本網(wǎng)訊    進(jìn)入9月，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司2臺(tái)機(jī)組按計(jì)劃進(jìn)入檢修狀態(tài)。為進(jìn)一步增發(fā)電量，該公司全體干部員工提高政治站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，其中9月13日、14日10臺(tái)機(jī)組單日發(fā)電量近1.1億千瓦時(shí)，以穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)向著增發(fā)超發(fā)的任務(wù)目標(biāo)奮力沖刺。

        該公司全面落實(shí)集團(tuán)公司“四句話”基本要求和“三個(gè)堅(jiān)持”“三個(gè)不變”基本思路，為完成集團(tuán)公司“兩個(gè)確保”目標(biāo)，在保安全、保穩(wěn)定的前提下，科學(xué)研判當(dāng)前發(fā)電形勢(shì)，精心謀劃，積極發(fā)揮全體員工力量，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

        為將增發(fā)電量工作落到實(shí)處，該公司始終牢牢抓住市場(chǎng)營銷這條“生命線”，始終秉承“市場(chǎng)電量一單一單抓，客戶一個(gè)一個(gè)跑”的營銷理念，全力爭(zhēng)取市場(chǎng)電量份額，千方百計(jì)增發(fā)有效益的市場(chǎng)電量。進(jìn)一步落實(shí)“保市場(chǎng)份額，提高交易電價(jià)”的交易策略，積極參與直接交易、跨省區(qū)交易，確保市場(chǎng)電量高于裝機(jī)占比；繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)、外部替代電量協(xié)調(diào)與落實(shí)，借助市場(chǎng)電量爭(zhēng)取將發(fā)電量空間擴(kuò)至最大。

        同時(shí)，該公司通過不斷加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備及培訓(xùn)，積極推進(jìn)全員營銷活動(dòng)；并以培養(yǎng)、組織兼職營銷員參與市場(chǎng)營銷等方式，培養(yǎng)出了一支“能吃苦，業(yè)務(wù)精”的營銷團(tuán)隊(duì)，共同打造宣傳“保障一流、成本一流、服務(wù)一流”的托電品牌，實(shí)現(xiàn)了京津唐和山東區(qū)域共749家客戶的全覆蓋，為后續(xù)交易開展做好了人才和品牌雙重保障。

        此外，為保障計(jì)劃及市場(chǎng)電量全部落實(shí)，該公司始終牢牢抓住燃料供應(yīng)和機(jī)組安全穩(wěn)定兩條“保障線”。加強(qiáng)燃料保供控價(jià)，堅(jiān)持“穩(wěn)定長協(xié)、市場(chǎng)調(diào)整、錯(cuò)峰提庫”的采購思路，確保全年庫存保持穩(wěn)定，做到有效平抑煤價(jià)；不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化機(jī)組安全管控，切實(shí)做好設(shè)備消缺管理，提高機(jī)組負(fù)荷率，使機(jī)組時(shí)刻保持能夠穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的運(yùn)行狀態(tài)，真正做到“度電必增，爭(zhēng)到必發(fā)”。