截至9月20日，國電費縣發(fā)電公司年度發(fā)電量完成50.01億千瓦時，同比增加2.94億千瓦時，機組利用小時數(shù)完成3847小時，為順利完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

緊盯市場，確保電量計劃“顆粒歸倉”。營銷部門摸清市場“脈搏”，緊跟電力市場節(jié)奏，發(fā)動全員營銷，走出去跑市場，大用戶、直供電、雙邊競價電量一個都不少；盯住煤炭市場，及時調(diào)整煤炭庫存，確保庫存獎勵電量到位；研究電力政策，依據(jù)電量計劃完成情況、電網(wǎng)用電量情況，變更機組AGC方式，截至8月份獲得AGC獎勵電量521萬千瓦時。

當(dāng)好“舵手”，在負(fù)荷高低谷中“逐風(fēng)破浪”。運行部門嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真落實“三精”要求，執(zhí)行重大操作到崗制度，層層把關(guān)，逐級管控，確保機組環(huán)保安全、供熱安全；精細(xì)摻配，提前預(yù)測負(fù)荷高低谷，粗細(xì)“糧”合理搭配，做到高峰頂?shù)蒙稀⒌凸确€(wěn)得住，基本杜絕了摻配不當(dāng)導(dǎo)致的結(jié)大焦、鍋爐滅火現(xiàn)象；強化技能培訓(xùn)，以“員工課堂”為載體廣泛開展各類技術(shù)比武和勞動競賽活動，營造“趕超比拼學(xué)”的學(xué)習(xí)氛圍。

夯實基礎(chǔ)，提高設(shè)備可靠性。大力開展生產(chǎn)技術(shù)和理念方法創(chuàng)新，實行了以定期加油、定期緊固、在線監(jiān)測等7項設(shè)備定期維護保養(yǎng)為內(nèi)容的“7R”設(shè)備狀態(tài)檢修法；統(tǒng)籌安排設(shè)備檢修維護，實施分段大修法和分時防腐法，大大減少了外委工作量；積極推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)，全面實施風(fēng)險預(yù)控制度，增設(shè)了客人來訪風(fēng)險語音提示和外委人員身份識別設(shè)施；統(tǒng)籌管理，提前謀劃技改項目，專項治理缺陷頻發(fā)點，逐步消除現(xiàn)場的各種不可靠性因素，提高設(shè)備可靠性。

截至9月20日，國電費縣發(fā)電公司年度發(fā)電量完成50.01億千瓦時，同比增加2.94億千瓦時，機組利用小時數(shù)完成3847小時，為順利完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

緊盯市場，確保電量計劃“顆粒歸倉”。營銷部門摸清市場“脈搏”，緊跟電力市場節(jié)奏，發(fā)動全員營銷，走出去跑市場，大用戶、直供電、雙邊競價電量一個都不少；盯住煤炭市場，及時調(diào)整煤炭庫存，確保庫存獎勵電量到位；研究電力政策，依據(jù)電量計劃完成情況、電網(wǎng)用電量情況，變更機組AGC方式，截至8月份獲得AGC獎勵電量521萬千瓦時。

當(dāng)好“舵手”，在負(fù)荷高低谷中“逐風(fēng)破浪”。運行部門嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真落實“三精”要求，執(zhí)行重大操作到崗制度，層層把關(guān)，逐級管控，確保機組環(huán)保安全、供熱安全；精細(xì)摻配，提前預(yù)測負(fù)荷高低谷，粗細(xì)“糧”合理搭配，做到高峰頂?shù)蒙?、低谷穩(wěn)得住，基本杜絕了摻配不當(dāng)導(dǎo)致的結(jié)大焦、鍋爐滅火現(xiàn)象；強化技能培訓(xùn)，以“員工課堂”為載體廣泛開展各類技術(shù)比武和勞動競賽活動，營造“趕超比拼學(xué)”的學(xué)習(xí)氛圍。

夯實基礎(chǔ)，提高設(shè)備可靠性。大力開展生產(chǎn)技術(shù)和理念方法創(chuàng)新，實行了以定期加油、定期緊固、在線監(jiān)測等7項設(shè)備定期維護保養(yǎng)為內(nèi)容的“7R”設(shè)備狀態(tài)檢修法；統(tǒng)籌安排設(shè)備檢修維護，實施分段大修法和分時防腐法，大大減少了外委工作量；積極推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)，全面實施風(fēng)險預(yù)控制度，增設(shè)了客人來訪風(fēng)險語音提示和外委人員身份識別設(shè)施；統(tǒng)籌管理，提前謀劃技改項目，專項治理缺陷頻發(fā)點，逐步消除現(xiàn)場的各種不可靠性因素，提高設(shè)備可靠性。