面對嚴(yán)峻的電力市場形勢，大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠緊緊圍繞“全面提升年”各項要求，全面對標(biāo)，全員行動，深度挖潛增效，爭發(fā)電量效果顯著。1至5月份，該公司發(fā)電量超電網(wǎng)累計下達(dá)計劃16.13個百分點，累計利用小時超電網(wǎng)煤機平均44小時，區(qū)域同容量等級7家排名第二，為“大干二季度”圓滿收官奠定良好基礎(chǔ)。

該廠牢固樹立度電必爭的意識，積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)爭取電量計劃，努力提高機組開機率和負(fù)荷率。運行人員精調(diào)細(xì)調(diào)，千方百計爭發(fā)電量，保證設(shè)備最佳運行狀態(tài)。及時修改完善預(yù)案，嚴(yán)格落實防止鍋爐滅火和制粉系統(tǒng)爆破的安全措施，加大事故預(yù)案的演練，提高風(fēng)險防控意識。檢修人員加強設(shè)備消缺，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過天、危險缺陷連軸轉(zhuǎn)”，對設(shè)備異常加大監(jiān)視、檢查力度，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

該廠始終將安全生產(chǎn)放在首位，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加大隱患排查治理力度;深刻吸取電力系統(tǒng)事故教訓(xùn)，采用“四不兩直”的方式，重點抓好煤場棚化、氫站改造等重點工程的安全管理，加大違章檢查力度，嚴(yán)格責(zé)任追究;持續(xù)深入開展“安全為了誰”大討論活動，通過舉辦黨政領(lǐng)導(dǎo)安全專題講課、安全家書、“我當(dāng)一天安全員”、安全生產(chǎn)知識競賽等形式多樣的活動，提升職工安全意識。

在燃煤管理上，該廠轉(zhuǎn)變觀念，堅持長協(xié)煤和市場煤兩手抓，對各礦點進(jìn)行優(yōu)選排序，以有力措施保證“口糧”供應(yīng)，截至6月14日，燃煤庫存15.5萬噸。