近日，寧夏能源鋁業(yè)全面啟動(dòng)“扭虧脫困大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組年中（擴(kuò)大）會(huì)精神及黨組成員、副總經(jīng)理劉祥民來(lái)寧調(diào)研相關(guān)要求，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工戮力同心、攻堅(jiān)克難的責(zé)任感、使命感，堅(jiān)決打贏扭虧脫困、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　本次勞動(dòng)競(jìng)賽主題是：群策群力齊動(dòng)員，扭虧脫困做貢獻(xiàn)。競(jìng)賽時(shí)間為2018年9月至12月，競(jìng)賽結(jié)束后由競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)選“優(yōu)勝車間”、“優(yōu)勝班組”、“優(yōu)秀員工”并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　競(jìng)賽以“四比四賽”為主要內(nèi)容。一比安全水平，賽保障能力。落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全監(jiān)督體系，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，開(kāi)展事故隱患排查治理及反“三違”活動(dòng)，健全應(yīng)急管理體系和預(yù)案體系。二比指標(biāo)水平，賽盈利能力。抓好設(shè)備檢修管理、運(yùn)行管理和指標(biāo)精細(xì)化管理，積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施監(jiān)督管理，開(kāi)展全方位營(yíng)銷競(jìng)賽。三比管理水平，賽控虧能力。強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格成本管理，規(guī)范物資采購(gòu)程序，加強(qiáng)檢修及維護(hù)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，合理利用資源，壓縮一般性開(kāi)支。四比策劃水平，賽組織能力。廣泛宣傳扭虧脫困勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、樹(shù)信心、齊扭虧、增效益”主題活動(dòng)，做到宣傳工作到位，總結(jié)工作到位，獎(jiǎng)勵(lì)工作到位。

　　同時(shí)，自9月份起，寧夏能源鋁業(yè)每月將對(duì)基層涌現(xiàn)出的百名“扭虧脫困、提質(zhì)增效”工作先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立典型、學(xué)習(xí)先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工扭虧脫困的積極性。