2018年上半年，松花江熱電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、吉電股份年度工作會(huì)議及各專項(xiàng)會(huì)議精神，緊緊圍繞公司“扭虧為盈”總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，牢牢把握“一個(gè)目標(biāo)、四個(gè)途徑、三個(gè)突破、兩個(gè)提升”的工作主線，全面提升工作，逆勢(shì)而為，攻堅(jiān)克難，把握機(jī)遇，搶發(fā)多供，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)趕超，截至6月底，公司全口徑利潤(rùn)指標(biāo)超出年初預(yù)算值，超出去年同期利潤(rùn)值，保持了穩(wěn)步扭虧的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。

　　提質(zhì)――安全運(yùn)行連續(xù)超百天。公司從缺陷管理、檢修質(zhì)量、強(qiáng)化監(jiān)督等方面入手，通過強(qiáng)“三基”促“三化”，細(xì)致查找影響設(shè)備穩(wěn)定的突出問題，及時(shí)開展7爐6機(jī)的日常消缺工作，落實(shí)缺陷管理制度，綜合消缺率同比升高2.43%。在實(shí)際工作中強(qiáng)化定期監(jiān)督、閉環(huán)管理、無后果追責(zé)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督考核力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范責(zé)任和措施，大幅提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1號(hào)機(jī)、6號(hào)機(jī)在網(wǎng)運(yùn)行時(shí)間均超過200天；4號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行240天，突破商業(yè)投運(yùn)后歷史最好記錄；2號(hào)機(jī)A修后連續(xù)運(yùn)行191天，實(shí)現(xiàn)A修創(chuàng)全優(yōu)。配合工業(yè)用汽量的逐漸增加，公司實(shí)現(xiàn)“七爐六機(jī)”全開機(jī)運(yùn)行方式。全口徑實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1324天。

　　增效――經(jīng)營(yíng)能力實(shí)現(xiàn)新提升。公司強(qiáng)化電力市場(chǎng)營(yíng)銷工作，利用“以熱定電”政策，在獲得滿足供熱機(jī)組全年生產(chǎn)需要的基本電量計(jì)劃外，與7家大用戶簽訂了直購(gòu)電意向；與18家一般電量用戶確定了交易電意向。著力熱力市場(chǎng)保量提價(jià)工作，經(jīng)多次向政府部門反映采暖供熱成本倒掛情況，推進(jìn)了基礎(chǔ)采暖熱價(jià)上調(diào)工作，增加了采暖供熱收益；推動(dòng)了“煤汽聯(lián)動(dòng)”定價(jià)機(jī)制，與14家工業(yè)蒸汽用戶進(jìn)行價(jià)格談判，增加了工業(yè)供汽收益。加大熱費(fèi)回收清欠力度，與博大公司、吉神化工兩家主要欠費(fèi)企業(yè)反復(fù)溝通，實(shí)現(xiàn)吉神化工當(dāng)期熱費(fèi)全部回收。提升粉煤灰及石膏銷售服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控和運(yùn)輸管理，實(shí)現(xiàn)100%綜合利用。

　　突破――連續(xù)6個(gè)月超發(fā)增供。公司始終按照電量營(yíng)銷體系和設(shè)備保障體系結(jié)合的雙攻堅(jiān)模式,生產(chǎn)部門與經(jīng)營(yíng)部門通力配合，有效延長(zhǎng)機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行時(shí)間，一季度4號(hào)機(jī)發(fā)電量省內(nèi)排名第一。細(xì)化電量跟蹤分析機(jī)制，每日跟蹤負(fù)荷及電量完成情況，通過開展值內(nèi)電量競(jìng)賽提高運(yùn)行人員“搶發(fā)多供”積極性，針對(duì)電網(wǎng)方式變化、電網(wǎng)調(diào)度要求，及時(shí)關(guān)注區(qū)域各機(jī)組帶負(fù)荷情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較分析，科學(xué)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，上半年全口徑連續(xù)6個(gè)月超計(jì)劃完成發(fā)電、供熱任務(wù)，實(shí)現(xiàn)每臺(tái)機(jī)組上年度發(fā)電總量和供熱總量同比、計(jì)劃比均增加，其中工業(yè)蒸汽同比增加44%，計(jì)劃比增加32%，上半年發(fā)電量和供熱量均創(chuàng)歷史最高值。

