中國石油網(wǎng)消息 （記者王芳）9月15日，集團(tuán)公司所屬企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班在廣州開班。集團(tuán)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師劉躍珍出席開班式，并以《基于價(jià)值的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》為題為參加培訓(xùn)的學(xué)員授課。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)總會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略思維、國際視野和市場化意識(shí)，增強(qiáng)總會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略實(shí)施、決策支持、業(yè)財(cái)融合、國際合作和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，積極有效發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值管理職能，持續(xù)深入推進(jìn)開源節(jié)流降本增效工程，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

劉躍珍指出，總會(huì)計(jì)師是各企事業(yè)單位財(cái)會(huì)隊(duì)伍的領(lǐng)路人。集團(tuán)公司黨組高度重視總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)，將總會(huì)計(jì)師能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升作為隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓。劉躍珍對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的形勢進(jìn)行了深入分析，指出集團(tuán)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主攻方向要從決策執(zhí)行向決策支撐轉(zhuǎn)變，從價(jià)值核算向價(jià)值提升轉(zhuǎn)變，從指標(biāo)預(yù)算向指標(biāo)引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，從職能管理向一體化協(xié)同管理轉(zhuǎn)變，從分散財(cái)務(wù)向共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，從集權(quán)管理向分級(jí)授權(quán)管理轉(zhuǎn)變，從眼睛向內(nèi)向內(nèi)外聯(lián)動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，從事后監(jiān)督向源頭治理轉(zhuǎn)變。

按照建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合性國際能源公司的目標(biāo)要求，劉躍珍對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提出四點(diǎn)要求。一是建立“1+3+2+N”的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控體系；二是建立“六位一體”的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用架構(gòu)；三是以價(jià)值為核心，破解發(fā)展瓶頸；四是總會(huì)計(jì)師要主動(dòng)轉(zhuǎn)變角色定位，具備引領(lǐng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的職業(yè)能力。

本次培訓(xùn)為期7天，來自中國石油勘探開發(fā)研究院、廣州培訓(xùn)中心、著名高校和知名外部企業(yè)的專家學(xué)者，將為學(xué)員講授管理會(huì)計(jì)、能源行業(yè)發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)共享、人工智能、系統(tǒng)思維、財(cái)務(wù)國際化、合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范等課程。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理張少峰主持開班式。來自集團(tuán)公司總部相關(guān)部門、所屬各企業(yè)事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師共計(jì)70余人參加培訓(xùn)。