對(duì)于大慶油田來說，發(fā)供電業(yè)務(wù)不算“主業(yè)”。然而，正是這個(gè)“副業(yè)”的一個(gè)大膽之舉，讓這個(gè)副業(yè)一鳴驚人。

大慶油田售電公司獲得《電力業(yè)務(wù)許可證》。

角色變了

前不久，中石油官網(wǎng)發(fā)出一條消息，字?jǐn)?shù)不多，而且還有些輕描淡寫。然而，就是這條消息卻在業(yè)界石破天驚。

4月25日，中石油首個(gè)統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)正式啟動(dòng)，大慶油田售電公司成立11個(gè)省級(jí)購(gòu)售電子公司(以下簡(jiǎn)稱售電公司)……

看到這條消息，或許會(huì)有許多不知內(nèi)情的讀者要問，油田成立個(gè)售電公司有什么大驚小怪?

它的大驚小怪就在于，去年7月，這家剛組建的公司獲得國(guó)家能源局東北監(jiān)管局頒發(fā)的東北地區(qū)第一張電網(wǎng)企業(yè)之外的供電類電力業(yè)務(wù)許可證，享有了與地方電力企業(yè)同等的權(quán)利和義務(wù)。

通俗地講，這家售電公司的角色從以往的一個(gè)向電力銷售企業(yè)購(gòu)電的大客戶，成了與電網(wǎng)公司平起平坐的區(qū)域電力供應(yīng)商。

得到供電類電力業(yè)務(wù)許可證，與國(guó)網(wǎng)大慶供電公司平起平坐有什么意義呢?主要有四點(diǎn)：一是結(jié)束了大慶石油管理局多年來無供電許可證的歷史，為合法經(jīng)營(yíng)提供了保障。二是可以使大慶石油管理局更好地接受電力服務(wù)監(jiān)督。三是為黑龍江省政府多年來比較關(guān)心的保底供電問題提供了政策依據(jù)。四是由于發(fā)證對(duì)象是非國(guó)家電網(wǎng)的大型企業(yè)，對(duì)推動(dòng)電力體制改革精神在東北區(qū)域落地生根有著重要的示范作用。

2015年3月15日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)[2015]9號(hào))。國(guó)家發(fā)改委、能源局隨即出臺(tái)六個(gè)相關(guān)配套文件，進(jìn)一步細(xì)化、明確了電力體制改革的有關(guān)要求和實(shí)施路徑，核心是“管住中間，放開兩頭”，促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還原電力的商品屬性，逐步打破壟斷，實(shí)現(xiàn)能源消費(fèi)的革命。

這個(gè)文件的出臺(tái)，就像一股強(qiáng)勁的電流，觸動(dòng)了大慶油田電力人的敏感神經(jīng)，一個(gè)宏偉的藍(lán)圖，從敢想敢干的頭腦中迸發(fā)而出——抓住政策的紅利，搭上售電的快車，讓大慶油田電力成為發(fā)電、配電、售電于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集團(tuán)。

路子寬了

思路一變，天寬地闊。這一出奇的想法，得到了中石油的大力支持。很快，去年8月18日，中石油正式批復(fù)同意大慶油田設(shè)立售電公司，注冊(cè)資本金2.2億元。同年年底，國(guó)家發(fā)改委正式批準(zhǔn)大慶油田增量配電網(wǎng)項(xiàng)目成為全國(guó)第一批105個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目之一。

相關(guān)人員告訴記者，過去由于未取得電力業(yè)務(wù)許可證，電力集團(tuán)一直沒有享受到地方供電公司購(gòu)電執(zhí)行的躉售電價(jià)，購(gòu)電價(jià)格每千瓦時(shí)比躉售電價(jià)高出0.2元以上，僅電量購(gòu)售價(jià)差一年就達(dá)1600萬元。再加上人工成本和設(shè)備維護(hù)等費(fèi)用，每年承擔(dān)政策性虧損在1.5億元以上。獲得了這張?jiān)S可證，情況就大不相同了。售電公司不但收取電費(fèi)名正言順了，而且經(jīng)黑龍江省物價(jià)監(jiān)督管理局批準(zhǔn)，售電公司購(gòu)電與地方電力企業(yè)一樣，購(gòu)電可以享受批發(fā)價(jià)格，從而有了賺錢的空間。

這些都是大慶油田電力人，敢想敢干敢為贏得的紅利。但這個(gè)紅利，只能算是蠅頭小利。最大的利益在于此次國(guó)家電改的“管住中間，放開兩頭”上。隨著黑龍江省電力市場(chǎng)的逐步放開，油田售電公司就可以拿著大額用電量與相關(guān)電廠直接談價(jià)格，只要給國(guó)家電網(wǎng)交個(gè)“過橋費(fèi)”，這都是油田電力集團(tuán)抓住國(guó)家電改機(jī)遇，給自己創(chuàng)造的紅利。

夢(mèng)想大了

如果把大慶電力人的這一舉動(dòng)，看成是為自身的扭虧而做出的大膽嘗試，你就把這件事想小了。作為“娘家”的中石油，也不會(huì)允許這樣的作為變得如此“小肚雞腸”。

中石油經(jīng)過認(rèn)真謀劃，決定由大慶油田電力集團(tuán)整合中石油旗下所有油氣田包括石化煉化企業(yè)的購(gòu)售電業(yè)務(wù)。

初露鋒芒的售電公司，沒有被突如其來的驚喜沖昏頭腦，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，制定了立足現(xiàn)有油田市場(chǎng)、放眼中石油用電市場(chǎng)、逐步參與全國(guó)售電市場(chǎng)的“三步走”戰(zhàn)略。

記者在查看售電公司的經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)，有一個(gè)明顯的感覺，那就是“去油化”。也許在售電公司人的心中，油味兒越來越淡，電力的生意才能越做越大。

在售電公司的業(yè)務(wù)版圖上，電動(dòng)汽車、清潔能源開發(fā)、合同能源管理等服務(wù)業(yè)都被納入其中。根據(jù)計(jì)劃，售電公司還成立了項(xiàng)目開發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)施啟動(dòng)風(fēng)電、光伏發(fā)電及生物質(zhì)發(fā)電等項(xiàng)目。

相關(guān)人員告訴記者，在合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，售電公司還將在國(guó)家政策允許的框架下，引入多元資本，將售電這塊蛋糕做得更大。