1月12日8時30分，國網(wǎng)冀北電力有限公司開啟1月財務(wù)賬期。1月12日10時07分，冀北物資公司完成新年第一條物資統(tǒng)簽付款業(yè)務(wù)，標志著冀北公司集中部署ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了從成功上線到上線成功的轉(zhuǎn)變。除冀北公司之外，國網(wǎng)天津、青海、西藏電力等第一批推廣單位也相繼完成2016年底余額結(jié)轉(zhuǎn)工作，順利開展新一年日常業(yè)務(wù)。

自2016年7月國家電網(wǎng)公司ERP集中部署第一批推廣項目上線以來，系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠，各項業(yè)務(wù)開展平穩(wěn)有序。記者了解到，截至2016年年底，共提報采購申請213812條，創(chuàng)建采購訂單131351條，生成會計憑證1042244張，創(chuàng)建資產(chǎn)卡片162001張，完成物資收發(fā)504358條，新增項目數(shù)量6363個，創(chuàng)建設(shè)備臺賬296063臺，下達維護工單7141個。目前，各家單位已全部完成年結(jié)任務(wù)，標志著第一批推廣單位ERP系統(tǒng)已實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面運作，系統(tǒng)平穩(wěn)運行，向“業(yè)務(wù)響應(yīng)更快速、管控更集中、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、工作更協(xié)同”的ERP集中部署目標邁出了重要一步。

謀劃引領(lǐng)

推進ERP集中部署建設(shè)

國家電網(wǎng)大力推進集團化運作、集約化發(fā)展，“三集五大”體系建設(shè)顯著提升了業(yè)務(wù)的標準化水平，對信息系統(tǒng)由目前的總部、省市公司二級部署向全公司集中部署轉(zhuǎn)變提出了迫切需求。

經(jīng)歷“十一五”的SG-ERP1.0階段、“十二五”的SG-ERP2.0階段，“十三五”期間的SG-ERP3.0階段，是一個“從好到更好”的過程。國家電網(wǎng)董事長、黨組書記/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=7&id=184819" target="_blank" class="keylink">舒印彪在2016年信通工作會中明確　  提出，要全力推進ERP集中部署，為建設(shè)信息化企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

2016年2月，國家電網(wǎng)發(fā)布2016年“三集五大”體系主要工作任務(wù)，把加快ERP集中部署推廣實施作為年度重點任務(wù)：在基本完成人資模塊集中部署建設(shè)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)向集中部署發(fā)展，實現(xiàn)國網(wǎng)天津、冀北、青海、西藏電力等第一批推廣單位上線，并啟動第二批推廣單位的開發(fā)和實施工作。

“近年來，國家電網(wǎng)集約化程度越來越高，對人財物核心資源管理的統(tǒng)一性也提出了更高的要求，統(tǒng)一性的增強需要利用信息化手段加以固化。從降低信息化建設(shè)成本和運維成本的角度上看，實現(xiàn)ERP集中部署也是大勢所趨。

ERP二級部署的實現(xiàn)為公司信息系統(tǒng)向集中部署奠定了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，云計算等技術(shù)難題的突破為ERP集中部署提供了關(guān)鍵技術(shù)支撐，所以實現(xiàn)ERP集中部署是符合公司發(fā)展規(guī)律的。”國家電網(wǎng)公司原副總工程師李向榮告訴記者。

“ERP集中部署就像大型水庫，把水集中管理，統(tǒng)籌規(guī)劃；對用戶而言，按需索取。”國家電網(wǎng)公司信息通信部負責人這樣向記者描述這套系統(tǒng)。“淘寶”也是經(jīng)常用來打比方的例子：“就像搞淘寶，都是一級部署，沒有每一個省布置一個淘寶。大家都去一個網(wǎng)站上買東西，很多東西都是一致的，無論是在浙江買還是福建買，程序是一樣的，是一個統(tǒng)一的平臺，不是分兩級的平臺，上下一套程序，才能達到事半功倍的效果。”

創(chuàng)新協(xié)同

強化核心資源管控

國家電網(wǎng)的信息化發(fā)展歷程中，創(chuàng)新協(xié)同未曾止步。

“ERP的集中部署是典型的管理變革工程，涉及業(yè)務(wù)部門多、業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣、集成復(fù)雜度高，需要業(yè)務(wù)部門的緊密配合。”國家電網(wǎng)公司信息通信部負責人在接受記者采訪時表示，在方案確定階段，各單位高度重視業(yè)務(wù)部門意見的收集分析。在項目開發(fā)和測試階段，針對業(yè)務(wù)部門提出的問題，形成問題閉環(huán)管理機制，逐步消除各類缺陷，高質(zhì)量地完成了各項工作。

