8月以來，伴隨著華北地區(qū)氣溫居高不下，電網(wǎng)負荷隨之飆升。天津大唐國際盤山發(fā)電公司堅持“糧草先行”，優(yōu)化燃煤采購，加強燃料管理，“屯糧筑倉”備戰(zhàn)迎峰度夏。7月份共接卸入廠煤4742車31萬噸，平均日接卸入廠煤153車1萬噸，入廠煤單日接卸量屢創(chuàng)新高，為企業(yè)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行提供了強有力保障。

　　保供應方面，面對近期夏季大負荷和鐵路運力受阻帶來的燃煤供應嚴重不足的緊迫情況，該公司對外加強催交催運力度，對內(nèi)強化入廠煤全過程管理，全力做好效益調(diào)煤工作，努力增加煤場庫存，保障機組“口糧”充足，堅決杜絕因供應不足而降限負荷現(xiàn)象發(fā)生。特別是在庫存煤位迫近警戒線期間，該公司迅速啟動燃料供應應急預案一級響應，全面組織發(fā)動廠內(nèi)力量，打破舊常規(guī)，擴大接卸面，加快接卸率。各級領導干部靠前指揮，深入一線，既當指揮官，又當戰(zhàn)斗員，帶領廣大員工加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了全部電煤顆粒歸倉，煤場存煤達到警戒線以上。

　　控成本方面，該公司以煤價漲幅不高于區(qū)域平均漲幅為目標，始終堅持“價格優(yōu)先”的電煤采購原則，優(yōu)先采購經(jīng)濟煤種，堅決抵制高價煤進廠，做到“遵循市場、按月定價”。采取與區(qū)域五大發(fā)電集團“三同”機組多維對標的方式，對照行業(yè)先進找差距，對照市場變化找節(jié)奏，對照設計指標找空間，對照競爭對手找策略。另一方面，面對問題多從主觀層面找原因，扎實做好入廠煤驗收和熱值差控制等基礎管理工作，眼睛向內(nèi)、深挖潛力，向內(nèi)部管理要效益。以燃料“三大項目”流程規(guī)范燃料管理，確保燃料數(shù)據(jù)及時、準確、穩(wěn)定的傳送，有效堵塞管理漏洞和降低從業(yè)風險。

　　提效率方面，按照“應修必修、修必修好”的原則，該公司扎實做好設備隱患消缺，打好檢修維護與接卸高峰的時間差，努力提高消缺時效和質(zhì)量，重點抓好撈渣機、制粉系統(tǒng)、轉(zhuǎn)機設備、輸煤皮帶等消缺維護工作，有效提高了燃煤接卸設備可靠性和設備維護效率;同時針對性的對室外及室內(nèi)高溫運轉(zhuǎn)設備制定安全措施和應急措施，提高缺陷、異常、事故的應對能力，確保高溫環(huán)境下設備的安全、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)機組的穩(wěn)發(fā)。