本網(wǎng)訊    大唐濱州發(fā)電有限公司積極籌劃“冬煤夏儲”，近兩月，該公司累計入煤量近40萬噸。截至目前，該公司煤場存煤13萬余噸，極大地保障了煤場庫存，為冬季供暖提供了充足的“口糧”保障。

        該公司采用“走出去”的方法，積極調(diào)研外部煤炭市場，提升市場研判能力，及時收集、分析研究供求趨勢，加大與電煤供貨商的溝通談判力度，盡力降低電煤采購價格；根據(jù)機組運行情況，動態(tài)調(diào)整燃煤的采購及運輸，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)，加強燃煤入廠環(huán)節(jié)的銜接與調(diào)度，做到有的放矢，對癥下藥；依托燃料入廠煤驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場和數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗室，實現(xiàn)燃料管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化。

        同時，該公司充分發(fā)揮火車直達(dá)入場及煤炭廠礦直接交易優(yōu)勢，依靠火車進(jìn)煤提高效率，增加庫存。加強“檢斤、檢質(zhì)、接卸”全過程管理，想盡辦法“燒舊存新”，置換存煤結(jié)構(gòu)。通過煤場整垛、分類存放等方式，進(jìn)一步提升斗輪堆取料機和煤場的利用率，降低了推煤機和裝載機的重復(fù)作業(yè)量，有效減少了工程機械車輛運行維護(hù)成本，實現(xiàn)降本增效。

        此外，該公司把燃料管理工作作為紀(jì)檢監(jiān)督和經(jīng)營管理的結(jié)合點和切入點，制定了《燃煤采購管理監(jiān)督暫行辦法》和《燃煤抽樣及熱值偏差監(jiān)督管理辦法》，從制度上進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理；并從燃料的“采、制、化”各個環(huán)節(jié)入手，強化全過程監(jiān)督措施，構(gòu)建“大監(jiān)督、全覆蓋”的全員監(jiān)督格局，開啟燃料監(jiān)督常態(tài)化的管理模式,全面提升燃料管理水平。