今年以來(lái)，云南大唐國(guó)際李仙江流域水電開(kāi)發(fā)有限公司秉承“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，主動(dòng)作為，以安全生產(chǎn)為主線，本著“滴水必發(fā)，度電必爭(zhēng)”的原則，緊盯效益狠抓關(guān)鍵，深化對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效，積極搶占市場(chǎng)交易份額，千方百計(jì)增發(fā)電量。1至7月，該公司累計(jì)完成發(fā)電量同比增加21.69%，再創(chuàng)歷史新高。

　　該公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)值班管理，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)專人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保持信息暢通，做好汛期泥石流、水淹廠房等重點(diǎn)防范部位的事故預(yù)想，充分認(rèn)識(shí)防汛減災(zāi)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹(shù)立防大汛、搶大險(xiǎn)、抗大災(zāi)的思想，落實(shí)防范措施，全面做好防洪度汛工作。

　　進(jìn)入主汛期以后，設(shè)備高負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，該公司要求運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)視機(jī)組重點(diǎn)參數(shù)、溫度、振擺度等數(shù)據(jù)，密切跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀況;在巡回檢查時(shí)，對(duì)機(jī)組冷卻設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施以及易發(fā)熱設(shè)備進(jìn)行檢查重點(diǎn)巡查，并增加巡回檢查次數(shù)，做到隱患缺陷早排查、早治理。

　　該公司想方設(shè)法提高電量計(jì)劃的執(zhí)行率，積極電網(wǎng)調(diào)度、同集控中心進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化調(diào)度方式，爭(zhēng)取最大負(fù)荷率和最合理的發(fā)電計(jì)劃，實(shí)施將生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到日發(fā)電量中，落實(shí)到每天、每臺(tái)機(jī)組和每個(gè)值，做到日日有目標(biāo)，日日有推進(jìn)。

　　該公司樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，營(yíng)銷部加強(qiáng)和生產(chǎn)部溝通，有效準(zhǔn)確的掌握次月、次日或未來(lái)一段時(shí)間的來(lái)水情況;該公司強(qiáng)化和政府、電網(wǎng)公司、售電公司協(xié)調(diào)，及時(shí)了解省內(nèi)電力需求和電能交易信息，分析市場(chǎng)可競(jìng)價(jià)電量，大力拓展迎峰度夏等負(fù)荷高峰時(shí)期的電力市場(chǎng)，增加企業(yè)收益，統(tǒng)籌謀劃及爭(zhēng)取合理的計(jì)劃任務(wù)及市場(chǎng)份額。

　　該公司按照“對(duì)標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效”工作方案，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)電量、利用小時(shí)、耗水率、水能利用率、水清測(cè)報(bào)準(zhǔn)確率等數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析，分析原因，查找不足和短板，制定整改措施，責(zé)任到人，持續(xù)改進(jìn)，提高管控水平，全力實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)桿、找差距、攻短板、上水平”。