近期，國電電力對燃料智能化管理系統(tǒng)投入運營的三家火電單位開展了燃料智能化管理效能監(jiān)察工作，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞，推進技術、教育、機制和監(jiān)督防腐，有效促進了燃料管理水平提升。

部署安排突出“早”。今年初，國電電力結合中心工作，緊盯重點領域，將燃料智能化管理作為重點監(jiān)察項目進行立項，在總經(jīng)理辦公會、月度例會均對效能監(jiān)察工作進行部署，監(jiān)察部及時制定《燃料智能化管理效能監(jiān)察方案》，列出檢查清單，對效能監(jiān)察內(nèi)容、要求和工作目標進行細化，抽調(diào)專業(yè)人員組成工作小組，對燃料智能化管理情況進行嚴格細致的檢查。

監(jiān)督檢查力求“嚴”。此次檢查以問題為導向，采用查閱資料、現(xiàn)場跟蹤檢查、座談交流等方式，從技術防腐、教育防腐、機制防腐、監(jiān)督防腐“四大防腐”體系入手，對三家單位燃料管理規(guī)章制度建設、入爐煤采制化管理、數(shù)字化煤場建設、燃料智能化管控、廉潔從業(yè)教育等情況進行全面檢查。共發(fā)現(xiàn)燃料智能化運行管理機制制度不完善、入爐智能化管理不到位等9個方面33項問題，并提出了要嚴格智能化運行維護管理等6個方面的整改建議。

督促整改確保“實”。檢查結束后，公司監(jiān)察部第一時間形成檢查報告，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐項提出整改建議，提交國電電力黨委會審議，并在公司月度例會、黨建月度例會對檢查情況進行通報。該公司黨委對此高度重視，要求監(jiān)察部對存在的問題下發(fā)《效能監(jiān)察建議書》，責成相關單位制定整改方案認真整改落實，并要求燃料管理等有關職能部門跟蹤整改落實情況。三家基層單位召開專題會議，分管領導親自督辦協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題逐項落實責任部門、責任人及完成時限，制定了整改措施，大開廠設置了驗證人，對整改效果進行把關，確保整改到位。截至目前，三家單位已提交整改情況報告，33項問題已全部整改完成。

此次燃料智能化管理效能監(jiān)察，增強了基層單位對燃料智能化管理的重視程度，也強化了相關職能部門的監(jiān)管意識，及時堵塞了管理漏洞，有效防范了管理和廉潔風險，提升了燃料管理水平。