時(shí)間的刻度，標(biāo)注發(fā)展的方向；歷史的卷軸，揮寫奮進(jìn)的篇章。

5年來，中國(guó)華能集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“華能”）始終團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，認(rèn)真踐行五大發(fā)展理念，瞄準(zhǔn)前沿、銳意創(chuàng)新，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

5年來，華能按照“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，全面推進(jìn)深化改革，大刀闊斧、蹄疾步穩(wěn)，改革新成效不斷凸顯。

5年來，華能積極適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，堅(jiān)守“以質(zhì)量和效益為中心”的發(fā)展理念，提質(zhì)增效、奮力開拓，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。

5年來，華能肩扛“三色公司”使命，牢記“全面建成小康社會(huì)”的奮斗目標(biāo)，體察疾苦、精準(zhǔn)扶貧，充分彰顯了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

5年來，華能貫徹兩個(gè)“一以貫之”要求，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨落地落實(shí)，強(qiáng)“根”固“魂”、擎旗拓路，紅色烙印愈加鮮明。

“第一動(dòng)力” 引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展

津港南畔，海河之濱。我國(guó)首座、世界第六座煤氣化聯(lián)合循環(huán)電站（IGCC）平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，我國(guó)首個(gè)燃燒前二氧化碳捕集試驗(yàn)裝置建成，“綠色煤電”的“超低排放”將破解煤基能源清潔發(fā)電的世界級(jí)課題。

湘贛通衢，江西安源。二次再熱的“第一只螃蟹”被率先“吃下”，兩臺(tái)66萬千瓦超超臨界二次再熱機(jī)組成為高參數(shù)、低排放的行業(yè)標(biāo)桿，兩年間帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)22臺(tái)新建機(jī)組決定采用二次再熱技術(shù)。

膠州東岸，陸海交接。正在加緊建設(shè)的石島灣核電廠，是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全球首座具有第四代核能系統(tǒng)安全特性的高溫氣冷堆示范電站，建成后中國(guó)核電技術(shù)將從“跟跑”邁向“領(lǐng)跑”。

創(chuàng)新，就是創(chuàng)未來。黨的十八大以來，華能深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一項(xiàng)項(xiàng)令華能人引以為傲的成就。這5年，華能積極承擔(dān)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目課題48項(xiàng)，獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，累計(jì)獲得專利908項(xiàng)。

目前，華能裝機(jī)容量超過1.6億千瓦，火電機(jī)組比重占到70%左右。把更多的煤，高效清潔地轉(zhuǎn)換為電，被華能視為應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。華能率先建設(shè)國(guó)產(chǎn)大容量、高參數(shù)、低排放發(fā)電機(jī)組，牽頭開發(fā)我國(guó)首個(gè)700攝氏度關(guān)鍵部件驗(yàn)證試驗(yàn)平臺(tái)并在華能南京電廠成功投運(yùn)。截至2016年底，華能熱電聯(lián)產(chǎn)及超臨界、超超臨界純凝煤電裝機(jī)比重達(dá)到83.8%。

在布局先進(jìn)機(jī)組的同時(shí)，華能敢于提高標(biāo)桿、勇于自我加壓，在存量燃煤機(jī)組實(shí)施超低排放改造上下功夫，成為綠色發(fā)展理念的踐行者。2016年，華能整體煤機(jī)以及6個(gè)主力機(jī)型供電煤耗保持行業(yè)領(lǐng)先，平均供電煤耗比2013年下降10.6克/千瓦時(shí)。

在新能源領(lǐng)域，華能建成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)首個(gè)菲涅爾太陽能光熱發(fā)電項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)首個(gè)分布式示范風(fēng)電場(chǎng)，在小灣水電站建成世界上第一座300米級(jí)混凝土雙曲拱壩……

從“綠色煤電計(jì)劃”到“綠色發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃”，從研究技術(shù)路徑到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從煤電清潔排放到新能源開發(fā)，理念層層深入，實(shí)踐步步推進(jìn)，華能用實(shí)際行動(dòng)詮釋了為“美麗中國(guó)”提供堅(jiān)實(shí)保障的使命。

深化改革 釋放發(fā)展紅利

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。5年來，華能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化改革的決策部署，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，大力推動(dòng)企業(yè)深化改革、加快發(fā)展。

由華能主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞目標(biāo)謀篇布局，駕馭和引領(lǐng)著全面深化改革的偉大航程。隨著華能“1+N”綱領(lǐng)性文件體系的逐步完善，華能以“抓鐵有痕、踏石留印”的氣魄穩(wěn)扎穩(wěn)打，在改革的道路上步步為營(yíng)。

