用“三個(gè)保障”激發(fā)習(xí)總書記的“六個(gè)力量”
報(bào)載:最近,《人民日報(bào)》刊發(fā)國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=7&id=184819" target="_blank" class="keylink">舒印彪的署名文章:《堅(jiān)定不移加強(qiáng)企業(yè)黨建,做強(qiáng)做優(yōu)做大國家電網(wǎng)》,文中旗幟鮮明地提出,要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),不斷強(qiáng)化"三個(gè)保障",努力激發(fā)習(xí)近平總書記提出的"六個(gè)力量"。舒董事長這一理論,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期電力工作的重要遵循。
國家電網(wǎng)公司作為國有大型骨干企業(yè),占中央企業(yè)資產(chǎn)總額的6.6%。公司2016年在世界500強(qiáng)中的排名已升至第二位,位居國內(nèi)500強(qiáng)第一位。公司擁有3.3萬個(gè)基層黨組織、60.5萬名黨員,具有強(qiáng)大的政治優(yōu)勢。面積未來,如何實(shí)現(xiàn)習(xí)總書記提出的"六個(gè)力量"呢?具體說,就是要不斷強(qiáng)化"三個(gè)保障":
一是強(qiáng)化政治保障。牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,自覺地在思想上政治上行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到公司改革發(fā)展和經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中。
二是強(qiáng)化組織保障。按照習(xí)近平總書記提出的高素質(zhì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員"20字"要求,堅(jiān)持黨管干部原則,堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?,?jiān)持五湖四海、任人唯賢,嚴(yán)格選人用人程序,保證干部人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題。
三是強(qiáng)化制度保障。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一,把黨建工作要求寫入公司章程。將中央全面從嚴(yán)治黨要求融入管理制度,完善制度體系,強(qiáng)化制度執(zhí)行,使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。
由此,激發(fā)習(xí)總書記的"六個(gè)力量",關(guān)鍵是要堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化"三個(gè)保障"。對于國家電網(wǎng)公司來說,最根本的就是要做到以"四個(gè)全面"戰(zhàn)略布局為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署。只有堅(jiān)定不移加強(qiáng)企業(yè)黨建,激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展壯大的黨建力量,才能深化改革、加快發(fā)展,不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大,才能努力創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè),進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)"兩個(gè)一百年"奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢作出新貢獻(xiàn)。
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