作為企業(yè)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，結(jié)合我們的實際，應(yīng)該堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，這是企業(yè)發(fā)展的根本遵循。集團公司在2014年就提出以“雙提升”工作為抓手，陸續(xù)又開展“提質(zhì)增效、瘦身健體”等相關(guān)工作，旨在推動轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

布連察哈素煤電一體化有著先天獨特的優(yōu)勢，項目打破傳統(tǒng)電力、煤炭行業(yè)傳統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)劃減少投資，統(tǒng)一運營減少中間環(huán)節(jié)，達到了“1+1＞2”的效果，具有較強的市場抗風(fēng)險能力。在目前市場競爭中，我們還有些工作需要繼續(xù)加強。

一是大煤電營銷理念還需要進一步樹立。應(yīng)以市場為導(dǎo)向，科學(xué)制定營銷策略，統(tǒng)籌調(diào)配煤電資源，確保公司整體效益最大化?？紤]市場情況，當(dāng)煤炭業(yè)務(wù)邊際利潤大于電力業(yè)務(wù)邊際利潤時，從外部采購經(jīng)濟煤種和煤泥進行摻燒，置換商品末煤，增加公司邊際利潤。雖然目前已開展煤泥摻燒工作，但受到煤泥摻燒系統(tǒng)影響，摻燒量不能進一步增大，公司邊際利潤還有較大提升空間。

二是煤電一體化潛力還要繼續(xù)挖掘。目前察哈素煤礦用電未全部實現(xiàn)由布連電廠提供，電廠向煤礦供電手續(xù)還需要加快跑辦；電力、煤炭日常生產(chǎn)中產(chǎn)生的部分固廢還未能妥善處置，井下綠色處置工作還需要深入實施；在管理架構(gòu)上，還有管理重疊區(qū)和空白區(qū)，三項制度改革和三改四定工作還需要加快推進。

三是煤電全能型人才隊伍建設(shè)有待加強。公司涉及電力、煤炭兩個行業(yè)，在職人員多為發(fā)電或采煤出身，對于煤電一體化的發(fā)展，需要盡可能多的復(fù)合型人才。另外，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化，多為近幾年畢業(yè)的在校大學(xué)生，在一定程度上存在專業(yè)技術(shù)知識不足和工作經(jīng)驗缺乏的問題。

下一步，我們將更加系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立 “四個意識”，時時刻刻以“三嚴三實”為準繩、以“四講四有”為標準，銳意進取、埋頭苦干，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全力將國電建投做優(yōu)做強，為集團公司快速健康發(fā)展做出最大貢獻。