國(guó)企改革，在試點(diǎn)突破中穩(wěn)步推進(jìn)。5年來，華能集團(tuán)公司治理體系不斷完善，23家二級(jí)單位已全部建立董事會(huì)或執(zhí)行董事制度，18家單位已實(shí)行董事長(zhǎng)、黨委書記“一肩挑”；三項(xiàng)制度改革不斷深化，多家企業(yè)開展市場(chǎng)化用工試點(diǎn)，金融產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化用工占比超過99%，清能院試點(diǎn)開展市場(chǎng)化選聘總經(jīng)理工作；混合所有制改革多點(diǎn)開花，僅2016年，新增混合所有制基層企業(yè)8戶，共引入非國(guó)有資本9.34億元。

電力體制改革，在主動(dòng)出擊中積極適應(yīng)。新一輪電力體制改革的全面實(shí)施，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局由傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，向多元化競(jìng)爭(zhēng)過渡。志不求易者成，事不避難者進(jìn)。5年來，華能加快體制機(jī)制創(chuàng)新，建立管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展“三個(gè)中心”新機(jī)制；加快營(yíng)銷工作創(chuàng)新，營(yíng)銷工作進(jìn)一步由服務(wù)電網(wǎng)公司單一客戶向服務(wù)全社會(huì)客戶轉(zhuǎn)變；深入開展理論研究，充分借鑒新加坡、澳大利亞等成熟市場(chǎng)的電力競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供決策支撐。

改革關(guān)頭勇者勝。展望未來，華能將繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展出題目、改革做文章”，營(yíng)造氛圍，為改革者擔(dān)當(dāng)，為實(shí)踐者撐腰，將全面深化改革向縱深推進(jìn)。

提質(zhì)增效 夯實(shí)發(fā)展基石

“要切實(shí)把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。”黨的十八大提出的這一要求，成為5年來華能堅(jiān)守的發(fā)展理念。

動(dòng)能轉(zhuǎn)換，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。圍繞提質(zhì)增效升級(jí)，華能全力推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。水電、風(fēng)電、光伏、核電……5年來，華能正視自身煤電比重過高的現(xiàn)實(shí)，因勢(shì)而謀、順勢(shì)而動(dòng)，以提升低碳清潔能源裝機(jī)規(guī)模為核心，著力推進(jìn)電源結(jié)構(gòu)調(diào)整；圍繞電力產(chǎn)業(yè)核心，協(xié)同發(fā)展金融、科技、煤炭等產(chǎn)業(yè)，力圖打造全新產(chǎn)業(yè)格局；積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，沿線國(guó)家捷報(bào)頻傳。

壯士斷腕，向扭虧減虧要效益。面對(duì)盈虧不平衡的局面，如何減少“出血量”、止住“出血點(diǎn)”，成為提質(zhì)增效“硬幣的另一面”。華能以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，上下一心、不破不立，以壯士斷腕般的勇氣，持續(xù)化解煤炭過剩產(chǎn)能，全力抓好瘦身健體，扎實(shí)推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置及特困企業(yè)治理，下決心處置低效無效資產(chǎn)，穩(wěn)妥推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交……

開疆拓土，向市場(chǎng)空間要效益。面對(duì)日益激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，華能一手抓基數(shù)電量，一手抓有效益的交易電量，努力爭(zhēng)取大用戶直接交易，電力營(yíng)銷工作取得了明顯成效，2013~2016年，均實(shí)現(xiàn)綜合、煤電、水電利用小時(shí)行業(yè)領(lǐng)先。同時(shí)，華能高度重視供熱市場(chǎng)，2014年就審時(shí)度勢(shì)發(fā)出了大力開拓供熱市場(chǎng)的號(hào)召。近年來，華能供熱板塊供熱量、供熱收入每年均以兩位數(shù)速度增長(zhǎng)，逐漸成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

精益求精，向管理改善要效益。“省一分錢比掙一分錢容易”，這句華能人都能脫口而出的話，是華能降本節(jié)支理念最樸素的表達(dá)。為了實(shí)現(xiàn)李克強(qiáng)總理對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的“向管理改善要效益”要求，華能以“學(xué)臺(tái)塑”為抓手，牢固樹立“過緊日子”的思想，持續(xù)推進(jìn)精益管理，深化成本對(duì)標(biāo)工作，強(qiáng)化全員、全要素、全過程管控，有效壓縮了各類成本費(fèi)用，成本競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

提質(zhì)增效沒有完成時(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)只有進(jìn)行時(shí)。華能將繼續(xù)敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、樂于擔(dān)當(dāng)，在攻堅(jiān)克難中走在先、沖在前。

精準(zhǔn)扶貧 惠澤一方百姓

西藏墨脫，本該是一朵光彩奪目肆意盛放的蓮花，卻曾因常年缺乏穩(wěn)定電能而黯然。華能人翻山越嶺、跨江越河，克服了常人難以想象的困難，終于在2015年12月1日建成投運(yùn)亞讓水電站首臺(tái)機(jī)組及線路延伸工程，從此墨脫縣告別“電力孤島”歷史。

