近日，從國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司傳來(lái)消息，該公司1~5月售電量同比增長(zhǎng)13.44%，完成年度售電量1051億千瓦時(shí)的42.58%;利潤(rùn)同比增加0.78億元，完成年度預(yù)算的57.12%。該公司牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)理念，構(gòu)建營(yíng)銷管理新格局，充分發(fā)揮省市縣三級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)作用，推動(dòng)全員、全資產(chǎn)、全業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造最大化，取得了良好的效益。

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)陜西電力積極應(yīng)對(duì)國(guó)資國(guó)企改革和電力體制改革挑戰(zhàn)，構(gòu)建符合陜西電網(wǎng)實(shí)際的省市縣三級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)并深化運(yùn)行，以提升效益和效率為目標(biāo)，實(shí)行有效考核和差異化分配，激發(fā)了各單位爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)電量、爭(zhēng)效益及挖潛增效的動(dòng)力。

國(guó)網(wǎng)陜西電力內(nèi)部模擬市場(chǎng)是在企業(yè)內(nèi)部模擬引入市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，模擬市場(chǎng)化運(yùn)作方式，將內(nèi)部服務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)交易對(duì)象，系統(tǒng)地模擬、清晰地界定企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)主體、服務(wù)主體、管理主體的價(jià)值貢獻(xiàn)、責(zé)任，對(duì)成本、利潤(rùn)實(shí)行分解量化考核，促進(jìn)各單位由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體提質(zhì)增效。

構(gòu)建內(nèi)部模擬市場(chǎng)的核心是由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭建成內(nèi)部模擬市場(chǎng)前端核算體系，由人力資源部牽頭建成內(nèi)部模擬市場(chǎng)后端考核體系，按照全市場(chǎng)運(yùn)作、全范圍覆蓋、全價(jià)值量化、全過(guò)程考核的原則，把經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各供電企業(yè)、發(fā)電單位、支撐保障單位和子公司納入內(nèi)部模擬市場(chǎng)，覆蓋省、市、縣三級(jí)單位，嚴(yán)格按市場(chǎng)化業(yè)務(wù)確定指標(biāo)、納入考核。國(guó)網(wǎng)陜西電力根據(jù)各單位工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和功能定位，設(shè)置差異化考核指標(biāo)體系，對(duì)各單位價(jià)值目標(biāo)(模擬利潤(rùn)、收入等效益目標(biāo))和業(yè)務(wù)目標(biāo)(安全生產(chǎn)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)等管理目標(biāo))同步考核，引導(dǎo)各單位努力增供擴(kuò)銷，降本節(jié)支。

通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部模擬市場(chǎng)，國(guó)網(wǎng)陜西電力提升了全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)、價(jià)值意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)和效益效率意識(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)。