目前，景德鎮(zhèn)電廠減虧控虧提質(zhì)增項效專行動已進(jìn)入"啃硬骨頭"的關(guān)鍵時期，圍繞江西公司物資與采購重點工作要求，景德鎮(zhèn)電廠堅持常規(guī)與專項相結(jié)合，用好"兩抓手"，打好"四張牌"，咬定目標(biāo)，實現(xiàn)廢舊物資清理工作"節(jié)節(jié)高"。

　　用好"兩抓手"。一抓管理，對庫存三年以上物資全面梳理，逐一核對物資品名、型號、數(shù)量、入庫時間、原值，建立三年以上庫齡物資清冊，加強(qiáng)技術(shù)溝通，引導(dǎo)生產(chǎn)部門對清冊內(nèi)專業(yè)性較強(qiáng)的生產(chǎn)性物資進(jìn)行領(lǐng)用或替代使用。二抓處置，依據(jù)集團(tuán)公司6S管理要求，整理出因年限較長而失效或因生產(chǎn)設(shè)備改造、換型而產(chǎn)生的無法使用的淘汰物資，積極與供貨商協(xié)調(diào)，做到有效利用，合理回購。2018年完成廢舊物資處置13萬元，完成庫存物資回購近1萬元。

　　打好"四張牌"。打好"理念"牌，以"全壽命周期成本最優(yōu)"理念貫穿物資管理各項工作，強(qiáng)化質(zhì)量、價格、更換周期、維護(hù)成本、售后服務(wù)等要素保障，實現(xiàn)供應(yīng)鏈創(chuàng)造價值鏈。打好"招標(biāo)"牌，加強(qiáng)招標(biāo)計劃管理，把握每月"定期集中招標(biāo)評標(biāo)"時間，提前挖掘可合理分類打捆的物資品類以及修理項目類別，提高集中招標(biāo)工作效率。打好"商淡"牌，充分發(fā)揮價格商談效應(yīng)，擴(kuò)大價格商談在采購工作中的運(yùn)用規(guī)模，打破慣例，將價格商談延伸運(yùn)用至每一個采購項目，節(jié)約采購成本27余萬元。打好"管控"牌，加大利庫工作力度，堅持"先利庫、后申報"的原則，嚴(yán)控費用，提高利庫準(zhǔn)確率。截止8月份庫存金額900余萬元。