在蒼茫無垠的戈壁邊塞，新疆克州阿合奇縣別迭里村，99%的村民都是柯爾克孜族，自古至今以游牧為生。自2010年阿合奇縣確定為華能定點(diǎn)扶貧縣以來，華能精心組織安排對(duì)口援疆項(xiàng)目、資金和人才，自2014年起派出3批駐村工作組，訪民情、惠民生、聚民心，實(shí)現(xiàn)了由輸血式援疆向造血式援疆的轉(zhuǎn)變。2013年5月，華能投入21.4億元建設(shè)的別迭里水電站投產(chǎn)發(fā)電，為柯爾克孜族群眾送去了光明和溫暖。

“傾力援建尖扎，彰顯華能風(fēng)采”，這面承載著5萬多尖扎群眾感激之情的錦旗至今仍懸掛在華能總部辦公樓內(nèi)。自2011年對(duì)口支援青海省黃南州尖扎縣以來，華能堅(jiān)持從藏區(qū)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，先后援建了尖扎縣第二民族中學(xué)、縣衛(wèi)生院以及多所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，支持發(fā)展地方民族文化，同時(shí)完成了黃南州四縣及海東市兩縣無電地區(qū)獨(dú)立戶用光伏電源建設(shè)，解決了3140戶無電戶、12845無電人口的用電問題。

“感謝華能，因?yàn)槟銈兊膸头?，我們才能住上這輩子想都不敢想的房子?。?rdquo;云南省拉祜族的何扎襪說。面對(duì)云南省還有一些“直過民族”人民生活在貧困線以下的境況，華能伸出了援手：2016~2019年，華能將出資20億元，支持云南省拉祜族、佤族兩個(gè)“直過民族”脫貧攻堅(jiān)。而此前的10年間，華能已在云南省實(shí)施了兩輪“百千萬”工程，打造瀾滄江水電開發(fā)長(zhǎng)廊、地方經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展帶，為當(dāng)?shù)匕傩諑ジＲ簟?/p>

“精準(zhǔn)扶、兜底扶，修道路、打水井。岔道安的太陽能，夜晚走路能看清。華能恩情永不忘，脫貧致富奔小康。”陜西省橫山縣石畔鎮(zhèn)水掌村的老書記鄭長(zhǎng)忠用一首打油詩抒發(fā)著自己的情感。自1995年至今，華能扎根榆林開展定點(diǎn)扶貧，先后幫助榆陽區(qū)、靖邊縣實(shí)現(xiàn)脫貧，幫助橫山區(qū)三分之二的貧困人口擺脫了貧困。

從青藏高原到西南邊陲、從天山腳下到黃土高坡……“讓幾千萬農(nóng)村貧困人口生活好起來，是我心中的牽掛。”習(xí)近平總書記的牽掛，同樣是華能人的牽掛。在脫貧攻堅(jiān)的號(hào)角中，“一個(gè)都不能掉隊(duì)”，成為更多華能人的信仰。

強(qiáng)“根”固“魂” 傳承紅色基因

旗幟引領(lǐng)方向，道路決定命運(yùn)。秉承“三色公司”使命，華能的紅色血脈靜默流淌，紅色基因深深烙印。黨的十八大以來，華能深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅(jiān)決按照兩個(gè)“一以貫之”和“四個(gè)堅(jiān)持”的總要求，傳承紅色血脈，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

從嚴(yán)從實(shí)，華能黨建始終強(qiáng)化政治引領(lǐng)。華能的企業(yè)發(fā)展史，就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史。5年來，華能始終向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊，不斷強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，樹燈塔，正風(fēng)氣，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，全面從嚴(yán)治黨已經(jīng)做到2700多個(gè)黨組織、58000多名黨員全覆蓋，各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面、各個(gè)部門全覆蓋。

深度融合，華能黨建始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。黨建工作成為“紅色動(dòng)力”。華能以習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要論述為指導(dǎo)，按照國(guó)有企業(yè)“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)和“六個(gè)重要力量”定位，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，做到黨組織把方向、管大局、保落實(shí)。實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”，黨的建設(shè)與黨的事業(yè)互促共進(jìn)。

牢記使命，華能黨建始終緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的建設(shè)、改革發(fā)展的“帶頭人”。華能各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的20字要求，以上率下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)14萬員工破解經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、改革難題。

征程萬里，仍初心如磐。

5年的路很短，在中華民族偉大復(fù)興的征程中，如滄海一粟；5年的路很難，在國(guó)際形勢(shì)云譎波詭的變幻中，歷經(jīng)坎坷艱難；5年的路很實(shí)，在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的進(jìn)程中，積淀了厚重能量……

5年后的路還長(zhǎng)，華能將一如既往，乘風(fēng)破浪，向著“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)繼續(xù)砥礪前行！