近日，大唐貴州發(fā)電有限公司啟動“五到位、四落實”電煤保供機制，將目標任務(wù)層層分解落實，力保區(qū)域內(nèi)電煤“顆粒歸倉”、提高增量，為緩解當前區(qū)域電煤緊張形勢、確保今冬明春電煤供應(yīng)打響“電煤保供”攻堅戰(zhàn)。截至目前，與上月相比，進煤量回升20%，有效緩解了當前該公司電煤供應(yīng)緊張局面。

“五到位、四落實”是該公司自2014年以來，為不斷加強電煤市場管理，確保電煤供應(yīng)探索，總結(jié)出來的一套行之有效的電煤保供機制。即“思想認識到位、工作組織到位、領(lǐng)導深入到位、措施落實到位、考核機制到位；任務(wù)分解落實到天、工作責任落實到人、市場分析落實到礦、指標對標落實到廠”。通過保供機制的執(zhí)行，在該公司系統(tǒng)形成了全員爭電煤、保供應(yīng)良好格局。

該公司建立責任分解管理體系，明確責任范圍。根據(jù)電煤采購工作程序，建立相應(yīng)的責任管理體系，明確管理人員與基層企業(yè)人員職責范圍，將壓力傳遞到位、責任落實到位；強化日調(diào)運、周報送、月分析工作方式，及時向上級反饋真實信息，及時得到幫助和指導；燃料戰(zhàn)線多路主動出擊，分別劃定 “責任田”，與省經(jīng)信委接洽電煤全面調(diào)運工作，收集各煤源點相關(guān)信息，最大限度尋求電煤增量。

同時，該公司通過建立應(yīng)急聯(lián)動、緊盯市場全力搶購增量、加大省外跨區(qū)域煤炭搶購力、持續(xù)加大與國有大礦戰(zhàn)略合作、加強內(nèi)部管理等措施，全面開起保存量、求增量模式，打響了新一輪的爭電煤、保供應(yīng)攻堅戰(zhàn)。