2018年8月1日，人才學(xué)院召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司年中黨組擴(kuò)大會(huì)議精神。

　　會(huì)議學(xué)習(xí)了錢智民董事長(zhǎng)就集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署的講話、孟振平總經(jīng)理關(guān)于集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)情況和下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排的報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)公司新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合具體工作要求研究部署學(xué)院下半年重點(diǎn)工作。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，學(xué)院下半年的工作要在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，服務(wù)兩大課題和兩大專項(xiàng)，服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)五大區(qū)域三個(gè)國(guó)際項(xiàng)目，服務(wù)集團(tuán)公司雙強(qiáng)組織建設(shè)和六項(xiàng)能力提升，按照"落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)"的工作要求，實(shí)施"五個(gè)一"工程（即"一深化"，優(yōu)化學(xué)院規(guī)劃發(fā)展；"一著力"，加強(qiáng)培訓(xùn)供給側(cè)改革；"一推動(dòng)"，努力構(gòu)建"三型四化"組織；"一回頭"，全面開(kāi)展學(xué)院內(nèi)部自檢；"一提升"，鍛造"三個(gè)校園"品質(zhì)），重點(diǎn)圍繞"三大計(jì)劃、三大行動(dòng)、三大平臺(tái)"，精準(zhǔn)培訓(xùn)供給、精益管理運(yùn)營(yíng)，培育集團(tuán)人才和智力優(yōu)勢(shì)，助力集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流清潔能源企業(yè)。重點(diǎn)開(kāi)展以下六方面工作：

　　一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。成立專項(xiàng)工作組，研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及重點(diǎn)工作，全面修訂人才學(xué)院《"十三五"及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》、《"1+5"管理體系建設(shè)方案》和《深化改革推動(dòng)發(fā)展實(shí)施方案》。以PEM（卓越績(jī)效管理）為核心，扎實(shí)推進(jìn)"1+5"管理體系，深化學(xué)院內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)與落地，全面推進(jìn)學(xué)院ISO9001:2015貫標(biāo)工作，構(gòu)建學(xué)院子品牌與子文化體系，助力學(xué)院高質(zhì)量發(fā)展。

　　二是優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，著力協(xié)調(diào)發(fā)展。將培訓(xùn)計(jì)劃作為學(xué)院的立身之本、立院之本，主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)公司戰(zhàn)略需求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持急用先學(xué)，建立動(dòng)態(tài)需求響應(yīng)機(jī)制，高質(zhì)量完成技能大師培訓(xùn)班、班組長(zhǎng)示范班、新銳訓(xùn)練營(yíng)以及國(guó)際化培訓(xùn)項(xiàng)目，做出品質(zhì)、做出品牌。

　　三是聚焦核心能力，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。將教研計(jì)劃作為學(xué)院轉(zhuǎn)型之需、發(fā)展之需，主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)公司兩大課題，服務(wù)集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，深化培訓(xùn)需求生成機(jī)制落地，持續(xù)開(kāi)展中長(zhǎng)期主題宣貫，著力建設(shè)專業(yè)技能人才素質(zhì)模型，編制專業(yè)技能人才發(fā)展白皮書，構(gòu)建核電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、安全教育培訓(xùn)服務(wù)體系和新能源培訓(xùn)體系。

　　四是引入外生變量，促進(jìn)開(kāi)放發(fā)展。將對(duì)標(biāo)交流計(jì)劃作為學(xué)院的提升之道、突破之道，立足更高站位，繼續(xù)加強(qiáng)橫向縱向?qū)?biāo)，主動(dòng)找差距、找不足，推動(dòng)管理的短板轉(zhuǎn)為發(fā)展的跳板，更有效地推動(dòng)學(xué)院向業(yè)界最好水平靠齊。

　　五是突出平臺(tái)建設(shè)，加速共享發(fā)展。立足學(xué)院自身，加快平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建集團(tuán)公司"1+N"培訓(xùn)大平臺(tái)服務(wù)體系。推動(dòng)仿真實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)規(guī)劃落地；逐步搭建學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的采集、分析與應(yīng)用平臺(tái)；完善特色基地發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)特色基地年度統(tǒng)籌；全面開(kāi)展崗位勝任能力認(rèn)證工作，試點(diǎn)燃料采制化持證上崗。

　　六是夯實(shí)根本保障，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的根和魂，以黨的建設(shè)引領(lǐng)文化建設(shè)，突出作風(fēng)建設(shè)，將黨的建設(shè)和學(xué)院治理深度融合，為學(xué)院發(fā)展保駕護(hù)航、創(chuàng)造價(jià)值。認(rèn)真組織開(kāi)展"不忘初心、牢記使命"專題民主生活會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自查自糾，不斷推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，努力構(gòu)建"學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型"組織。

　　會(huì)議要求，各部門、單位要全面學(xué)習(xí)貫徹錢智民董事長(zhǎng)、孟振平總經(jīng)理在集團(tuán)公司年中黨組擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，要將"安全、平穩(wěn)、有序"作為學(xué)院當(dāng)前工作的基本要求，以建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的崇高使命感，以成為優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的人才開(kāi)發(fā)供應(yīng)商、服務(wù)商、集成商為己任，著力"雙基雙精"（即強(qiáng)化管理基礎(chǔ)、提升專業(yè)基本功、瞄準(zhǔn)供需精準(zhǔn)適配、實(shí)施精益化運(yùn)營(yíng)），遵循"兩個(gè)一"標(biāo)準(zhǔn)（即對(duì)標(biāo)一流、一次做對(duì)），專心于打造有靈魂、有品質(zhì)、有溫度的一流培訓(xùn)，專注于培育有信念、有力量、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊涣魅瞬牛苿?dòng)集團(tuán)公司核心能力轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力。

　　學(xué)院將在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持人才是第一資源，聚焦國(guó)家電投職業(yè)教育培訓(xùn)一流品牌塑造，聚焦國(guó)家電投人才開(kāi)發(fā)一流模式構(gòu)建，聚焦"三個(gè)校園"為特色的具有強(qiáng)烈國(guó)家電投特質(zhì)的無(wú)邊界一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)，全力以赴打造集團(tuán)公司的人才家園、精神家園和文化家園。