為扎實(shí)開(kāi)展資產(chǎn)全壽命周期管理體系深化應(yīng)用，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司“領(lǐng)先型”資產(chǎn)全壽命周期管理體系，6月21日，國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議并下發(fā)工作方案，安排部署6項(xiàng)工作，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理體系常態(tài)化運(yùn)行及深化應(yīng)用工作。

國(guó)網(wǎng)陜西電力明確了推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理“領(lǐng)先型”體系建設(shè)工作原則和目標(biāo)：以公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以建成資產(chǎn)管理“領(lǐng)先型”體系為目標(biāo)，以推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)為抓手，以安全、質(zhì)量、效益、效率為中心，堅(jiān)持“固化成果、深化應(yīng)用、持續(xù)提升、扎實(shí)推進(jìn)”的原則，在該公司省、市、縣范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展資產(chǎn)全壽命周期管理體系深化應(yīng)用工作。全面提升核心資源的調(diào)配能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)該公司資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安全、效能、成本綜合最優(yōu)。

國(guó)網(wǎng)陜西電力安排部署6項(xiàng)工作，強(qiáng)力推進(jìn)“領(lǐng)先型”體系建設(shè)工作。一是強(qiáng)化體系高效運(yùn)行，持續(xù)完善橫向貫穿資產(chǎn)全壽命周期管理各階段，縱向滿足目標(biāo)計(jì)劃、過(guò)程管控、績(jī)效評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)閉環(huán)管理的資產(chǎn)管理體系，完善內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，開(kāi)展體系評(píng)價(jià)，加強(qiáng)市、縣公司體系運(yùn)行深度、廣度，確保資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作處實(shí)效功。二是開(kāi)展資產(chǎn)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。組織對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)全壽命周期管理體系評(píng)價(jià)員開(kāi)展培訓(xùn)。講解資產(chǎn)管理的要求與關(guān)鍵業(yè)務(wù)的融合，促進(jìn)體系要求在實(shí)際業(yè)務(wù)中的落地；統(tǒng)一體系評(píng)價(jià)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高評(píng)價(jià)員的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)水平。三是常態(tài)化開(kāi)展體系評(píng)價(jià)。完善內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，健全公司級(jí)審核員評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)，建立健全診斷、反饋、培訓(xùn)、整改、驗(yàn)收的閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制。四是推進(jìn)體系深化應(yīng)用，以專(zhuān)業(yè)貫通和末端融合為重點(diǎn)，強(qiáng)化資產(chǎn)全壽命周期各階段精益化管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理通用技術(shù)方法應(yīng)用，推進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理支撐能力取得突破。五是強(qiáng)化重點(diǎn)工作開(kāi)展和取得突破，持續(xù)開(kāi)展電網(wǎng)資產(chǎn)實(shí)物“ID”編碼試點(diǎn)建設(shè)，開(kāi)展同國(guó)際先進(jìn)電力企業(yè)的國(guó)際對(duì)標(biāo)，主動(dòng)研究適應(yīng)電力體制改革的資產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。六是固化資產(chǎn)管理體系成果。總結(jié)公司及各地市公司資產(chǎn)管理好的做法和成果，將形成的一些好的成果、好的方法加以提煉，形成典型經(jīng)驗(yàn)，在該公司范圍內(nèi)交流推廣，推進(jìn)資產(chǎn)管理整體水平的持續(xù)提升。

為扎實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作，國(guó)網(wǎng)陜西電力成立資產(chǎn)管理“領(lǐng)先型”創(chuàng)建工作組，實(shí)施集中辦公，并強(qiáng)化了對(duì)工作進(jìn)度及質(zhì)量的考核。同時(shí)建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，實(shí)施周協(xié)調(diào)、月度例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過(guò)程中遇到的重大事項(xiàng)。健全資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，抽取優(yōu)秀專(zhuān)家人員參加公司集中工作，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，確保創(chuàng)建工作的順利有序推進(jìn)。