jī)r(jià)分離逐步過渡到量?jī)r(jià)合一。