　　降本――財(cái)務(wù)費(fèi)用一降再降。公司統(tǒng)籌部署“提質(zhì)增效”工作，加快“瘦身健體”步伐，加大成本管控力度，加強(qiáng)預(yù)算管理事前控制，以指標(biāo)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算等預(yù)算管理模式，量化公司上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)，通過指標(biāo)對(duì)比分析和滾動(dòng)測(cè)算，有效降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保公司效益最大化，通過電費(fèi)收費(fèi)權(quán)質(zhì)押方式保持住授信額度和基準(zhǔn)貸款利率，順利完成到期貸款的“貸新還舊”工作，制定、實(shí)施《低效無效資產(chǎn)處置方案》，盤活公司存量資產(chǎn)，為拓展盈利空間創(chuàng)造了條件。

　　優(yōu)化――能耗指標(biāo)區(qū)域最優(yōu)。通過合理調(diào)整運(yùn)行方式，使供電煤耗、廠用電率均呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)。加強(qiáng)廢水系統(tǒng)管理，采用運(yùn)行回收、系統(tǒng)改造等方式，日排放量減少兩千多噸，有效節(jié)省了污水處理費(fèi)用。全力壓降燃料成本。在確保滿足生產(chǎn)用煤的前提下，克服煤炭?jī)r(jià)格總體上行阻力，積極開拓地煤采購(gòu)渠道，全面調(diào)研地煤市場(chǎng)，每月組織競(jìng)價(jià)采購(gòu)，引導(dǎo)地煤價(jià)格較年初有所下降。強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理，加強(qiáng)采制化過程監(jiān)督力度和提高抽檢頻率，開展自主立項(xiàng)的燃料效能監(jiān)察工作，半年來為公司節(jié)約成本70萬元。

　　管控――控價(jià)保供區(qū)域前列。公司主動(dòng)適應(yīng)電煤市場(chǎng)新形勢(shì)，以“控價(jià)保供”為第一責(zé)任，建立“日管控、周分析、月對(duì)標(biāo)”的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所帶來的煤源、運(yùn)力變化影響，與相關(guān)煤業(yè)公司進(jìn)行了多次銜接談判，不斷開拓煤源，優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，深化對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格過程把控，夯實(shí)燃料基礎(chǔ)管理工作。在控價(jià)方面，公司完成累計(jì)標(biāo)單保持吉林區(qū)域最低；在保供方面，公司高度重視燃料庫(kù)存管控工作，圓滿完成了迎峰度冬和兩會(huì)“保電保供”工作。

　　引領(lǐng)――黨建價(jià)值有體現(xiàn)。公司通過宣傳、授課相結(jié)合的方式學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，通過開展“忠誠(chéng)企業(yè)、共筑家園”主題實(shí)踐活動(dòng)，“依法合規(guī)、廉潔從業(yè)”專項(xiàng)行動(dòng)，“黨員+攻關(guān)小組”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，“大安全”思想教育活動(dòng)，將思想政治工作、黨風(fēng)廉政工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查，通過“行動(dòng)項(xiàng)+責(zé)任清單”機(jī)制將黨建工作做細(xì)做實(shí)，提高黨建工作質(zhì)量，提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員骨干業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建與企建互動(dòng)雙贏。通過開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了員工技能和工作積極性，公司員工李華東連續(xù)兩年被評(píng)為“吉林省總工會(huì)能源工匠”、陳楠被評(píng)為“江城工匠”。在吉電股份300MW仿真機(jī)競(jìng)賽中，公司代表隊(duì)獲“團(tuán)體二等獎(jiǎng)”，陳楠獲個(gè)人第一名，成為吉電股份仿真機(jī)競(jìng)賽有史以來首位獲冠軍的女員工。