連續(xù)3年實現(xiàn)利潤、凈利潤穩(wěn)居五大發(fā)電集團前兩位、新增裝機保持行業(yè)第一，2017年底資產(chǎn)突破1萬億元，營業(yè)收入突破2000億元，清潔能源規(guī)模和占比均居五大發(fā)電集團首位，光伏裝機超千萬千瓦，穩(wěn)居世界首位。重組3年有余，國家電投以超預期的成績單，為邁向世界一流筑牢深厚基礎。

在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展。瞄準機遇，大膽轉型，是國家電投多年間成長成熟的經(jīng)驗，也是走向高質(zhì)量發(fā)展和世界一流的必行之路。

多年來，國家電投深入貫徹落實“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，緊緊把握國家能源發(fā)展總體戰(zhàn)略和國際能源發(fā)展主要趨向，以清潔能源開發(fā)為主導，以轉型發(fā)展為統(tǒng)領，以質(zhì)量效益為中心，大力推進能源轉型，全力提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，企業(yè)綜合實力持續(xù)增強，可持續(xù)發(fā)展能力顯著提升。轉型發(fā)展造就了以清潔能源為鮮明特色的電源結構和突出的差異化優(yōu)勢。國家電投揚起動能強勁的風帆，駛向世界一流綜合能源集團的新圖景。

向清潔轉型 產(chǎn)業(yè)結構綠意更濃動能更新

“奉獻綠色能源”是國家電投的初心使命，以清潔能源開發(fā)為主導是國家電投的重要戰(zhàn)略方向。在能源革命的浪潮中向清潔轉型，大力培育新能源產(chǎn)業(yè)，新舊動能的轉換為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展騰籠換鳥，呈現(xiàn)出新的發(fā)展動勢。

近年來，國家電投緊抓國家鼓勵和支持新能源加快發(fā)展的政策“窗口期”機遇，以及新能源電價退坡、新技術進步、開發(fā)成本大幅度降低等市場機遇，加強頂層設計，突出戰(zhàn)略引領，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，著力做強做優(yōu)新能源產(chǎn)業(yè)。目前，已在全國建成390個光伏電站和190個風電場，在青海、內(nèi)蒙古、新疆建成多個百萬千瓦級、千萬千瓦級新能源產(chǎn)業(yè)基地，在江蘇、安徽等地創(chuàng)新發(fā)展?jié)O光互補、農(nóng)光互補項目。近3年，國家電投累計投產(chǎn)光伏發(fā)電、風電項目共1488萬千瓦，光伏發(fā)電、風電總裝機規(guī)模達到2527萬千瓦。5年間，光伏裝機規(guī)模擴大了19倍，風電裝機規(guī)模擴大了3.4倍。

在新能源開發(fā)運營的不斷探索中，國家電投在開發(fā)模式上實現(xiàn)了從單個項目開發(fā)到規(guī)模化集中連片開發(fā)的轉變，在市場對接上實現(xiàn)了從就近消納到跨區(qū)、跨省輸送的轉變，在空間布局上實現(xiàn)了從陸地到海洋、從荒漠山區(qū)到經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉變。

近年來，緊隨產(chǎn)業(yè)政策變化，針對新能源補貼滯后，棄風棄光嚴重，區(qū)域限制開發(fā)等困局，國家電投超前謀劃，鎖定優(yōu)勢資源，因地制宜實施大基地、規(guī)?；c分布式、分散式并舉。在內(nèi)蒙古，國家電投布局建設烏蘭察布、赤峰、渾善達克三大千萬千瓦級新能源基地，跨省跨區(qū)送京津冀，其中，烏蘭察布600萬千瓦風電基地已進入實質(zhì)性開發(fā)階段，著力打造世界一流風電基地。在青海，國家電投布局建設海南海西千萬千瓦級多能互補新能源基地，依托特高壓輸電線路實現(xiàn)跨省輸送。同時，國家電投還結合新業(yè)態(tài)、新技術、新模式，在經(jīng)濟發(fā)達、環(huán)保要求更高的中東部及沿海一帶布局建設清潔能源基地。