該負責人告訴記者，在第一批推廣單位中，國網(wǎng)天津電力在總結(jié)信息化建設(shè)項目管理體系的基礎(chǔ)上，進一步完善與優(yōu)化，確保項目有序推進、問題有效解決、風險量化可控，較好地做到了項目全過程管控；國網(wǎng)青海電力通過“方案+規(guī)范+信息化工具”組合拳，搭建“一平臺四工具”，使數(shù)據(jù)治理工作可視化、問題定位精準化，保障了數(shù)據(jù)治理與切換的質(zhì)量，為上線運行提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；國網(wǎng)西藏電力ERP集中部署系統(tǒng)的成功上線，標志著國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)27家省(市)公司ERP系統(tǒng)全覆蓋，是國網(wǎng)西藏電力信息化發(fā)展的一個重要里程碑，不僅　  完成了西藏電網(wǎng)ERP系統(tǒng)從無到有的轉(zhuǎn)變，而且跨越二級部署直接進入了ERP集中部署階段。

值得指出的是，國網(wǎng)冀北電力作為全網(wǎng)唯一一家異構(gòu)的ERP系統(tǒng)，在此次ERP集中部署項目建設(shè)中，做了大量新老系統(tǒng)對比分析和異構(gòu)數(shù)據(jù)還原工作，創(chuàng)新了Oracle和SAP兩套系統(tǒng)正向、反向雙向?qū)Ρ确椒ǎ婷寮胁渴餎RP對冀北電力業(yè)務(wù)支撐的滿足度以及現(xiàn)有系統(tǒng)與集中部署ERP數(shù)據(jù)表項、業(yè)務(wù)流程、功能界面的符合度，為其他企業(yè)開展類似的異構(gòu)ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換提供了彌足珍貴的實踐經(jīng)驗。同時，國網(wǎng)冀北電力借鑒Oracle系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗，提出重點方案、集成接口和增強開發(fā)建議95項，完善主模板方案35項，在工程轉(zhuǎn)資、資金支付融合、基建投資預(yù)算、年底決算報表等方面為主模板建設(shè)做出了突出貢獻。

展望未來

企業(yè)信息化大有可為

凡是過去，皆為序章。ERP系統(tǒng)集中部署不是信息化發(fā)展的終點，只是發(fā)展中的一站，后面還有很多創(chuàng)新和發(fā)展空間。國家電網(wǎng)公司黨組提出建立“全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心”的宏偉目標，必將帶來更新更大的突破。

國家電網(wǎng)信息通信部負責人向記者透露，2016年10月，國網(wǎng)北京、河北、山西，安徽、湖南、江西、重慶、遼寧、吉林、甘肅、新疆電力等第二批推廣單位已正式啟動，目前處于差異化分析階段，預(yù)計2018年4月上線應(yīng)用。

目前，國家電網(wǎng)人資、物資、規(guī)劃、建設(shè)、協(xié)同辦公及各類綜合應(yīng)用已經(jīng)實現(xiàn)集中部署，下一步發(fā)展空間主要體現(xiàn)在財務(wù)管理領(lǐng)域。緊抓ERP集中部署建設(shè)契機，努力打造財務(wù)集約化升級版，以“業(yè)財主數(shù)據(jù)統(tǒng)一”為主線，梳理組織架構(gòu)、會計科目、項目工程、資產(chǎn)設(shè)備、資金賬戶五類關(guān)鍵主數(shù)據(jù)，規(guī)范業(yè)務(wù)與財務(wù)的“共同語言”，實現(xiàn)“業(yè)財融合、信息貫通、流程在線、風險可控”，將推動該公司效益、發(fā)展質(zhì)量和財務(wù)治理能力再上新臺階。

記者了解到，“十三五”期間，國家電網(wǎng)將踐行“十三五”規(guī)劃和創(chuàng)新發(fā)展行動計劃，全面建成信息化企業(yè)，信息化水平達到國際領(lǐng)先。繼承發(fā)展“十二五”建設(shè)成果，積極拓展“大云物移”等新技術(shù)應(yīng)用的深度和廣度，全面提升信息平臺承載能力和業(yè)務(wù)應(yīng)用水平，消除業(yè)務(wù)壁壘。

信息化融入公司全業(yè)務(wù)、全流程，大數(shù)據(jù)成為支撐“兩個轉(zhuǎn)變”的核心驅(qū)動力，推動公司管理變革和運營模式創(chuàng)新，支撐智能電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展。建設(shè)一體化 “國網(wǎng)云”平臺，建成“數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中管理、數(shù)據(jù)資源充分共享、信息服務(wù)按需獲取、信息系統(tǒng)安全可靠”的新一代國家電網(wǎng)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（即SG-ERP3.0）。