日前，記者從昆明電力交易中心了解到，截至去年底云南省內(nèi)電力市場(chǎng)化交易電量首次突破700億千瓦時(shí)，達(dá)703億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)19.18%，占全省大工業(yè)用電量的92%，占全部用電量的58%，超額完成云南省政府下達(dá)的全年600億千瓦時(shí)的目標(biāo)，市場(chǎng)化交易電量連續(xù)3年保持兩位數(shù)高速增長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)多方共同努力，云南電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和體系日趨完善，發(fā)電企業(yè)、電力用戶、售電公司之間逐漸形成“互惠互利 和諧共贏”的良好局面，市場(chǎng)主體之間逐漸形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，市場(chǎng)呈現(xiàn)“電量穩(wěn)步增長(zhǎng)，電價(jià)趨于合理”良好態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)化交易機(jī)制不斷創(chuàng)新，在2016年實(shí)行全部大工業(yè)用戶、全電量參與市場(chǎng)化交易的基礎(chǔ)上，2017年首次引入售電公司參與交易，在全國(guó)首家試行售電公司保證金制度和信用等級(jí)評(píng)價(jià)制度，有效促進(jìn)市場(chǎng)主體信用體系建設(shè)，引導(dǎo)售電企業(yè)健康發(fā)展。在全國(guó)率先引入更為靈活的月度雙邊協(xié)商交易品種，同時(shí)引入價(jià)格調(diào)整機(jī)制和雙邊合同互保機(jī)制，為市場(chǎng)主體提供了更加靈活自由的選擇。截至2017年底，共有5814家市場(chǎng)主體完成市場(chǎng)準(zhǔn)入，2017年的年度、月度、日前交易電量比例為28.4%、68%、3.6%，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)市場(chǎng)化交易等手段，促進(jìn)省內(nèi)主要行業(yè)開(kāi)工率從年初的42%達(dá)到全年最高的67.57%，比去年最高的62.46%增長(zhǎng)5.1個(gè)百分點(diǎn)，為近3年來(lái)最高水平，對(duì)促進(jìn)全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)起到了積極作用。

據(jù)了解，2017年，云南電網(wǎng)公司嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司的改革部署，深入貫徹“一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，積極思考、主動(dòng)作為、不斷創(chuàng)新工作方式方法，市場(chǎng)化售電工作取得積極成果。2017年，公司依托競(jìng)爭(zhēng)性子公司和改革后企業(yè)“兩類主體”，抓緊業(yè)務(wù)布局。在省級(jí)層面，成立了云南電網(wǎng)能源投資有限責(zé)任公司，完成了省級(jí)售電公司的組建，建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確了省級(jí)售電公司功能定位、主要職責(zé)、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)界面等；在地市層面，依托改革后企業(yè)組建成立11家售電公司，搭建了多家集體性質(zhì)的售電平臺(tái)，先行先試，充分發(fā)揮屬地客戶資源優(yōu)勢(shì)，積極拓展業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)努力，目前公司市場(chǎng)化售電代理客戶3716家，占比71.2%，市場(chǎng)化售電量166.05億千瓦時(shí)，占省內(nèi)市場(chǎng)化交易總量的23.71%，成為云南第二大售電市場(chǎng)主體。公司所屬售電公司在昆明電力交易中心發(fā)布的市場(chǎng)主體信用評(píng)價(jià)中排名前列，為促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

下一步，云南電網(wǎng)公司的工作重點(diǎn)將以市場(chǎng)化售電為切入點(diǎn)，積極向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。一是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，貫徹人民電業(yè)為人民的宗旨，做好服務(wù)贏得社會(huì)信任，貫徹落實(shí)節(jié)能環(huán)保的政策要求，更多地為客戶著想；二是規(guī)范管理，理順界面，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)； 三是加強(qiáng)統(tǒng)籌，協(xié)同發(fā)展。減少競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、浪費(fèi)資源的情況，確保競(jìng)爭(zhēng)性子公司和改革后企業(yè)協(xié)同發(fā)展；四是抓緊布局，加快轉(zhuǎn)型。2018年，加大電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”綜合能源新服務(wù)；五是積極開(kāi)展電能替代，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)；六是繼續(xù)堅(jiān)持做好管制業(yè)務(wù)，全力增供擴(kuò)銷，加快營(yíng)銷創(chuàng)新，加強(qiáng)營(yíng)銷精益管理，加強(qiáng)營(yíng)銷領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展?fàn)I銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，全力以赴做好行業(yè)扶貧和農(nóng)電體制改革。