堅持清潔方向，堅持市場導向，堅持效益驅(qū)動，近年來，國家電投的戰(zhàn)略投資向清潔能源集中。近3年，國家電投大中型基建平均投資713億元，其中清潔能源平均投資近480億元，今后3年大中型基建平均投資將達到960億元，其中清潔能源平均投資將超過722億元。近5年，國家電投水、風、光資產(chǎn)均突破千億大關，其中風電資產(chǎn)增長了3.7倍，光伏資產(chǎn)增長了10.7倍，而風電利潤增長了18倍，光伏利潤增長了66倍，利潤增幅遠超資產(chǎn)增幅。清潔能源已成為國家電投產(chǎn)業(yè)重要板塊、利潤重要支撐和發(fā)展的重要動能，企業(yè)清潔能源品牌影響力日漸提升。

向高質(zhì)量發(fā)力 三大變革實現(xiàn)發(fā)展方式根本轉變

國家電投以轉型統(tǒng)領發(fā)展，其中最根本的轉型是發(fā)展方式的轉型，是企業(yè)定位、發(fā)展思維和價值取向的轉變。近年來，國家電投實施深化改革“40條”，抓重點、補短板、強弱項，大力推動企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，大力培育企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

近年來，國家電投扎實落實“三去一降一補”要求，深化供給側結構性改革，大力開展瘦身健體、提質(zhì)增效工作。2015年，關停小機組4.2萬千瓦，淘汰電解鋁28.3萬噸；2016年，關停小機組15.1萬千瓦，化解煤炭過剩產(chǎn)能240萬噸；2017年，關停煤電機組51萬千瓦，化解煤炭過剩產(chǎn)能150萬噸，完成21戶企業(yè)“處僵治困”，完成38個“三供一業(yè)”項目的分離移交。實施壓層減戶，退出一批非主營業(yè)務，壓縮管理層級，2017年壓減法人戶數(shù)116戶。一系列措施堵住了企業(yè)發(fā)展的“出血點”，顯著提升了資產(chǎn)質(zhì)量。　　

以價值為導向，以效益為驅(qū)動，國家電投追求效益型增長和質(zhì)量型發(fā)展。將價值創(chuàng)造融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程，構建“兩級決策、權責對等、標準統(tǒng)一、周期閉環(huán)”的投資管理體系，對戰(zhàn)略規(guī)劃實施和投資項目進行全過程管理、全方位監(jiān)管，定期對戰(zhàn)略規(guī)劃和投資項目進行系統(tǒng)評估，全面分析戰(zhàn)略實施效果和項目運營、效益、作用和影響，并通過“區(qū)域＋項目”的方式，逐步從單個項目評價擴展到區(qū)域綜合評價，形成了良好實踐和經(jīng)驗反饋，促進產(chǎn)業(yè)向更高效益、更高質(zhì)量發(fā)展。

以戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光審視能源技術的發(fā)展，使得國家電投始終高度重視科技創(chuàng)新、技術革新，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在核電方面，AP1000完成消化吸收，自主化依托項目三門、海洋核電兩個機組即將投入商運；CAP1400完成技術開發(fā)，已具備自主建設能力；反應堆數(shù)字化保護平臺NuPac、自主化核電核心軟件COSINE及關鍵輔助設備填補了國內(nèi)空白，形成了核電全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢。在重燃專項方面，國家電投牽頭組建了 “中國聯(lián)合重燃公司”，構建“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放式、

輕資產(chǎn)”技術創(chuàng)新體系，初步完成了300兆瓦F級概念設計。在新能源方面，國家電投在青海建成全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新平臺和國家級百兆瓦實證基地，成立太陽能產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，風電探索應用大數(shù)據(jù)三維化設計、集約化模塊化建設、智能化遠程化管理。

質(zhì)量變革的優(yōu)勝劣汰、效率變革的價值轉變、動力變革的吐故納新，使國家電投步入高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的軌道。

當前，經(jīng)濟發(fā)展由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段積極轉變，能源需求、供給、政策均在發(fā)生重大變化，新一輪能源革命蓬勃興起，正步入蓄力加速期和決勝關鍵期。

邁入新時代，國家電投適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展為導向，以先進能源技術創(chuàng)新為驅(qū)動，以清潔能源開發(fā)和綜合能源服務為主導，以推進國際化發(fā)展和打造國際化品牌為牽引，以建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度為保證，國家電投正著力打造具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團，正成長為建設社會主義現(xiàn)代化強國一支不可替代的力量。